Enforces Accountability through Str

Enforces Accountability through Structures, Authorities, and Responsibilities — Management and the board of directors establish the mechanisms to communicate and hold individuals accountable for performance of internal control responsibilities across the organization and implement corrective action as necessary.
• Establishes Performance Measures, Incentives, and Rewards— Management and the board of directors establish performance measures, incentives, and other rewards appropriate for responsibilities at all levels of the entity, reflecting appropriate dimensions of performance and expected standards of conduct, and considering the achievement of both short-term and
longer-term objectives.
• Evaluates Performance Measures, Incentives, and Rewards for Ongoing Relevance — Management and the board of directors align incentives and rewards with the fulfillment of internal control responsibilities in the achievement of objectives.
• Considers Excessive Pressures—Management and the board of directors evaluate and adjust pressures associated with the achievement of objectives as they assign responsibilities, develop performance measures, and evaluate performance.
• Evaluates Performance and Rewards or Disciplines Individuals— Management and the board of directors evaluate performance of internal control responsibilities, including adherence to standards of conduct and expected levels of competence and provide rewards or exercise disciplinary action as appropriate.

Kết quả (Việt) 2:

Thực thi trách nhiệm thông qua các cấu trúc, chức trách, và trách nhiệm - Quản trị và Ban Giám đốc thiết lập các cơ chế để giao tiếp và tổ chức, cá nhân chịu trách nhiệm về thực hiện trách nhiệm kiểm soát nội bộ trong tổ chức và thực hiện các hành động khắc phục khi cần thiết.
• Thiết lập các biện pháp hiệu suất, ưu đãi, và phần thưởng - Quản lý và ban giám đốc có các biện pháp hiệu quả, khuyến khích, và phần thưởng khác phù hợp với trách nhiệm ở tất cả các cấp của tổ chức, phản ánh kích thước thích hợp của hiệu suất và tiêu chuẩn dự kiến của các hành động, và xem xét thành tích của cả ngắn hạn và
dài hạn . Mục tiêu
• Ước lượng các biện pháp hiệu suất, ưu đãi, và phần thưởng cho phù hợp đang thực hiện -. Quản lý và ban giám đốc sắp xếp các ưu đãi và phần thưởng với việc hoàn thành các trách nhiệm kiểm soát nội bộ trong việc đạt được các mục tiêu
• Xem xét quá nhiều áp lực, quản trị và ban giám đốc đánh giá các và điều chỉnh áp lực kết hợp với các mục tiêu, khi họ phân công trách nhiệm, phát triển các biện pháp thực hiện và đánh giá kết quả.
• Ước lượng hiệu và phần thưởng hoặc kỷ luật Quản lý Individuals- và ban giám đốc đánh giá thực hiện trách nhiệm kiểm soát nội bộ, bao gồm cả việc tuân thủ các chuẩn mực đạo đức và dự kiến mức độ năng lực và cung cấp phần thưởng hoặc có biện pháp kỷ luật thích hợp.