Single-business companies have the

Single-business companies have the advantage of focus and rapid response but are vulnerable to problems in their industry. Their corporate strategy must demonstrate the advantages of remaining active in only one industry while evaluating business opportunities in areas with complementary activities. With a goal of optimizing company operations, profitability and growth, the corporate strategy must compare the return of a continuing investment in the single business with the acquisition or starting up of complementary businesses.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty kinh doanh đơn có lợi thế của tập trung và phản ứng nhanh chóng nhưng dễ bị tổn thương đến các vấn đề trong ngành công nghiệp của họ. Chiến lược công ty của họ phải chứng minh những lợi thế của còn lại hoạt động trong chỉ một ngành công nghiệp trong khi đánh giá cơ hội kinh doanh trong các lĩnh vực với các hoạt động bổ sung. Với một mục tiêu tối ưu hóa hoạt động công ty, lợi nhuận và sự tăng trưởng, chiến lược doanh nghiệp phải so sánh sự trở lại của một đầu tư tiếp tục trong kinh doanh duy nhất với việc mua lại hoặc khởi động của các doanh nghiệp bổ sung.

Kết quả (Việt) 2:

Công ty duy nhất kinh doanh có lợi thế tập trung và phản ứng nhanh nhưng có thể bị các vấn đề trong ngành công nghiệp của họ. Chiến lược của công ty họ phải chứng minh những lợi thế của hoạt động còn lại chỉ trong một ngành công nghiệp trong khi đánh giá các cơ hội kinh doanh trong khu vực có hoạt động bổ trợ. Với một mục tiêu tối ưu hóa hoạt động công ty, lợi nhuận và tăng trưởng, các chiến lược công ty phải so sánh sự trở lại của một tiếp tục đầu tư vào các doanh nghiệp duy nhất với việc mua lại hoặc khởi động của các doanh nghiệp bổ sung.