The core of management knowledge li

The core of management knowledge lies within the classical school. As its key contributions, it studies management from the framework of plan- ning, organizing, leading, and controlling—the framework chosen in this text. Many major historical developments in organizations, such as the decentralization of General Electric (GE) in the 1950s, were based on classi- cal principles. The classical school provides a systematic way of managing people and work that has proven useful over time and represents its major strength. Its major limitation is that it sometimes ignores differences among people and situations. For example, some of the classical principles for devel- oping an organization are not well suited to fast-changing situations.

Kết quả (Việt) 1:

Cốt lõi của kiến thức quản lý này nằm trong các trường học cổ điển. Như những đóng góp quan trọng của nó, nó nghiên cứu quản lý từ khuôn khổ kế hoạch-ning, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát — khung chọn trong văn bản này. Nhiều sự phát triển lịch sử lớn trong tổ chức, chẳng hạn như phân quyền của General Electric (GE) trong những năm 1950, được dựa trên các nguyên tắc cơ-cal. Các trường học cổ điển cung cấp một cách có hệ thống quản lý con người và công việc mà đã được chứng minh hữu ích theo thời gian và đại diện cho sức mạnh chính của nó. Hạn chế lớn của nó là nó đôi khi bỏ qua sự khác biệt giữa con người và những tình huống. Ví dụ, một số nguyên tắc cổ điển cho devel-oping một tổ chức là không thích hợp với những tình huống thay đổi nhanh chóng.

Kết quả (Việt) 2:

Cốt lõi của kiến ​​thức quản lý nằm trong các trường học cổ điển. Như những đóng góp quan trọng của nó, nó nghiên cứu quản lý từ các khuôn khổ lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, và kiểm soát-khung chọn trong văn bản này. Nhiều diễn biến lịch sử quan trọng trong các tổ chức, chẳng hạn như sự phân cấp của General Electric (GE) vào những năm 1950, được dựa trên các nguyên tắc cal classi-. Các học cổ điển cung cấp một cách có hệ thống quản lý con người và công việc đã được chứng minh hữu ích qua thời gian và đại diện cho sức mạnh chính của nó. hạn chế lớn của nó là nó đôi khi bỏ qua sự khác biệt giữa mọi người và tình huống. Ví dụ, một số các nguyên tắc cổ điển cho triển đang phát một tổ chức là không phù hợp với các tình huống thay đổi nhanh chóng.