Evaluate management’s plans for fut

Evaluate management’s plans for future actions, including their contingency plans in relation to ongoing financing and plans for generating revenue, and consider the feasibility of these plans.
– Enquire of the lawyers of Mercury as to the existence of any additional litigation and request their assessment of the likely amounts payable to the supplier.
– Enquire of the lawyers as to their view with regards to the proposed change in legislation, which may render a key product line obsolete. In particular, their view of the likelihood of it actually becoming law within the period to 30 September 2016.
– Perform audit tests in relation to subsequent events to identify any items which might indicate or mitigate the risk of going concern not being appropriate.
– Review the post year-end board minutes to identify any other issues which might indicate further financial difficulties for the company.
– Review post year-end management accounts to assess if in line with cash flow forecast.
– Obtain a written representation confirming the directors’ view that Mercury is a going concern.
– Review post year-end correspondence with suppliers to identify if any others have threatened legal action or refused to supply goods.

Kết quả (Việt) 1:

Đánh giá của quản lý kế hoạch hành động trong tương lai, bao gồm các kế hoạch phòng hờ trong quan hệ với tài chính liên tục và kế hoạch để tạo ra doanh thu, và xem xét tính khả thi của kế hoạch này.-Hỏi luật sư của Mercury là để sự tồn tại của bất kỳ vụ kiện bổ sung và yêu cầu của họ đánh giá về khả năng số tiền phải trả cho các nhà cung cấp.-Hỏi luật sư về của họ xem là liên quan đến sự thay đổi được đề xuất trong pháp luật, mà có thể khiến một dòng sản phẩm chủ chốt đã lỗi thời. Đặc biệt, họ xem khả năng của nó thực sự trở thành luật trong thời hạn đến 30 tháng 9 năm 2016.-Thực hiện kiểm toán các xét nghiệm liên quan đến các sự kiện tiếp theo để xác định bất kỳ mặt hàng nào đó có thể chỉ ra hoặc giảm thiểu rủi ro sẽ quan tâm không phải là thích hợp.-Xem lại bài phút cuối năm hội đồng để xác định bất kỳ vấn đề nào khác mà có thể chỉ ra thêm tài chính khó khăn cho công ty.-Xem lại bài kết thúc quản lý tài khoản để đánh giá nếu phù hợp với dòng tiền thời.-Có được một đại diện văn xác nhận Giám đốc xem Mercury là một mối quan tâm đi.-Xem xét lại đăng các thư từ cuối năm với nhà cung cấp để xác định bất kỳ những người khác đã bị đe dọa hành động pháp lý hoặc từ chối cung cấp hàng hoá.

Kết quả (Việt) 2:

Đánh giá các kế hoạch quản lý đối với các hành động trong tương lai, bao gồm cả kế hoạch của họ bất ngờ liên quan đến tài chính đang diễn ra và kế hoạch để tạo ra doanh thu, và xem xét tính khả thi của kế hoạch này.
- Hỏi thông tin của các luật sư của Mercury về sự tồn tại của bất kỳ vụ kiện bổ sung và yêu cầu đánh giá của họ về số khả năng thanh toán cho nhà cung cấp.
- Hỏi thông tin của các luật sư để xem họ có liên quan đến các đề xuất thay đổi trong luật pháp, mà có thể làm cho một dòng sản phẩm chính lỗi thời. Trong đó, quan điểm của họ về khả năng của nó thực sự trở thành pháp luật trong giai đoạn đến 30 tháng 9 năm 2016.
- Thực hiện các thử nghiệm kiểm toán liên quan đến các sự kiện tiếp theo để xác định bất kỳ mặt hàng mà có thể chỉ ra hoặc giảm thiểu các nguy cơ đi mối quan tâm không phải là thích hợp.
- Xem lại những phút ban bài cuối năm để xác định bất kỳ vấn đề khác mà có thể chỉ ra những khó khăn tài chính hơn nữa cho công ty.
- tài khoản quản lý giá bài cuối năm để đánh giá nếu phù hợp với dự báo dòng tiền mặt.
- có được một văn bản đại diện khẳng định quan điểm của các giám đốc rằng Mercury là một hoạt động liên tục.
- Xem lại bài cuối năm tương ứng với nhà cung cấp để xác định nếu có những người khác đã đe dọa sẽ kiện hoặc từ chối cung cấp hàng hoá.