KeynotesSometimes we work on a proj

Keynotes
Sometimes we work on a project with other people and sometimes we work individually.Project can be big or small but it is always important to know the aim.Important project usually have a project manager responsible for the budget and schedule.Many project have a deadline,a fixed date when they need to finish.
George stephenson built a railway from Liverpool to Manchester in the 1820s.It was 45 per cent over budget and there were a lot of delays.Today,it is still difficult to manager big project.The construction of Wembley Stadium,the home of English soccer,was 750m($1.4 billion)over budget and the project finished late.
Smaller project can also have problems.Research shows that IT project often have problems with budgets and deadlines.In 2004,the cost of IT project was usually 56 per cent more than the budget,and most project took 84 per cent more time than planned.
Some project fail because the work takes longer than planned.Sometimes the cost of labour or materials is more than the agreed budget.But good project management can increase a company is profits.A big German company decided to improve its project management,and the result was that it added one billion euros per year to its profits.
Project management is not a new science.It has an international association,the Project Management Institute (PMI) ,based in pennsylvania,USA.The PMI sets professional exams that thousands of people take every year.It has 150.000 members are specialists in managing project.
So,it is possible for big project to succeed.The Saudi-Aramco Haradh gas pipeline is one example .The $2 billion project finished six months early and 27 per cent under budget.The project manager and the client were both very happy.

Kết quả (Việt) 1:

KeynotesĐôi khi chúng tôi làm việc trên một dự án với người khác và đôi khi chúng tôi làm việc riêng. Dự án có thể được lớn hay nhỏ, nhưng nó luôn luôn là quan trọng để biết mục tiêu. Dự án quan trọng thường có một người quản lý dự án chịu trách nhiệm về ngân sách và lịch trình. Nhiều dự án có một hạn chót, một ngày cố định khi họ cần để kết thúc.George stephenson xây một tuyến đường sắt từ Liverpool tới Manchester vào các năm 1820. Nó đã là 45 phần trăm hơn ngân sách và đã có rất nhiều sự chậm trễ. Hôm nay, đó là vẫn còn khó khăn để quản lý dự án lớn. Việc xây dựng sân vận động Wembley, là quê hương của bóng đá Anh, là 750m ($ 1400000000) trên ngân sách và dự án đã hoàn thành vào cuối.Dự án nhỏ hơn cũng có thể có vấn đề. Nghiên cứu cho thấy rằng nó dự án thường có vấn đề với ngân sách và thời hạn. Năm 2004, chi phí của dự án CNTT là thường 56 phần trăm nhiều hơn ngân sách, và hầu hết các dự án đã 84 phần trăm nhiều thời gian hơn dự kiến.Một số dự án thất bại vì việc mất nhiều thời gian hơn dự kiến. Đôi khi chi phí lao động hoặc thành phần nào là nhiều hơn ngân sách đã thoả thuận. Nhưng quản lý dự án tốt có thể làm tăng một công ty là lợi nhuận. Một công ty lớn của Đức quyết định để cải thiện việc quản lý dự án, và kết quả là nó thêm một tỷ Euro mỗi năm vào lợi nhuận của nó.Quản lý dự án không phải là một khoa học mới. Đô thị này có một hiệp hội quốc tế, các dự án quản lý viện (PMI), có trụ sở tại pennsylvania, Hoa Kỳ. Các PMI bộ chuyên nghiệp kỳ thi hàng nghìn người mất mỗi năm. Đô thị này có 150.000 thành viên là các chuyên gia trong việc quản lý dự án.Vì vậy, nó có thể cho các dự án lớn để thành công. Đường ống dẫn khí ả Aramco Haradh là một ví dụ. Dự án $2 tỷ hoàn tất sáu tháng sớm và 27 phần trăm dưới ngân sách. Quản lý dự án và khách hàng đã là cả hai rất hạnh phúc.

Kết quả (Việt) 2:

Bài phát biểu
Đôi khi chúng ta làm việc trên một dự án với những người khác và đôi khi chúng tôi làm việc individually.Project có thể lớn hoặc nhỏ, nhưng nó luôn luôn là quan trọng để biết những dự án aim.Important thường có một người quản lý dự án chịu trách nhiệm về ngân sách và dự án schedule.Many có một thời hạn, một ngày cố định khi họ cần phải hoàn thành.
George Stephenson xây dựng một tuyến đường sắt từ Liverpool đến Manchester trong 1820s.It là 45 phần trăm so với ngân sách và đã có rất nhiều delays.Today, nó vẫn còn khó khăn để quản lý dự án lớn. Việc xây dựng sân vận động Wembley, quê hương của bóng đá Anh, là 750 triệu (1,4 tỷ USD) so với ngân sách và các dự án đã hoàn thành muộn.
dự án nhỏ hơn cũng có thể có problems.Research cho thấy dự án IT thường có vấn đề với ngân sách và deadlines.In 2004, chi phí của dự án CNTT là thường 56 phần trăm nhiều hơn so với ngân sách và dự án nhất mất 84 phần trăm nhiều thời gian hơn dự định.
Một số dự án bị thất bại bởi vì công việc mất nhiều thời gian hơn planned.Sometimes chi phí lao động, vật liệu là nhiều hơn ngân sách đồng ý .Nhưng quản lý dự án tốt có thể tăng một công ty là profits.A công ty lớn của Đức đã quyết định để cải thiện quản lý dự án của mình, và kết quả là nó thêm một tỉ euro cho mỗi năm đến lợi nhuận của nó.
Quản lý dự án không phải là một science.It mới có một Hiệp hội quốc tế, Viện Quản lý dự án (PMI), có trụ sở tại pennsylvania, USA.The PMI đặt kỳ thi chuyên nghiệp mà hàng ngàn người mất mỗi year.It có 150,000 thành viên là các chuyên gia trong việc quản lý dự án.
Vì vậy, nó có thể cho dự án lớn để thành công .Công đường ống dẫn khí Saudi Aramco-Haradh là một ví dụ .Các dự án 2000000000 $ xong sáu tháng đầu năm và 27 phần trăm thuộc quản lý dự án budget.The và khách hàng đều rất hạnh phúc.