Impact of effective communication o

Impact of effective communication on organizational growth
It is difficult for human organization to exist without communication. In an organization, the exchanging of facts, opinions and emotions between all people are related to communication. All members share meaning, understanding with others by word, letters, symbols or messages that is communication. Today, organizations are operated in a complex environment which comprises physical, cultural psychosocial, economics, legal, political, technical and other characteristics. Implementation of organizational objectives will be failed because of some factors such as lack of clarity of purpose and misunderstanding of objective policies and tasks at any level by any group or individual. It can be implied that communication has the effect on attitudes of all members in the organization because it is need to convey the information necessary for the ongoing operation. Therefore both internal and external functioning of the enterprises look communication as crucial because it integrates the managerial function. Developing plan for achievement, organizing resource in the most effective and efficient way, selecting develop and appraise members of the organization, leading, directing, motivating, creating climate in which people want to contribute and controlling the performance, all those thing need communication included internally. Besides, it needs externally include for the managers to be aware of customers’ needs, the availabilities of supplies, requirements of stock holders, regulation of government and the community’s concerns. Communication is exactly the blood of human body. All the function of integration, maintained, orientation, decision making and the growth of organization member are performed through it. As a result, effective communication can have impact, even great impact on the organization growth.
James S. O’Rourke said “your plans for communication, your proposed messages, the medium you select, the code you employ, the context and experience you bring to situations, and the ethics you adopt will all have a direct outcome of communicate strategically. However, those are just tools; they are mean to an end. You should first ask what end you hope to reach, what are your communication goals? If you are communicating strategically, those goals will be aligned with and will directly support the goals of the organization you work for. And, at each level of your organization, the ways in which you communicate will be consistent and aimed at the same objectives.” all he wants to say is that successful strategic communication will directly support the organization’s goals this is a factor lead to organization growth. In fact, objective of an organization is a series of achieving the goals therefore effective strategic communication plays a crucial role for achievement and the rise of organization. Jain's (1973) early study used a questionnaire interview format to examine the relationship between communication effectiveness of and job performance as perceived by subordinates. Results showed positive correlations between communication effectiveness and job performance, communication frequency and amount and job performance, and employee communication satisfaction and supervisor job performance. Pincus (1986) found that employee perception of organizational communication satisfaction related significantly to both job satisfaction and job performance. Through those previous studies, how an organization communicates performs a strong factor in job performance and satisfaction which are directly related to organization growth.
In the case of UNISON, it has 1.3 million members, a headquarters in London and 12 regional offices including one in Scotland, Wales and Northern Ireland. It has 1,200 staff and 1,300 branches. There are conferences to sort out and members to represent and support across a range of issues. So it needs good communications. They have many forms of internal communication such as workshops help people to become involved, project groups at UNISON look at issues and help to put policy into action and a key way in which UNISON communicates internally is through its in-house magazine called InsideOut. This is sent to all UNISON staff members. It highlights a range of challenges and issues for staff. These include details about their new headquarters, facts about equal pay issues for UNISON members and other news within the organization. In external communication, they have a website to connect with outside world, DVDs to make contacts with members of all branches and 10 Good Reasons to Join UNISON, is designed to attract new talents. In formal communication, for example, the expansion of policy at UNISON comes from a formal procedure where it is dictated from the members upwards. Members discuss policy issues in their branches. Delegates from the branches then meet at the Annual Conference and debate and agree policy. Informal communications with owners and their delegates, components be aware of that they are living being supportive. This is helpful towards resolving some problems. Effective use of communication in UNISON helps them to reduce trouble free work place and support a healthy working culture. Members are more truthful and want to contribute more in the future. They actually concentrate on the growth of company by applying successful communication strategy.
Effective communication can have so many impacts on organization growth. Communication can relate to motivation. To turnout better work and customers to buy product and service, a company has to motivate its workforce. Motivation can be done only by understanding the mindset of the receiver through communication. As a matter of fact, to be successful in the business aims, Business organizations have to continuously resort to motivation and improve communication. Furthermore, the ability to communicate with the society around is a big contribution to the image of an organization. In the environment with too many large competitors, organizations try to compete each others to create a friendly image in the customer’s eyes. Thus, to establish, run, produce and marketing the products by commercial establishments, the company really need the help of communication. It will help the company can easily predict the needs of community and improve themselves to meet those needs. It lets customers be aware of what being offered and why firm’s offers are worth more than competitors. It is also a tool for customers giving feedback to the company so company can alter communication strategy to make sure they are attracting a largest amount of potential customers. Moreover, poor communication can lead to inefficiency and disruption of activities. Effective communication is a necessary and integral part of management. Activities can be carried out efficiently only if the communication flow is smooth and unhindered.
Effective communication is also of great significance in the emerging global business scenario. In the situation of globalization and free trade, communicating across nations and cultures is the thing that firms must not ignore. Organization would have the risk of getting insulated and fossilized unless an effective communication is used. Managers may daily interact with international partners and clients that means they have to communicate with people from different cultures. Timeliness, respect for authority, assertive communication, risk calculation and concern for the collective or individual all those things are different depending on the cultures. All those differences need to be considered by managers to reach the level of a successful manager and sustainable growth of organization. Within an organization, inter-personal relationships are became better if communication skills are cultivated. Problems and potential conflicts will be early recognized so it can help members easily to deal with the situation resulting in more comprehensive and creative solutions. Besides, teamwork is a big issue of all organization but an effective communication strategy will bring employees to work together to achieve company’s goals. In addition, it helps employees to improve their knowledge and positive comfortable working environment. Employers and staff will understand each other better with good communication. There must be solid communication between the management and employees in order to ensure that goals are done efficiently and effectively. The management should be specific in communication with employees in order for the organization to continue progress. Finally, communication between managers and employees can help managers state out employees’ concern therefore reducing problems that company faced and increase the loyalty of staffs. According to the communication theorist Wilbur Schramm (1955), communication “is the process of establishing a commonness or oneness of thought between a sender and a receiver”. In other words, it persuades all members to work for the same goals, give them a similar direction and purpose at job. Consequently, effective communications help to create a basis for everyone's activities.
It is vital that the company is using the best communication methods with investors, charitable donations and shareholders. This is to make sure that the organization can gain more new investment and encourage current investor to continue investing in the organization because they know that the organization can be trusted. New ideas and innovation can be created through open channel of communication. When employees know that what is important for them and company, they will make improvement and spot opportunities for innovation that can help further success. And if they are aware of the concerns of leaders in their innovation and feedback, they will contribute more ideas. When enterprises have effective communication, it can save large amount of capital. In man

Kết quả (Việt) 1:

Tác động của các giao tiếp hiệu quả tổ chức tăng trưởngNó là khó khăn cho các cơ quan của con người để tồn tại mà không có thông tin liên lạc. Trong một tổ chức, trao đổi của sự kiện, ý kiến và cảm xúc giữa tất cả mọi người có liên quan đến thông tin liên lạc. Tất cả thành viên chia sẻ có nghĩa là, sự hiểu biết với những người khác bởi từ, thư từ, biểu tượng hoặc tin nhắn đó là giao tiếp. Hôm nay, tổ chức đang hoạt động trong một môi trường phức tạp bao gồm vật lý, văn hóa tâm lý, kinh tế, luật pháp, chính trị, kỹ thuật và các đặc điểm. Thực hiện các mục tiêu tổ chức sẽ không thành công do một số yếu tố như thiếu sự rõ ràng về mục đích và sự hiểu lầm của mục tiêu chính sách và các nhiệm vụ tại bất kỳ mức độ của bất kỳ nhóm hay cá nhân. Nó có thể được ngụ ý rằng giao tiếp có tác dụng về Thái độ của mọi thành viên trong tổ chức bởi vì nó là cần phải truyền tải thông tin cần thiết cho các hoạt động liên tục. Do đó cả nội bộ và bên ngoài hoạt động giao tiếp xem xét các doanh nghiệp là rất quan trọng bởi vì nó tích hợp chức năng quản lý. Phát triển các kế hoạch cho những thành tựu, tổ chức tài nguyên trong cách hiệu quả nhất và hiệu quả, chọn phát triển và thẩm định các thành viên của các tổ chức, lãnh đạo, chỉ đạo, động cơ thúc đẩy, tạo ra khí hậu trong đó mọi người muốn đóng góp và kiểm soát các hoạt động, tất cả điều cần thông tin liên lạc bao gồm trong nội bộ. Bên cạnh đó, nó cần bên ngoài bao gồm cho việc quản lý phải nhận thức được nhu cầu khách hàng, availabilities nguồn cung cấp, các yêu cầu của chủ sở hữu chứng khoán, các quy định của chính phủ và mối quan tâm của cộng đồng. Giao tiếp là chính xác máu của cơ thể con người. Tất cả các chức năng của hội nhập, duy trì, định hướng, ra quyết định và sự phát triển của tổ chức thành viên được thực hiện thông qua nó. Do đó, giao tiếp hiệu quả có thể có tác động, thậm chí ảnh hưởng lớn trên sự phát triển tổ chức.James S. O'Rourke nói "kế hoạch của bạn cho giao tiếp, thư của bạn được đề xuất, các phương tiện mà bạn chọn, mã bạn sử dụng, bối cảnh và kinh nghiệm của bạn mang lại cho các tình huống, và đạo đức mà bạn áp dụng sẽ tất cả đều có một kết quả trực tiếp của giao tiếp chiến lược. Tuy nhiên, đó là chỉ là công cụ; họ là có nghĩa là kết thúc. Bạn đầu tiên nên yêu cầu kết thúc những gì bạn hy vọng sẽ đạt được, mục tiêu giao tiếp của bạn là gì? Nếu bạn đang giao tiếp chiến lược, những mục tiêu sẽ được liên kết với và sẽ trực tiếp hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức bạn làm việc cho. Và, ở mỗi cấp của tổ chức của bạn, cách mà bạn giao tiếp sẽ được phù hợp và nhằm vào các mục tiêu tương tự."là tất cả anh ta muốn nói rằng giao tiếp chiến lược thành công sẽ trực tiếp hỗ trợ mục tiêu của tổ chức này là một yếu tố dẫn đến sự phát triển tổ chức. Trong thực tế, mục tiêu của một tổ chức là một loạt các đạt được mục tiêu do đó hiệu quả chiến lược truyền thông đóng một vai trò rất quan trọng cho thành tích và sự nổi lên của tổ chức. Của Jain (1973) đầu nghiên cứu sử dụng một định dạng bảng câu hỏi phỏng vấn để kiểm tra mối quan hệ giữa giao tiếp hiệu quả của và hiệu suất công việc như cảm nhận của cấp dưới. Kết quả cho thấy mối tương quan tích cực giữa giao tiếp hiệu quả và công việc hiệu quả, giao tiếp tần số và số lượng và hiệu suất công việc, và sự hài lòng của nhân viên giao tiếp và giám sát hiệu suất công việc. Pincus (1986) tìm thấy rằng nhân viên nhận thức của sự hài lòng tổ chức truyền thông liên quan đáng kể đến sự hài lòng của công việc và hiệu suất công việc. Thông qua những nghiên cứu trước đó, làm thế nào một tổ chức liên lạc thực hiện một yếu tố mạnh mẽ trong hiệu suất công việc và sự hài lòng đó có liên quan trực tiếp đến sự phát triển tổ chức. Trong trường hợp của UNISON, nó có 1,3 triệu thành viên, trụ sở ở London và 12 văn phòng khu vực, trong đó có một ở Scotland, Wales và Bắc Ai-Len. Chỗ ở này có có nhân viên 1.200 và 1.300 chi nhánh. Không có hội nghị để sắp xếp ra, có các thành viên đại diện cho và hỗ trợ trên một loạt các vấn đề. Vì vậy nó cần thông tin liên lạc tốt. Họ có nhiều hình thức giao tiếp nội bộ chẳng hạn như hội thảo giúp mọi người để trở thành tham gia, nhóm dự án tại UNISON xem xét vấn đề và giúp đỡ để đặt chính sách thành hành động và một cách quan trọng trong đó UNISON liên lạc nội bộ là thông qua tạp chí trong nhà được gọi là InsideOut. Điều này được gửi đến tất cả UNISON nhân viên. Nó nổi bật một loạt các thách thức và các vấn đề cho nhân viên. Chúng bao gồm thông tin chi tiết về trụ sở mới của họ, các sự kiện về vấn đề bình đẳng trả tiền cho các thành viên UNISON và tin tức khác trong tổ chức. Trong giao tiếp bên ngoài, họ có một trang web để kết nối với thế giới bên ngoài, DVD để làm cho liên lạc với các thành viên của tất cả các ngành và 10 lý do để tham gia UNISON, được thiết kế để thu hút tài năng mới. Trong giao tiếp chính thức, ví dụ, việc mở rộng chính sách tại UNISON xuất phát từ một thủ tục chính thức nơi nó quyết định từ các thành viên trở lên. Thành viên thảo luận về vấn đề chính sách trong các chi nhánh của họ. Các đại biểu từ các chi nhánh sau đó gặp nhau tại hội nghị thường niên và cuộc tranh luận và đồng ý chính sách. Không chính thức liên lạc với chủ sở hữu và người đại diện của họ, các thành phần phải nhận thức rằng họ đang sống được hỗ trợ. Điều này hữu ích đối với giải quyết một số vấn đề. Sử dụng hiệu quả của các giao tiếp trong UNISON giúp họ giảm rắc rối miễn phí nơi làm việc và hỗ trợ một nền văn hóa làm việc lành mạnh. Thành viên là trung thực hơn và muốn đóng góp nhiều hơn trong tương lai. Họ thực sự tập trung vào sự phát triển của công ty bằng cách áp dụng chiến lược truyền thông thành công. Giao tiếp hiệu quả có thể có tác động rất nhiều vào sự phát triển tổ chức. Truyền thông có thể liên quan đến động lực. Turnout tốt hơn làm việc và khách hàng để mua sản phẩm và dịch vụ, một công ty có để thúc đẩy lực lượng lao động của nó. Động lực có thể được thực hiện chỉ bởi sự hiểu biết những suy nghĩ của người nhận thông qua giao tiếp. Như một vấn đề của thực tế, để thành công trong mục tiêu kinh doanh, tổ chức kinh doanh cần phải liên tục khu nghỉ mát với động lực và cải thiện giao tiếp. Hơn nữa, khả năng giao tiếp với xã hội xung quanh thành phố là một đóng góp lớn cho hình ảnh của một tổ chức. Trong môi trường với quá nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, tổ chức cố gắng cạnh tranh mỗi người khác để tạo ra một hình ảnh thân thiện trong mắt của khách hàng. Vì vậy, để thiết lập, chạy, sản xuất và tiếp thị các sản phẩm của thương mại cơ sở, công ty thực sự cần sự giúp đỡ của giao tiếp. Nó sẽ giúp công ty có thể dễ dàng dự đoán nhu cầu của cộng đồng và cải thiện bản thân để đáp ứng các nhu cầu. Nó cho phép khách phải nhận thức được những gì được cung cấp và tại sao của công ty cung cấp có giá trị nhiều hơn đối thủ cạnh tranh. Nó cũng là một công cụ cho các khách hàng đưa ra phản hồi cho công ty để công ty có thể thay đổi chiến lược truyền thông để đảm bảo rằng họ đang thu hút một số tiền lớn nhất của khách hàng tiềm năng. Hơn nữa, người nghèo giao tiếp có thể dẫn đến không hiệu quả và gián đoạn của hoạt động. Hiệu quả giao tiếp là một phần cần thiết và không thể tách rời của quản lý. Hoạt động có thể được thực hiện hiệu quả chỉ khi dòng chảy thông tin liên lạc được mịn màng và unhindered. Giao tiếp hiệu quả là cũng tuyệt vời ý nghĩa trong trường hợp kinh doanh toàn cầu đang nổi lên. Trong tình hình của toàn cầu hóa và tự do thương mại, giao tiếp qua các quốc gia và nền văn hóa là việc mà công ty phải không bỏ qua. Tổ chức nào có nguy cơ nhận được cách ly và hóa thạch, trừ khi một giao tiếp hiệu quả được sử dụng. Quản lý hàng ngày có thể tương tác với các đối tác quốc tế và khách hàng có nghĩa là họ phải giao tiếp với những người từ các nền văn hóa khác nhau. Kịp thời, tôn trọng thẩm quyền, quyết đoán giao tiếp, tính toán rủi ro và mối quan tâm cho tập thể hoặc cá nhân tất cả những điều đó là khác nhau tùy thuộc vào các nền văn hóa. Tất cả những sự khác biệt cần được xem xét bởi nhà quản lý để đạt được mức độ của một người quản lý thành công và tăng trưởng bền vững của tổ chức. Trong vòng một tổ chức, cá nhân liên mối quan hệ đang trở thành tốt hơn nếu kỹ năng giao tiếp được trồng. Vấn đề và những cuộc xung đột tiềm năng sẽ sớm được công nhận để nó có thể giúp các thành viên một cách dễ dàng để đối phó với tình hình, kết quả là giải pháp toàn diện hơn và sáng tạo. Bên cạnh đó, làm việc theo nhóm là một vấn đề lớn của tổ chức tất cả nhưng một chiến lược giao tiếp hiệu quả sẽ mang lại cho nhân viên để làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu của công ty. Ngoài ra, nó giúp các nhân viên để nâng cao kiến thức và tích cực các môi trường làm việc thoải mái. Nhà tuyển dụng và nhân viên sẽ hiểu nhau tốt hơn với giao tiếp tốt. Có phải là rắn thông tin liên lạc giữa quản lý và nhân viên để đảm bảo rằng mục tiêu được thực hiện hiệu quả và hiệu quả. Việc quản lý nên được cụ thể trong giao tiếp với nhân viên để cho tổ chức để tiếp tục tiến bộ. Cuối cùng, thông tin liên lạc giữa quản lý và nhân viên có thể giúp quản lý nhà nước ra mối quan tâm của nhân viên do đó giảm vấn đề mà công ty phải đối mặt và tăng sự trung thành của nhân viên. Theo lý thuyết giao tiếp Wilbur Schramm (1955), giao tiếp "là quá trình thành lập một commonness hoặc duy nhứt của tư tưởng giữa người gửi và người nhận". Nói cách khác, nó persuades tất cả thành viên làm việc cho cùng một mục tiêu, cung cấp cho họ một hướng và mục đích tương tự tại công việc. Do đó, thông tin liên lạc hiệu quả giúp tạo ra một cơ sở cho hoạt động của tất cả mọi người.Nó là quan trọng rằng công ty đang sử dụng phương pháp giao tiếp tốt nhất với các nhà đầu tư, sự đóng góp từ thiện và cổ đông. Điều này là để đảm bảo rằng tổ chức có thể đạt được đầu tư mới hơn và khuyến khích các nhà đầu tư hiện tại để tiếp tục đầu tư vào tổ chức vì họ biết rằng tổ chức có thể được tin cậy. Những ý tưởng mới và đổi mới có thể được tạo ra thông qua mở các kênh giao tiếp. Khi nhân viên biết những gì là quan trọng đối với họ và công ty, họ sẽ làm cho cải tiến và phát hiện các cơ hội cho sự đổi mới mà có thể giúp đỡ thêm thành công. Và nếu họ được nhận thức của các mối quan tâm của nhà lãnh đạo trong sự đổi mới và thông tin phản hồi của họ, họ sẽ đóng góp thêm ý kiến. Khi các doanh nghiệp có hiệu quả truyền thông, nó có thể lưu các số lượng lớn vốn. Trong con người

Kết quả (Việt) 2:

Tác động của truyền thông hiệu quả vào sự phát triển của tổ chức
này là khó khăn cho các tổ chức của con người để tồn tại mà không có thông tin liên lạc. Trong một tổ chức, các trao đổi về các sự kiện, các ý kiến và cảm xúc giữa tất cả những người có liên quan đến truyền thông. Tất cả các thành viên chia sẻ ý nghĩa, sự hiểu biết với những người khác bằng lời nói, chữ, biểu tượng hoặc các thông điệp đó là thông tin liên lạc. Hôm nay, các tổ chức đang hoạt động trong một môi trường phức tạp trong đó bao gồm vật lý, tâm lý xã hội văn hóa, kinh tế, pháp lý, chính trị, kỹ thuật và các đặc điểm khác. Thực hiện các mục tiêu tổ chức sẽ không thành công vì một số yếu tố như thiếu sự rõ ràng về mục đích và sự hiểu lầm của các chính sách và nhiệm vụ mục tiêu ở cấp độ nào bởi bất kỳ cá nhân hay nhóm. Nó có thể được ngụ ý rằng giao tiếp có hiệu quả về thái độ của tất cả các thành viên trong tổ chức vì nó là cần truyền tải thông tin cần thiết cho các hoạt động đang diễn ra. Vì vậy cả hai hoạt động nội bộ và bên ngoài của các doanh nghiệp tìm kiếm thông tin liên lạc như rất quan trọng bởi vì nó tích hợp các chức năng quản lý. Xây dựng kế hoạch cho thành tích, tổ chức tài nguyên một cách hiệu quả nhất và hiệu quả, lựa chọn phát triển và thẩm định các thành viên của tổ chức, lãnh đạo, chỉ đạo, động viên, tạo khí hậu trong đó mọi người muốn đóng góp và kiểm soát việc thực hiện, tất cả những điều cần giao tiếp bao gồm nội bộ . Bên cạnh đó, nó cần bên ngoài bao gồm cho các nhà quản lý phải nhận thức được nhu cầu của khách hàng, các availabilities vật tư, yêu cầu của chủ sở hữu cổ, quy định của chính phủ và các mối quan tâm của cộng đồng. Truyền thông chính là máu của cơ thể con người. Tất cả các chức năng của hội nhập, duy trì, định hướng, ra quyết định và sự phát triển của thành viên tổ chức được thực hiện thông qua nó. Kết quả là, giao tiếp hiệu quả có thể có tác động, thậm chí ảnh hưởng lớn đến sự phát triển tổ chức.
James S. O'Rourke nói "kế hoạch của bạn cho thông tin liên lạc, tin nhắn đề xuất của bạn, vừa bạn chọn, bạn sử dụng mã, bối cảnh và kinh nghiệm của bạn mang đến cho các tình huống, và đạo đức bạn áp dụng tất cả sẽ có một kết quả trực tiếp của chiến lược truyền thông. Tuy nhiên, đó chỉ là những công cụ; họ là trung bình để kết thúc. Trước tiên, bạn nên yêu cầu bạn hy vọng sẽ đạt được những gì cuối cùng, mục tiêu giao tiếp của bạn là gì? Nếu bạn đang giao tiếp chiến lược, các mục tiêu này sẽ được liên kết với và sẽ trực tiếp hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức mà bạn làm việc. Và, ở mỗi cấp độ của tổ chức của bạn, cách mà bạn giao tiếp sẽ là phù hợp và nhằm vào các mục tiêu tương tự. "Tất cả các ông muốn nói là chiến lược truyền thông thành công sẽ trực tiếp hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức này là một dẫn yếu tố để phát triển tổ chức . Trong thực tế, mục tiêu của tổ chức và một loạt các đạt được các mục tiêu chiến lược truyền thông hiệu quả do đó đóng một vai trò rất quan trọng cho thành công và sự nổi lên của tổ chức. (1973) nghiên cứu đầu Jain đã sử dụng một định dạng bảng câu hỏi phỏng vấn để kiểm tra mối quan hệ giữa hiệu quả truyền thông của và thực hiện công việc theo cảm nhận của cấp dưới. Kết quả cho thấy mối tương quan tích cực giữa hiệu quả truyền thông và hiệu suất công việc, tần số thông tin liên lạc và số lượng và hiệu suất công việc và sự hài lòng của nhân viên truyền thông và thực hiện công việc giám sát. Pincus (1986) thấy rằng nhận thức của nhân viên về sự hài lòng của tổ chức thông tin liên lạc liên quan đáng kể đến cả sự hài lòng công việc và hiệu suất công việc. Qua những nghiên cứu trước đây, làm thế nào một tổ chức truyền thông thực hiện một yếu tố mạnh mẽ trong thực hiện công việc và sự hài lòng có liên quan trực tiếp đến sự phát triển tổ chức.
Trong trường hợp của UNISON, nó có 1,3 triệu thành viên, một trụ sở ở London và 12 văn phòng khu vực bao gồm một ở Scotland , Wales và Bắc Ireland. Nó có 1.200 nhân viên và 1.300 chi nhánh. Có hội nghị để sắp xếp ra và các thành viên đại diện và hỗ trợ qua một loạt các vấn đề. Vì vậy, nó cần giao tiếp tốt. Họ có nhiều hình thức truyền thông nội bộ như các hội thảo giúp cho mọi người tham gia, các nhóm dự án tại UNISON nhìn vào vấn đề và giúp đưa chính sách vào hành động và là một cách quan trọng trong đó UNISON giao nội bộ là thông qua tạp chí của mình trong nhà gọi là InsideOut. Điều này được gửi đến tất cả các nhân viên UNISON. Nó làm nổi bật một loạt các thách thức và các vấn đề cho nhân viên. Chúng bao gồm các chi tiết về trụ sở mới của họ, sự thật về vấn đề lương bổng như nhau cho các thành viên UNISON và tin tức khác trong tổ chức. Trong giao tiếp bên ngoài, họ có một trang web để kết nối với thế giới bên ngoài, DVD để làm cho liên lạc với các thành viên của tất cả các chi nhánh và 10 lý do tốt để tham gia UNISON, được thiết kế để thu hút nhân tài mới. Trong giao tiếp chính thức, ví dụ, việc mở rộng chính sách ở UNISON đến từ một thủ tục chính thức mà nó được quyết định từ các thành viên trở lên. Thành viên thảo luận về các vấn đề chính sách trong ngành mình. Các đại biểu từ các chi nhánh sau đó gặp nhau tại Hội nghị thường niên và cuộc tranh luận và đồng ý chính sách. Thông tin liên lạc không chính thức với chủ sở hữu và đại biểu của họ, các thành phần nhận thức được rằng họ đang sống được hỗ trợ. Điều này là hữu ích đối với việc giải quyết một số vấn đề. Sử dụng có hiệu quả của truyền thông trong UNISON giúp họ giảm bớt rắc rối nơi làm việc miễn phí và hỗ trợ một môi trường làm việc lành mạnh. Thành viên là trung thực hơn và muốn đóng góp nhiều hơn trong tương lai. Họ thực sự tập trung vào sự phát triển của công ty bằng cách áp dụng chiến lược truyền thông thành công.
Giao tiếp hiệu quả có thể có quá nhiều ảnh hưởng đến sự phát triển tổ chức. Truyền thông có thể liên quan đến động lực. Để tri đi làm việc tốt hơn và khách hàng mua sản phẩm và dịch vụ, một công ty phải tạo động lực cho lực lượng lao động của mình. Động lực chỉ có thể được thực hiện bằng cách tìm hiểu những suy nghĩ của người nhận thông qua giao tiếp. Như một vấn đề của thực tế, để thành công trong mục tiêu kinh doanh, các tổ chức kinh doanh phải liên tục dùng đến động lực và cải thiện giao tiếp. Hơn nữa, khả năng giao tiếp với xã hội xung quanh là một đóng góp lớn tới hình ảnh của một tổ chức. Trong môi trường có quá nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, tổ chức cố gắng để cạnh tranh lẫn nhau để tạo ra một hình ảnh thân thiện trong mắt của khách hàng. Vì vậy, để thiết lập, chạy, sản xuất và tiếp thị các sản phẩm của các cơ sở thương mại, các công ty thực sự cần sự giúp đỡ của truyền thông. Nó sẽ giúp các công ty có thể dễ dàng đoán được nhu cầu của cộng đồng và cải thiện bản thân để đáp ứng những nhu cầu đó. Nó cho phép khách hàng nhận thức được những gì đang được cung cấp và lý do tại sao công ty của Mời có giá trị hơn đối thủ cạnh tranh. Nó cũng là một công cụ để khách hàng đưa ra phản hồi cho công ty để công ty có thể làm thay đổi chiến lược truyền thông để đảm bảo rằng họ đang thu hút một lượng lớn khách hàng tiềm năng. Hơn nữa, giao tiếp kém có thể dẫn đến sự kém hiệu quả và làm gián đoạn hoạt động. Giao tiếp hiệu quả là một phần cần thiết và không thể thiếu trong quản lý. Các hoạt động có thể được thực hiện có hiệu quả chỉ khi các luồng thông tin được mịn màng và không bị cản trở.
Giao tiếp hiệu quả cũng có ý nghĩa lớn trong các kịch bản kinh doanh toàn cầu đang nổi lên. Trong tình hình toàn cầu hóa và tự do thương mại, truyền thông qua các quốc gia và nền văn hoá là điều mà các doanh nghiệp không phải bỏ qua. Tổ chức sẽ có nguy cơ bị cách nhiệt và hóa thạch trừ khi giao tiếp hiệu quả được sử dụng. Quản lý hàng ngày có thể tương tác với các đối tác quốc tế và khách hàng có nghĩa là họ phải giao tiếp với những người từ các nền văn hóa khác nhau. Kịp thời, tôn trọng quyền, truyền thông quyết đoán, tính toán rủi ro và lo ngại cho các tập thể, cá nhân tất cả những điều này là khác nhau tùy thuộc vào các nền văn hóa. Tất cả những khác nhau này cần được xem xét bởi các nhà quản lý để đạt được mức độ của một nhà quản lý thành công và tăng trưởng bền vững của tổ chức. Trong một tổ chức, mối quan hệ giữa các cá nhân đang trở nên tốt hơn khi các kỹ năng truyền thông được trồng. Các vấn đề và các cuộc xung đột tiềm năng sẽ được đầu tiên nhìn nhận như vậy nó có thể giúp các thành viên dễ dàng để đối phó với các tình huống dẫn đến giải pháp toàn diện và sáng tạo hơn. Bên cạnh đó, làm việc theo nhóm là một vấn đề lớn của tất cả các tổ chức, nhưng một chiến lược truyền thông hiệu quả sẽ đưa nhân viên đến làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu của công ty. Ngoài ra, nó giúp nhân viên nâng cao kiến thức của mình và tích cực môi trường làm việc thoải mái. Sử dụng lao động và nhân viên sẽ hiểu nhau hơn với giao tiếp tốt. Có phải là truyền thông vững chắc giữa quản lý và nhân viên để đảm bảo rằng các mục tiêu được thực hiện một cách hiệu quả và hiệu quả. Ban quản lý nên được cụ thể trong giao tiếp với người lao động để tổ chức để tiếp tục tiến bộ. Cuối cùng, thông tin liên lạc giữa các nhà quản lý và nhân viên có thể giúp các nhà quản lý nêu ra mối quan tâm của người lao động do đó làm giảm các vấn đề mà công ty phải đối mặt và làm tăng sự trung thành của nhân viên. Theo các nhà lý thuyết truyền thông Wilbur Schramm (1955), thông tin liên lạc "là quá trình thiết lập một commonness hoặc đồng nhất về tư tưởng giữa người gửi và người nhận". Nói cách khác, nó thuyết phục được tất cả các thành viên làm việc cho các mục tiêu tương tự, cung cấp cho họ một hướng tương tự và mục đích trong công việc. Do đó, thông tin liên lạc hiệu quả giúp tạo ra một cơ sở cho các hoạt động của tất cả mọi người.
Điều quan trọng là các công ty đang sử dụng các phương pháp truyền thông tốt nhất với các nhà đầu tư, đóng góp từ thiện và các cổ đông. Điều này là để đảm bảo rằng tổ chức này có thể được đầu tư nhiều hơn nữa mới và khuyến khích các nhà đầu tư hiện tại để tiếp tục đầu tư vào các tổ chức vì họ biết rằng tổ chức này có thể được tin cậy. Ý tưởng và sáng kiến mới có thể được tạo ra thông qua kênh mở của truyền thông. Khi nhân viên biết rằng những gì là quan trọng đối với họ và công ty, họ sẽ làm cho cải tiến và chỗ cơ hội đổi mới có thể giúp thành công hơn nữa. Và nếu họ nhận thức được những mối quan tâm của các nhà lãnh đạo trong đổi mới và ý kiến phản hồi của họ, họ sẽ đóng góp nhiều ý tưởng hơn. Khi doanh nghiệp có giao tiếp hiệu quả, nó có thể tiết kiệm được lượng vốn lớn. Trong con người