When the conversion week was comple

When the conversion week was completed and the new cell was ready to go . . . it didn’t work. All kinds of problems, long submerged in Lantech’s massive inventories and closely held work practices, suddenly emerged. Some steps had not been included in the standard work charts. Poor tool maintenance—easily tolerated in the old batch system—repeatedly stopped the whole cell. The supply of components to the cell was not dependable. The widespread feeling was that Ron Hicks was pushing a novel concept that would never work at Lantech.

Kết quả (Việt) 1:

Khi chuyển đổi tuần hoàn thành và các tế bào mới đã sẵn sàng để đi... nó không làm việc. Tất cả các loại vấn đề, lâu ngập trong Lantech của hàng tồn kho lớn và được tổ chức chặt chẽ công việc thực tiễn, đột nhiên xuất hiện. Một số bước không đã được bao gồm trong các bảng xếp hạng tiêu chuẩn làm việc. Nghèo công cụ bảo trì-dễ dàng dung nạp trong hệ thống cũ của lô-nhiều lần ngừng di động toàn bộ. Việc cung cấp các thành phần để các tế bào đã không đáng tin cậy. Cảm giác phổ biến rộng rãi là Ron Hicks đã đẩy một khái niệm mới lạ sẽ không bao giờ làm việc tại Lantech.

Kết quả (Việt) 2:

Khi tuần chuyển đổi đã được hoàn thành và các tế bào mới đã sẵn sàng để đi. . . nó không làm việc. Tất cả các loại vấn đề, dài ngập trong hàng tồn kho lớn và thực hành công việc tổ chức chặt chẽ của Lantech, đột nhiên nổi lên. Một số bước đã không được bao gồm trong các bảng xếp hạng công việc chuẩn. Bảo trì dễ dàng công cụ kém dung nạp trong đợt cũ hệ thống liên tục dừng lại toàn bộ tế bào. Việc cung cấp các thành phần để trong tế bào là không đáng tin cậy. Cảm giác rộng rãi là Ron Hicks đã đẩy một khái niệm mới mà sẽ không bao giờ làm việc tại Lantech.