Second, a large number of partners

Second, a large number of partners were international. Entering into joint partnerships
limited their exposure to economic and political uncertainties. As these uncertainties are
alleviated over time, it became optimal to buy out the Singapore partners. The results of
this study suggest cautious foreign banks may enter a new country via a joint venture, to
reduce exposure to economic and political uncertainties. Over time, some of these concerns
are alleviated and knowledge is gained. The response is to buy out the host country partner
(e.g. the Singapore firm), leaving an independent MNB. Thus, by 1991, only 6 (out of 23)
joint ventures remained – 15 became wholly owned and 2 were dissolved.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ hai, một số lượng lớn các đối tác đã được quốc tế. Tham gia vào quan hệ đối tác hợp tácgiới hạn của họ tiếp xúc với sự không chắc chắn về kinh tế và chính trị. Vì những sự không chắc chắngiảm nhẹ theo thời gian, nó trở nên tối ưu để mua ra đối tác Singapore. Các kết quả củanghiên cứu này đề nghị ngân hàng nước ngoài thận trọng có thể nhập một quốc gia mới qua một công ty liên doanh,làm giảm tiếp xúc với sự không chắc chắn về kinh tế và chính trị. Theo thời gian, một số trong những mối quan tâmđược giảm bớt và kiến thức đạt được. Các phản ứng là để mua máy chủ lưu trữ quốc gia đối tác(ví dụ như Singapore công ty), để lại một MNB độc lập. Như vậy, bởi năm 1991, chỉ 6 (trong số 23)liên doanh vẫn-15 đã trở thành hãng và 2 bị giải tán.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ hai, một số lượng lớn các đối tác là quốc tế. Bước chân vào hợp doanh
hạn chế tiếp xúc với những bất ổn về kinh tế và chính trị. Khi những điều không chắc chắn được
giảm bớt theo thời gian, nó đã trở thành tối ưu để mua lại các đối tác Singapore. Các kết quả của
nghiên cứu này cho thấy các ngân hàng nước ngoài thận trọng có thể nhập một quốc gia mới thông qua một liên doanh, để
làm giảm tiếp xúc với bất ổn kinh tế và chính trị. Theo thời gian, một số trong những mối quan tâm
đều được giảm bớt và kiến thức là đã đạt được. Các phản ứng là để mua lại đối tác nước sở tại
(ví dụ như các công ty Singapore), để lại một MNB độc lập. Vì vậy, năm 1991, chỉ có 6 (trong số 23)
liên doanh vẫn - 15 đã trở thành sở hữu toàn bộ và 2 đã được giải thể.