The final format for the store mana

The final format for the store manager’s of job description would be that it should include the standards of performance section in the jobs descriptions. This list may help the candidate and employees to understand the company policies and procedures and expectations from employees. Jennifer should provide key competencies of the employees which describe the jobs in terms of measurable, observable and behavioral competencies that an employee doing that job must exhibit. Because competency analysis focuses more on “how” the worker meets the job’s objectives or actually accomplishes the work, it is more workers focused.

Kết quả (Việt) 1:

Định dạng cuối cùng cho cửa hàng của người quản lý của mô tả công việc sẽ là rằng nó nên bao gồm các tiêu chuẩn về hiệu suất phần trong các mô tả công việc. Danh sách này có thể giúp các ứng cử viên và nhân viên hiểu rõ về chính sách công ty và thủ tục và mong đợi từ nhân viên. Jennifer nên cung cấp các năng lực quan trọng của nhân viên đó mô tả các công việc trong điều kiện năng lực đo lường được, quan sát và hành vi một nhân viên đang làm công việc đó phải thể hiện. Vì khả năng phân tích tập trung vào "làm" người lao động đáp ứng các mục tiêu của công việc hoặc thực sự hoàn thành công việc, có nhiều công nhân tập trung.

Kết quả (Việt) 2:

Các định dạng cuối cùng cho người quản lý cửa hàng của các mô tả công việc sẽ được rằng nó nên bao gồm các tiêu chuẩn của phần hoạt động trong các mô tả công việc. Danh sách này có thể giúp các ứng cử viên và nhân viên để hiểu được chính sách công ty và các thủ tục và mong đợi từ nhân viên. Jennifer nên cung cấp năng lực chính của người lao động trong đó mô tả các công việc về năng lực đo lường được, có thể quan sát và hành vi mà một nhân viên làm công việc đó phải thể hiện. Bởi vì phân tích năng lực tập trung hơn vào "làm thế nào" người lao động đáp ứng các mục tiêu của công việc hoặc thực sự hoàn thành công việc, nó là nhiều hơn công nhân tập trung.