6.4.1 Estimate Activity Resources:

6.4.1 Estimate Activity Resources: Inputs
There are eight inputs that are to be used in the process of activity resource estimating:
6.4.1.1 Schedule Management Plan
This identifies the level of accuracy and the units of measure for the resources to be used.
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 29
Projec T TiMe ManageMenT
6.4.1.2 Activity List
This is a documented tabulation of schedule activities that shows the activity descrip -tion, activity identifier, and a sufficiently detailed scope of work description so project
team members understand what work is to be performed.
6.4.1.3 Activity Attributes
These are the various attributes associated with each activity. The attributes can be
codes, predecessor and successor activities, logical and other relationships, leads and
lags, resource requirements, target dates, constraints and assumptions.
6.4.1.4 Resource Calendars
These provide information on the type of resource, its location and its availability. The
accuracy of this information depends on the length of the project. You will need to exercise a healthy degree of skepticism about its accuracy if your project is expected to
exceed 12-18 months in duration because so much can change in that sort of timespan.
6.4.1.5 Risk Register
Risk events may impact resource selection and availability. Updates to the risk register
are included with project documents updates from Plan Risk Responses.
6.4.1.6 Activity Cost Estimates
The cost of resources may impact resource selection.
6.4.1.7 Enterprise Environmental Factors
These include resource location, availability, and skills.
6.4.1.8 Organizational Process Assets
These include policies and procedures regarding staffing, policies and procedures relating to rental and purchase of supplies and equipment, and historical information regarding types of resources used for similar work on previous projects.

Kết quả (Việt) 1:

6.4.1 ước tính hoạt động tài nguyên: đầu vàoCó là 8 đầu vào sẽ được sử dụng trong quá trình hoạt động nguồn lực ước tính: 6.4.1.1 kế hoạch quản lý lịch trìnhĐiều này xác định mức độ chính xác và các đơn vị đo cho các nguồn lực được sử dụng.ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 29Projec T thời gian quản lý6.4.1.2 danh sách hoạt độngĐây là một tài liệu tabulation lịch trình hoạt động đó cho thấy các hoạt động descrip - tion, hoạt động nhận dạng, và một phạm vi đầy đủ chi tiết của mô tả công việc vì vậy dự án thành viên trong nhóm hiểu những gì làm việc là để được thực hiện.6.4.1.3 hoạt động thuộc tínhĐây là các thuộc tính khác nhau liên quan đến mỗi hoạt động. Các thuộc tính có thể Mã người tiền nhiệm và kế nhiệm hoạt động, hợp lý và các mối quan hệ, dẫn và chậm lại, yêu cầu tài nguyên, mục tiêu ngày, những hạn chế và giả định.6.4.1.4 tài nguyên lịchNhững cung cấp thông tin về loại tài nguyên, vị trí và tính sẵn sàng của nó. Các tính chính xác của thông tin này phụ thuộc vào độ dài của dự án. Bạn sẽ cần phải thực hiện một mức độ lành mạnh của chủ nghĩa hoài nghi về độ chính xác nếu dự án của bạn dự kiến sẽ vượt quá 12-18 tháng trong thời gian bởi vì rất nhiều có thể thay đổi trong đó loại thời. 6.4.1.5 nguy cơ đăng kýSự kiện rủi ro có thể tác động đến tài nguyên lựa chọn và tính sẵn sàng. Bản cập nhật đăng ký rủi ro được bao gồm trong dự án tài liệu Cập Nhật từ kế hoạch rủi ro hồi đáp.6.4.1.6 hoạt động chi phí ước tínhChi phí của tài nguyên có thể tác động đến tài nguyên lựa chọn.6.4.1.7 yếu tố môi trường doanh nghiệpChúng bao gồm tài nguyên vị trí, sẵn có và kỹ năng.6.4.1.8 tổ chức quá trình tài sảnChúng bao gồm chính sách và thủ tục về biên chế, chính sách và thủ tục liên quan đến cho thuê và mua vật tư, thiết bị và các thông tin lịch sử liên quan đến loại tài nguyên được sử dụng cho các công việc tương tự trên các dự án trước đó.

Kết quả (Việt) 2:

6.4.1 Ước tính Hoạt động Tài: Đầu vào
Có tám đầu vào đó sẽ được sử dụng trong quá trình lập dự toán nguồn hoạt động:
6.4.1.1 Kế hoạch Quản lý Schedule
này xác định mức độ chính xác và các đơn vị đo lường cho các nguồn lực được sử dụng.
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 29
projec T thời gian quản lý
6.4.1.2 Danh sách Hoạt động
này là một lập bảng ghi chép các hoạt động lịch trình đó cho thấy các hoạt động -tion bản mô tả, nhận dạng hoạt động, và một phạm vi đầy đủ chi tiết của mô tả công việc để dự án
thành viên trong nhóm hiểu những gì công việc sẽ được thực hiện.
6.4.1.3 Hoạt động Attributes
Đây là những thuộc tính khác nhau gắn liền với từng hoạt động. Các thuộc tính có thể được
mã số, hoạt động tiền nhiệm và người kế nhiệm, hợp lý và các mối quan hệ khác, dẫn và
độ trễ, yêu cầu tài nguyên, liệu mục tiêu, hạn chế và giả định.
6.4.1.4 Resource lịch
Những cung cấp thông tin về các loại tài nguyên, vị trí của nó và sẵn có của nó. Các
tính chính xác của thông tin này phụ thuộc vào độ dài của dự án. Bạn sẽ cần phải thực hiện một mức độ lành mạnh của sự hoài nghi về độ chính xác của nó nếu dự án của bạn được dự kiến sẽ
vượt quá 12-18 tháng trong thời hạn vì quá nhiều có thể thay đổi trong khoảng thời gian đó loại.
Đăng ký 6.4.1.5 Rủi ro
sự kiện rủi ro có thể ảnh hưởng đến lựa chọn tài nguyên và sự sẵn có . Cập nhật các bản đăng ký rủi ro
được bao gồm trong các tài liệu dự án cập nhật từ Responses rủi ro Kế hoạch.
6.4.1.6 Hoạt động Chi phí Ước tính
chi phí các nguồn lực có thể tác động đến lựa chọn tài nguyên.
Các yếu tố 6.4.1.7 Doanh nghiệp môi
trường, bao gồm vị trí tài nguyên, sẵn có, và kỹ năng.
6.4.1.8 Tài sản Quy trình tổ
chức, bao gồm các chính sách và thủ tục liên quan đến nhân sự, chính sách và thủ tục liên quan đến cho thuê và mua bán vật tư, thiết bị và thông tin lịch sử về các loại tài nguyên được sử dụng cho công việc tương tự về các dự án trước đó.