As noted earlier, Agile methods app

As noted earlier, Agile methods appear to work best on small projects that re- quire only five to nine dedicated team members to complete the work. Here face- to-face communication replaces time-consuming documentation and informal coordination supplants top-down control. Although some companies have suc- cessfully applied Agile PM to large projects, others have struggled with the scaling challenge. Too often coordination requirements undermine the adaptability of
small teams, which is a chief strength of Agile PM.
Companies that enjoy success on large projects tend to have had a strong history of using Agile on smaller projects, and Agile principles are part of their product development culture.

Kết quả (Việt) 1:

Như đã nêu trước đó, phương pháp nhanh nhẹn dường như làm việc tốt nhất trên các dự án nhỏ mà re-quire chỉ 5-9 dành riêng cho thành viên trong nhóm để hoàn thành công việc. Ở đây mặt đối mặt giao tiếp thay thế tài liệu tốn thời gian, và không chính thức phối hợp dòng kiểm soát từ trên xuống. Mặc dù một số công ty có suc-cessfully áp dụng Agile PM cho các dự án lớn, những người khác đã vật lộn với những thách thức rộng. Quá thường xuyên phối hợp yêu cầu làm suy yếu khả năng thích ứng củaNhóm nhỏ, mà là một sức mạnh chính của Agile PM.Công ty tận hưởng sự thành công về các dự án lớn có xu hướng để có một lịch sử mạnh bằng cách sử dụng Agile dự án nhỏ, và nhanh nhẹn nguyên tắc này là một phần của văn hóa phát triển sản phẩm của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Như đã đề cập trước đó, các phương pháp Agile xuất hiện để làm việc tốt nhất cho các dự án nhỏ mà tái hợp xướng chỉ 5-9 thành viên đội ngũ chuyên dụng để hoàn thành công việc. Dưới đây face- đối mặt truyền thông thay thế tài liệu tốn nhiều thời gian và phối hợp chính thức thế chỗ kiểm soát từ trên xuống. Mặc dù một số công ty có cessfully suc- áp dụng Agile PM các dự án lớn, những người khác đã phải vật lộn với những thách thức nhân rộng. Thông thường yêu cầu sự phối hợp làm suy yếu khả năng thích ứng của
các nhóm nhỏ, mà là một sức mạnh chính của Agile PM.
Các công ty đang được hưởng thụ thành công các dự án lớn có xu hướng đã có một lịch sử mạnh mẽ của việc sử dụng Agile trong các nhóm nhỏ, và nguyên tắc Agile là một phần của sự phát triển sản phẩm của họ nền văn hóa.