Quản lý căng thẳng tại nơi làm việc
Điều quan trọng là mức độ mà các nhà tuyển dụng và người lao động nhận thức được rằng đặc điểm công việc, điều kiện và thực tiễn đang ảnh hưởng tới hiệu suất. Đối phó với các sự kiện căng thẳng như một đội bóng có thể làm giảm tác động tiêu cực của tình huống căng thẳng.
Việc thực hiện thành công tại nơi làm việc căng thẳng quản lý thước đo phụ thuộc vào quản lý các giá trị như thế nào 'cũng là khi họ đang làm việc nhân viên, làm thế nào linh hoạt quản lý được khi giải quyết bất kỳ vấn đề diễn ra căng thẳng làm việc và cách quản lý tạo ra và duy trì dòng mở của communmication với nhân viên của mình. Bằng cách thúc đẩy hai chiều tions conversa- với nhân viên về các vấn đề căng thẳng, quản lý có thể khuyến khích những người làm thuê để đề xuất giải pháp cho các vấn đề họ gặp phải trong công việc.
Căng thẳng của nhân viên sản xuất bởi các yếu tố trong cuộc sống cá nhân của mình cũng có thể MAG nify hiệu ứng có hại căng thẳng tại nơi làm việc. Rất khó để phân biệt nơi có một kết thúc và bắt đầu khác. Trong khi quản lý nên sử dụng một cách tiếp cận tical người thực hiện việc xác định và giảm căng thẳng tại nơi làm việc có hại, nó cũng quan trọng là nhân viên phải chịu trách nhiệm về việc giảm căng thẳng có hại từ cuộc sống cá nhân của họ.
đang được dịch, vui lòng đợi..