The PRINCE2® structured project man

The PRINCE2® structured project management method defines a set of plans that seems at first sight slightly different from the project plan we have described so far. However, on closer examination, the PRINCE2® plans are seen to be quite compatible with our approach. The basic hierarchy of PRINCE2® plans is shown in Figure 10.10. The diagram shows that the project may form part of a programme of projects (see Chapter 4) and, if so, the overall programme plan will probably dictate some general parameters of the way individual projects are planned. The project plan is produced at the start of the project and shows the main technical activities and the resources involved. Probably, the information will be shown at summary level here, to be broken down into more detail on lower-level plans. The project plan is one of the main inputs to the project initiation process. PRINCE2® projects are divided into one or more stages and, as each of these is reached, a stage plan is produced. This is more elaborate than the project plan and shows the detailed activities involved in carrying out the stage. If required, team plans may be produced to focus even more closely on individual aspects of a stage and this is particularly so when a number of different

Kết quả (Việt) 1:

The PRINCE2 ® cấu trúc dự án quản lý phương pháp defines một tập các kế hoạch có vẻ chính nhìn một chút khác nhau từ kế hoạch dự án chúng tôi đã mô tả cho đến nay. Tuy nhiên, ngày kiểm tra gần hơn, kế hoạch PRINCE2 ® được xem là khá tương thích với cách tiếp cận của chúng tôi. Hệ thống phân cấp cơ bản của kế hoạch PRINCE2 ® được thể hiện trong hình 10,10. Biểu đồ cho thấy rằng các dự án có thể hình thành một phần của một chương trình của dự án (xem chương 4), và nếu như vậy, kế hoạch chương trình tổng thể có lẽ sẽ chỉ ra một số thông số chung của cách cá nhân dự án được lên kế hoạch. Kế hoạch dự án được sản xuất tại đầu của dự án và hiển thị các hoạt động kỹ thuật chính và các nguồn lực tham gia. Có lẽ, các thông tin sẽ được hiển thị ở cấp độ tóm tắt ở đây, để được chia thành các chi tiết hơn về kế hoạch cấp thấp hơn. Kế hoạch dự án là một trong các đầu vào chính cho quá trình bắt đầu dự án. Dự án PRINCE2 ® được chia thành một hay nhiều giai đoạn, và như mỗi trong số này được đạt tới, một kế hoạch giai đoạn được sản xuất. Điều này là phức tạp hơn so với kế hoạch dự án và cho thấy hoạt động chi tiết liên quan đến thực hiện giai đoạn. Nếu cần thiết, nhóm kế hoạch có thể được sản xuất để tập trung hơn chặt chẽ về khía cạnh cá nhân của giai đoạn một và đây là đặc biệt là do đó, khi một số khác nhau

Kết quả (Việt) 2:

Các PRINCE2® cấu trúc phương pháp quản lý dự án de fi nes một tập hợp các kế hoạch mà có vẻ như lúc đầu tiên kinh thị giác hơi khác nhau từ các kế hoạch dự án, chúng tôi đã mô tả cho đến nay. Tuy nhiên, xem xét kỹ hơn, các kế hoạch PRINCE2® được xem là khá phù hợp với cách tiếp cận của chúng tôi. Các hệ thống phân cấp cơ bản của kế hoạch PRINCE2® được thể hiện trong hình 10.10. Biểu đồ cho thấy rằng dự án có thể tạo thành một phần của một chương trình của dự án (xem Chương 4), và nếu như vậy, kế hoạch tổng thể chương trình sẽ có thể sai khiến một số thông số chung của các dự án cách cá nhân được lên kế hoạch. Kế hoạch dự án được sản xuất vào đầu của dự án và cho thấy các hoạt động kỹ thuật chính và các nguồn lực tham gia. Có lẽ, các thông tin sẽ được hiển thị ở cấp tóm tắt ở đây, được chia thành nhiều chi tiết về kế hoạch cấp dưới. Kế hoạch dự án là một trong những yếu tố đầu vào chính cho quá trình khởi đầu của dự án. Dự án PRINCE2® được chia thành một hoặc nhiều giai đoạn và, như từng được đạt tới, một kế hoạch giai đoạn sản xuất. Đây là phức tạp hơn so với kế hoạch dự án và cho thấy các hoạt động chi tiết có liên quan trong việc thực hiện các giai đoạn. Nếu có yêu cầu, kế hoạch đội có thể được sản xuất để tập trung chặt chẽ hơn nữa trên các khía cạnh cá nhân của một giai đoạn và điều này đặc biệt đúng khi một số khác nhau