DMAIC is used mostly for existing p

DMAIC is used mostly for existing processes. This approach not only makes use of six sigma tools, it also incorporates other concepts such as financial analysis and project schedule development. The DMAIC methodology is excellent when dealing with an existing process in which reaching a defined level of performance will result in the benefits expected. When a new process is required, DFSS or design for six sigma is used. DFSS consists of a number of disciplined and rigorous approaches to product, process, and service design (El-Haik and Roy, 2005).

Kết quả (Việt) 1:

DMAIC được sử dụng chủ yếu cho các quy trình hiện tại. Cách tiếp cận này không chỉ làm cho việc sử dụng six sigma công cụ, nó cũng kết hợp các khái niệm khác như phân tích tài chính và phát triển lịch trình dự án. Các phương pháp DMAIC là tuyệt vời khi giao dịch với một quá trình hiện tại trong việc tiếp cận mà xác định mức độ hiệu suất sẽ dẫn đến những lợi ích dự kiến. Khi một quy trình mới được yêu cầu, các DFSS hoặc thiết kế cho 6 sigma được sử dụng. DFSS bao gồm một số phương pháp xử lý kỷ luật và nghiêm ngặt sản phẩm, quy trình và dịch vụ thiết kế (El-Haik và Roy, 2005).

Kết quả (Việt) 2:

DMAIC được sử dụng chủ yếu cho các quy trình hiện có. Cách tiếp cận này không chỉ sử dụng các công cụ sáu sigma, nó cũng kết hợp các khái niệm khác như phân tích tài chính và phát triển kế hoạch dự án. Các phương pháp DMAIC là tuyệt vời khi đối phó với một quy trình hiện có, trong đó đạt mức quy định của hiệu suất sẽ dẫn đến những lợi ích mong đợi. Khi một quá trình mới là cần thiết, DFSS hoặc thiết kế cho sáu sigma được sử dụng. DFSS bao gồm một số phương pháp tiếp cận có kỷ luật và chặt chẽ đến sản phẩm, quá trình và thiết kế dịch vụ (El-Haik và Roy, 2005).