ModelDecision-making modelsAssumpti

Model
Decision-making models
Assumptions
■
■
■
■
■
The Rational Choice model of
decision-making
Decision-makers have knowledge of all
possible alternative solutions.
They have complete knowledge of the
consequences of all these alternatives.
They have a robust set of criteria for
evaluating these alternatives.
They have unlimited resources, including
time, money and abilities.
They follow a systematic and orderly
sequence of decision steps.
Decision-makers do not have complete
knowledge. They rely on hunches and intuition.
Decision-makers do not have fixed and
consistent preferences.
Decision-makers do not have unlimited
resources.
An optimal solution may not exist or even
be necessary.
Decision-makers do not optimise or seek a
solution that maximises the expected benefits.
They ‘satisfice’ – they seek a solution or
decision option which is ‘good enough’
rather than ideal.
They do follow a systematic and orderly
sequence of steps.
Decisions involve four elements: problems,
solutions, participants and choice opportunities.
Some decisions will only be made when all
four elements come together.
Political motives can lead to these elements
being manipulated.
Decision-making is volume-sensitive –
managers cannot be everywhere at once or
deal with all issues at once.
As the number of problems increase,
decision opportunities decrease.
Novel problems are likely to attract more
attention than mundane ones.
Decision-makers do not follow an orderly
sequence of steps.
Chance plays a large part in what decisions get
made and when.

Kết quả (Việt) 1:

Mô hình
quyết định làm mô hình
giả định
■
■
■
■
■
mô hình sự lựa chọn hợp lý của
quyết định làm
các nhà sản xuất quyết định có kiến thức của tất cả
có thể giải pháp thay thế.
họ có đầy đủ kiến thức về các
hậu quả của tất cả các lựa chọn thay thế.
họ có một bộ các tiêu chuẩn cho mạnh mẽ
đánh giá các lựa chọn thay thế.
họ có tài nguyên không giới hạn, bao gồm cả
thời gian, tiền và khả năng.
Họ thực hiện theo một hệ thống và có trật tự
chuỗi quyết định bước.
các nhà sản xuất quyết định không có đầy đủ
kiến thức. Họ dựa vào hunches và trực giác.
các nhà sản xuất quyết định không có cố định và
phù hợp sở thích.
các nhà sản xuất quyết định không có không giới hạn
tài nguyên.
một giải pháp tối ưu có thể không tồn tại hoặc thậm chí
là cần thiết.
các nhà sản xuất quyết định không tối ưu hoá hoặc yêu cầu một
giải pháp maximises lợi ích dự kiến.
họ 'satisfice'-họ tìm kiếm một giải pháp hoặc
quyết định lựa chọn đó là 'tốt đủ'
thay vì lý tưởng.
họ làm theo một hệ thống và có trật tự
chuỗi bước.
quyết định liên quan đến bốn yếu tố: vấn đề,
giải pháp, những người tham gia và sự lựa chọn cơ hội.
một số quyết định sẽ chỉ được thực hiện khi tất cả
bốn yếu tố đi cùng nhau.
Động cơ chính trị có thể dẫn đến những yếu tố này
đang được chế tác.
ra quyết định là nhạy cảm với khối lượng-
quản lý không thể là ở khắp mọi nơi cùng một lúc hoặc
đối phó với tất cả các vấn đề tại một lần.
như số lượng các vấn đề tăng,
quyết định cơ hội giảm.
tiểu thuyết vấn đề có khả năng thu hút nhiều hơn
sự chú ý hơn nhàm chán cái.
các nhà sản xuất quyết định không tuân theo một có trật tự
chuỗi các bước.
Có thể có đóng một phần lớn trong những gì quyết định nhận được
thực hiện và khi.

Kết quả (Việt) 2:

Mô hình
ra quyết định mô hình
giả định
■
■
■
■
■
Mô hình lựa chọn hợp lý của
quyết định
Quyết định các nhà hoạch định có kiến thức của tất cả các
giải pháp thay thế có thể.
Họ có kiến thức đầy đủ về
hậu quả của tất cả các lựa chọn thay thế.
Họ có một bộ mạnh mẽ của tiêu chí
đánh giá các lựa chọn thay thế.
Họ có nguồn lực không giới hạn, bao gồm cả
thời gian, tiền bạc và khả năng.
Họ theo một hệ thống và trật tự
tự các bước quyết định.
Quyết định các nhà hoạch định không có đầy đủ
kiến thức. Họ dựa vào linh cảm và trực giác.
Quyết định các nhà hoạch định không có cố định và
ưu đãi phù hợp.
Quyết định các nhà hoạch định không có giới hạn
nguồn tài nguyên.
Một giải pháp tối ưu có thể không tồn tại hoặc thậm chí
là cần thiết.
Quyết định các nhà hoạch định không tối ưu hóa hoặc tìm kiếm một
giải pháp nhằm tối đa hóa . những lợi ích dự kiến
Họ 'satisfice' - họ tìm kiếm một giải pháp hoặc
lựa chọn quyết định đó là 'đủ tốt'
chứ không phải là lý tưởng.
Họ làm theo một hệ thống và trật tự
tự các bước.
Quyết định liên quan đến bốn yếu tố: các vấn đề,
​​giải pháp, các đại biểu và các cơ hội lựa chọn .
Một số quyết định sẽ chỉ được thực hiện khi tất cả
. bốn yếu tố đến với nhau
những động cơ chính trị có thể dẫn đến những yếu tố này
. đang được chế tác
ra quyết định là khối lượng nhạy cảm -
các nhà quản lý không thể ở khắp mọi nơi cùng một lúc hoặc
. đối phó với tất cả các vấn đề cùng một lúc
Khi số lượng vấn đề tăng,
cơ hội quyết định giảm.
vấn đề tiểu thuyết có khả năng thu hút nhiều
sự chú ý hơn những người trần tục.
Quyết định các nhà hoạch định không theo một trật tự
tự các bước.
Chance đóng một vai trò lớn trong những gì quyết định được
thực hiện và khi nào.