Most of the time, meeting a deadlin

Most of the time, meeting a deadline becomes a problem when it is agreed without understanding the intricacies of the project appropriately. Gain insights on the project by analyzing its trend, project scope, plan and the deliverables. Unless you understand what the project is about, you won’t be able to forecast when exactly you will be able to deliver the results.

Always break down the projects into small activities and fix milestones for each activity. When the project is broken down into small steps, it becomes easier to carefully monitor them, action items and the performance of the teams. Creating a project team organization chart or a work breakdown structure at this stage will help to meet the project objectives as scheduled. Check again whether the milestones are sensible enough to complete the project and the employees are not overly pushed to complete each step.

Kết quả (Việt) 1:

Phần lớn thời gian, cuộc họp một hạn chót sẽ trở thành một vấn đề khi nó đồng ý mà không có sự hiểu biết các intricacies của dự án một cách thích hợp. Đạt được những hiểu biết về dự án bằng cách phân tích xu hướng, phạm vi dự án, kế hoạch và các phân phôi. Trừ khi bạn hiểu những gì dự án là về, bạn sẽ không thể để thời khi chính xác bạn sẽ có thể cung cấp các kết quả.Luôn luôn phá vỡ dự án vào nhỏ hoạt động và sửa chữa sự kiện quan trọng cho mỗi hoạt động. Khi dự án được chia nhỏ thành các bước nhỏ, nó trở nên dễ dàng hơn để cẩn thận theo dõi chúng, hành động mục và hiệu suất của các đội bóng. Tạo một nhóm dự án tổ chức biểu đồ hoặc một cấu trúc phân tích công việc ở giai đoạn này sẽ giúp để đáp ứng các mục tiêu dự án như dự định. Kiểm tra một lần nữa cho dù các sự kiện quan trọng là hợp lý, đủ để hoàn thành dự án và các nhân viên không phải là quá đã đẩy để hoàn thành mỗi bước.

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết thời gian, đáp ứng thời hạn chót sẽ trở thành một vấn đề khi nó được đồng ý mà không hiểu những phức tạp của dự án một cách thích hợp. Đạt được những hiểu biết về dự án bằng cách phân tích xu hướng, phạm vi dự án, kế hoạch và phân phôi. Trừ khi bạn hiểu được những gì dự án là gì, thì bạn sẽ không thể dự báo chính xác khi nào bạn sẽ có thể cung cấp các kết quả. Luôn luôn phá vỡ các dự án vào hoạt động nhỏ và khắc phục những cột mốc cho từng hoạt động. Khi dự án được chia thành các bước nhỏ, nó trở nên dễ dàng hơn để theo dõi cẩn thận họ, những hành động và hiệu suất của các đội bóng. Tạo một nhóm dự án tổ chức biểu đồ hoặc một cấu trúc phân chia công việc trong giai đoạn này sẽ giúp đáp ứng các mục tiêu dự án theo đúng tiến độ. Kiểm tra lại xem các sự kiện quan trọng là đủ hợp lý để hoàn thành dự án và các nhân viên không quá đẩy để hoàn thành từng bước.