In contrast to Fiedler’s contingenc

In contrast to Fiedler’s contingency leadership model and its underlying assumption that
leadership style is hard to change, the Hersey-Blanchard situational leadership model
suggests that successful leaders do adjust their styles. For Hersey and Blanchard the key
issue in making these adjustments is follower maturity, as indicated by their readiness to
perform in a given situation. 1 “Readiness,” in this sense, is largely based on two major
factors – follower ability and follower confidence

Kết quả (Việt) 1:

Trái ngược với của Fiedler lãnh đạo phòng hờ mô hình và giả định tiềm ẩn màphong cách lãnh đạo là khó để thay đổi, các mô hình lãnh đạo tình huống Hersey-Blanchardcho thấy rằng nhà lãnh đạo thành công điều chỉnh phong cách của họ. Hersey và Blanchard chìa khóaCác vấn đề trong việc đưa ra những điều chỉnh là đi theo kỳ hạn thanh toán, như được chỉ ra bởi sự sẵn sàng của họ đểthực hiện trong một tình huống nhất định. 1 "sẵn sàng," trong ý nghĩa này, phần lớn dựa trên hai chínhyếu tố-đi theo khả năng và sự tự tin đi theo

Kết quả (Việt) 2:

Ngược lại với mô hình lãnh đạo dự Fiedler và giả định cơ bản của nó là
phong cách lãnh đạo là khó thay đổi, các mô hình lãnh đạo theo tình huống Hersey-Blanchard
cho rằng các nhà lãnh đạo thành công không điều chỉnh phong cách của họ. Đối với Hersey và Blanchard phím
vấn đề trong việc đưa ra những điều chỉnh này là sự trưởng thành đi theo, như được chỉ ra bởi sự sẵn sàng của họ để
thực hiện trong một tình huống nhất định. 1 "sẵn sàng", trong ý nghĩa này, chủ yếu dựa trên hai yếu
tố - khả năng đi theo và tự tin đi theo