Team leader and team members always

Team leader and team members always have specific goal. When working in team, team must have specific goals which lead to success for team.
A Team consists of two or more individuals, who have specific roles, perform interdependent tasks, are adaptable, and share a common goal (Salas et al. 1992). In team have team leader and team members.
A team leader is someone who provides guidance, instruction, direction and leadership to other individuals in the team for the purpose of achieving a key result or aligned results for team. And they must reports working process and monitor the quantitative and qualitative result that is to be achieved. The leader works with the team membership.
Role of team leader:
- Set up goals and objective: team leader must set goals and objective which help team member know what they will do and achieve result. In Toshiba AMA Inc's team leader want to have high quality of products and satisfy of customers. Besides that, they want members in team try to work together with high effective. And lead the team toward company’s mission.
- Team leader must supervise, coordinate and lead the team performs work which is assigned.
- Prepare plans, strategies to achieve the goals and objective: To achieve goals and objective for team. Team leader must set up suitable strategies for activities. Then they must set up specific plans for members that help member in team who has responsibility about their tasks. For Toshiba AMA Inc, to team work effectively and quickly achieve the target which Toshiba setup for team. Team leader must try so much to set up strategies and plans. Team leader of Toshiba AMA Inc understand team members about their strength and weakness. The duties and responsibilities must be assigned as per member’s interest and specialization for them to accept the challenge willingly. Never impose things on them. Besides that, team leader do the plans with team members and set up methods for monitoring and checking the plans to ensure the plans are implemented appropriately.
- Observation and monitoring team members: team leader manage the Team members, to ensure team members happy and their ability are used adequately. They try to find out understanding about ability of each member in team. From that, they will assign suitable tasks with the ability that member. Team leader in Toshiba AMA Inc want to understand members in group. So they always have much work together. In discuss they give some problems which want members in team solve it. From that, they can know to understand clear about ability of members. They will assign suitable working to achieve the highest results for team. And then team leaders monitor the progress of each team member and the overall progress of the project.
- Encourage the team members to help each other: this is important element which team leader need to do, to create a positive ambience at the workplace. Avoid playing politics or provoking individuals to fight. To achieve this role, team leader in Toshiba AMA Inc have to be people who always help members in team. Team leaders create comfortable conditions as working environment. Besides that, they encourage team members by reward in front team. In addition, they create tasks that are mandatory members who have to support each other.
Team member may not directly report or answer to the team leader, but would be expected to provide support to the team leader and other team members in achieving the team's goals.
Role of team members:
- Follow the rules of team: team membership must apply the rules of team. That helps membership in team who will compliance with regulations and dedication for team. In Toshiba AMA Inc, team members must comply with some rules such as security rule. To ensure information about project of the company is protected.
- Follow the plans set up by Team Leader: after members of the group discuss together. Team member will make final decision for each member about plans to achieve common goals. In Toshiba AMA's members always respect their team leader. In meeting of team, all people can give idea then choose ways to solve the best. After team leader set up plan, members must follow that plan.
- Take part in the process to improve the performance of team by the innovations ideas: members should give their ideas to contribute for team. When they have innovation it will stimulate the creativity of people. For Toshiba AMA Inc, team members always have ideas in meeting of team. They take part in process performance. Everyone has the ability to make many different ideas, when ideas are presented members will listen to other idea, do not react, cut ideas of other members.
- To work effectively together, team members must possess specific knowledge, skills, and attitudes (KSAs), such as the skill in monitoring each other’s performance, knowledge of their own and teammate’s task responsibilities, and a positive disposition toward working in a team. Such KSAs comprise teamwork. (http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC1955345/ )
Besides that, Working as Team can reduce the conflict because
- Team make team member focus on the Team's objectives: all member work to achieve team’s objectives. This is common objective and all members will have much interest after completed good this objective. This is reason which all members in team reduce conflict. For Toshiba AMA Inc, members in team have clear objective for each member because they know what they are doing and what they will have. Besides that, they also know clear about objective which they want to achieve depending on all members in team.
- Team makes the responsibilities and authorities clear: this is also reason that reduces conflict in workplace. It means each member in team will know clear about their task, responsibilities and authorities in process to achieve team’s objective. In Toshiba AMA Inc, team of the company will have specific goals. After they discuss together, team leader will make specific tasks for each member. Once will has authorities to develop and use methods to achieve tasks. Besides that, they must be responsible about their tasks. With specific tasks for each member is not reason conflict in this case because members do not achieve tasks of team leader which set up for them, they will be responsibility and do not blame others.
- Motivate staffs: Team makes people happy through motivation and many methods for improve the team dynamics and Team Spirit. Motivation staffs are methods improve productivity.
Team working will bring high efficiency for the company because all members of Toshiba AMA Inc will be more consensus aims and devoted to the overall success of the team when they jointly determine and outline methods to achieve them. Besides that, they will reduce some conflict in workplace as well as motivate members to improve skills and knowledge from others in team.

Kết quả (Việt) 1:

Trưởng nhóm và thành viên trong nhóm luôn luôn có mục tiêu cụ thể. Khi làm việc trong nhóm, nhóm phải có mục tiêu cụ thể mà dẫn đến thành công cho đội.Một nhóm bao gồm hai hay nhiều cá nhân, những người có vai trò cụ thể, thực hiện nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau, được thích nghi, và chia sẻ một mục tiêu chung (Salas et al. 1992). Trong nhóm có trưởng nhóm và thành viên trong nhóm. Một nhà lãnh đạo nhóm là một người cung cấp hướng dẫn, hướng dẫn, chỉ đạo và lãnh đạo cho cá nhân khác trong đội cho các mục đích của việc đạt được một kết quả quan trọng hoặc liên kết kết quả cho đội. Và họ phải làm việc quá trình báo cáo và theo dõi kết quả định lượng và chất lượng là phải đạt được. Các nhà lãnh đạo làm việc với các thành viên nhóm.Vai trò lãnh đạo nhóm: -Thiết lập mục tiêu và mục tiêu: trưởng nhóm phải thiết lập mục tiêu và mục tiêu đó giúp đội viên biết những gì họ sẽ làm và đạt được kết quả. Toshiba AMA Inc đội nhà lãnh đạo muốn có chất lượng cao của sản phẩm và làm hài lòng của khách hàng. Bên cạnh đó, họ muốn các thành viên trong đội ngũ cố gắng làm việc cùng với hiệu quả cao. Và dẫn nhóm về hướng nhiệm vụ của công ty.-Đội trưởng phải giám sát, phối hợp và dẫn đầu đội thực hiện công việc mà được gán.-Chuẩn bị kế hoạch, chiến lược để đạt được các mục tiêu và mục tiêu: để đạt được mục tiêu và mục tiêu cho nhóm. Trưởng nhóm phải thiết lập các chiến lược thích hợp cho các hoạt động. Sau đó, họ phải thiết lập kế hoạch cụ thể cho các thành viên có thể trợ giúp các thành viên trong nhóm những người có trách nhiệm về nhiệm vụ của mình. Cho Toshiba AMA Inc, để làm việc theo nhóm có hiệu quả và nhanh chóng đạt được mục tiêu mà thiết lập Toshiba cho đội. Trưởng nhóm phải cố gắng rất nhiều để thiết lập chiến lược và kế hoạch. Trưởng nhóm của Toshiba AMA Inc hiểu thành viên trong nhóm về sức mạnh và điểm yếu của họ. Nhiệm vụ và trách nhiệm phải được chỉ định theo của thành viên quan tâm và chuyên môn cho họ để chấp nhận những thách thức sẵn sàng. Không bao giờ áp đặt những điều trên chúng. Bên cạnh đó, trưởng nhóm làm kế hoạch với thành viên trong đội và thiết lập các phương pháp để theo dõi và kiểm tra các kế hoạch để đảm bảo các kế hoạch được thực hiện một cách thích hợp.-Quan sát và giám sát các thành viên trong Nhóm: trưởng nhóm quản lý các thành viên trong nhóm, để đảm bảo các thành viên nhóm hạnh phúc và khả năng của mình được sử dụng đầy đủ. Họ cố gắng tìm hiểu sự hiểu biết về các khả năng của mỗi thành viên trong đội. Từ đó, họ sẽ chỉ định nhiệm vụ phù hợp với khả năng thành viên đó. Trưởng nhóm trong Toshiba AMA Inc muốn hiểu các thành viên trong nhóm. Do đó, họ luôn luôn có làm việc nhiều với nhau. Trong thảo luận họ đưa ra một số vấn đề mà muốn các thành viên trong nhóm giải quyết nó. Từ đó, họ có thể biết để hiểu rõ ràng về khả năng của các thành viên. Họ sẽ chỉ định làm việc phù hợp để đạt được kết quả cao nhất cho đội. Và sau đó đội ngũ lãnh đạo theo dõi sự tiến bộ của mỗi thành viên trong đội và tiến độ tổng thể của dự án.-Khuyến khích các thành viên trong nhóm để giúp đỡ lẫn nhau: đây là yếu tố quan trọng mà đội ngũ lãnh đạo cần phải làm, để tạo ra một môi trường tích cực tại nơi làm việc. Tránh chơi chính trị hoặc kích động các cá nhân để chiến đấu. Để đạt được vai trò này, đội trưởng trong Toshiba AMA Inc đã được những người luôn luôn giúp đỡ các thành viên trong đội. Đội ngũ lãnh đạo tạo điều kiện thoải mái như là môi trường làm việc. Bên cạnh đó, họ khuyến khích các thành viên trong nhóm của phần thưởng trước đội. Ngoài ra, họ tạo ra công việc bắt buộc các thành viên có thể hỗ trợ lẫn nhau.Thành viên trong nhóm có thể không trực tiếp báo cáo hoặc câu trả lời cho lãnh đạo đội, nhưng sẽ được dự kiến sẽ cung cấp hỗ trợ cho các nhà lãnh đạo nhóm và thành viên nhóm khác trong việc đạt được mục tiêu của nhóm nghiên cứu.Vai trò của các thành viên trong Nhóm:-Thực hiện theo các quy tắc của Nhóm: nhóm thành viên phải áp dụng các quy tắc của đội. Điều đó giúp các thành viên trong đội ngũ những người sẽ phù hợp với quy định và sự cống hiến cho đội. Ở Toshiba AMA Inc, thành viên trong đội phải thực hiện theo một số quy tắc như quy tắc bảo mật. Để đảm bảo thông tin về dự án của công ty được bảo vệ. -Thực hiện theo các kế hoạch thiết lập bởi trưởng nhóm: sau khi các thành viên của nhóm thảo luận với nhau. Thành viên trong đội sẽ làm cho các quyết định cuối cùng cho mỗi thành viên về các kế hoạch để đạt được mục tiêu chung. Ở Toshiba AMA thành viên luôn luôn tôn trọng lãnh đạo đội bóng của họ. Trong cuộc họp của nhóm, tất cả mọi người có thể cung cấp cho ý tưởng sau đó chọn cách để giải quyết tốt nhất. Sau khi trưởng nhóm thiết lập kế hoạch, thành viên phải tuân theo kế hoạch. -Tham gia trong quá trình để cải thiện hiệu suất của nhóm bằng những ý tưởng đổi mới: thành viên nên cung cấp cho ý tưởng của họ để tham gia vào nhóm. Khi họ đã cải tiến nó sẽ kích thích sự sáng tạo của người. Cho Toshiba AMA Inc, thành viên trong nhóm luôn luôn có những ý tưởng trong cuộc họp của nhóm. Họ tham gia trong quá trình hoạt động. Mọi người đều có khả năng để làm cho nhiều ý tưởng khác nhau, khi ý tưởng được trình bày thành viên sẽ lắng nghe ý tưởng khác, không phản ứng, cắt những ý tưởng của các thành viên khác.-Để làm việc hiệu quả với nhau, thành viên trong đội phải có kiến thức cụ thể, kỹ năng và Thái độ (KSAs), chẳng hạn như các kỹ năng trong việc theo dõi hiệu suất lẫn nhau, kiến thức của mình và của đồng đội đặc nhiệm trách nhiệm, và một bố trí tích cực hướng tới làm việc trong một nhóm. KSAs như vậy bao gồm làm việc theo nhóm. (http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC1955345/)Bên cạnh đó, làm việc như là đội bóng có thể làm giảm các cuộc xung đột vì-Đội ngũ làm cho đội tuyển thành viên tập trung vào các mục tiêu của nhóm nghiên cứu: tất cả thành viên làm việc để đạt được mục tiêu của nhóm nghiên cứu. Đây là mục tiêu phổ biến và tất cả các thành viên sẽ có nhiều quan tâm đến sau khi hoàn thành tốt mục tiêu này. Đây là lý do mà tất cả thành viên trong đội ngũ giảm xung đột. Cho Toshiba AMA Inc, các thành viên trong nhóm có mục tiêu rõ ràng cho mỗi thành viên bởi vì họ biết những gì họ đang làm và những gì họ sẽ có. Bên cạnh đó, họ cũng biết rõ ràng về mục tiêu mà họ muốn đạt được tùy thuộc vào tất cả các thành viên trong đội.-Đội ngũ làm cho trách nhiệm và chính quyền rõ ràng: đây cũng là lý do mà làm giảm xung đột tại nơi làm việc. Nó có nghĩa là mỗi thành viên trong đội sẽ biết rõ ràng về nhiệm vụ, trách nhiệm và chính quyền trong quá trình để đạt được mục tiêu của nhóm nghiên cứu của họ. Ở Toshiba AMA Inc, nhóm các công ty sẽ có mục tiêu cụ thể. Sau khi họ thảo luận với nhau, trưởng nhóm sẽ thực hiện nhiệm vụ cụ thể cho mỗi thành viên. Một lần sẽ có chính quyền để phát triển và sử dụng phương pháp để đạt được nhiệm vụ. Bên cạnh đó, họ phải chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của mình. Với nhiệm vụ cụ thể cho mỗi thành viên không phải là lý do xung đột trong trường hợp này vì thành viên không đạt được nhiệm vụ của đội trưởng đó thiết lập cho họ, họ sẽ là trách nhiệm và không đổ lỗi cho người khác. -Thúc đẩy nhân viên: đội làm cho người hạnh phúc thông qua các động lực và nhiều phương pháp để cải thiện các đội động lực và tinh thần đồng đội. Động lực nhân viên là phương pháp nâng cao năng suất. Nhóm làm việc sẽ mang lại hiệu quả cao cho công ty bởi vì tất cả các thành viên của Toshiba AMA Inc sẽ là thêm sự đồng thuận nhằm mục đích và cống hiến cho sự thành công chung của đội khi họ cùng nhau xác định và phác thảo phương pháp để đạt được chúng. Bên cạnh đó, họ sẽ giảm một số cuộc xung đột tại nơi làm việc cũng như thúc đẩy các thành viên để cải thiện kỹ năng và kiến thức từ những người khác trong đội.

Kết quả (Việt) 2:

Trưởng nhóm và thành viên trong nhóm luôn có mục tiêu cụ thể. Khi làm việc theo nhóm, đội phải có những mục tiêu cụ thể mà dẫn đến thành công cho đội bóng.
Một đội gồm hai hoặc nhiều cá nhân, những người có vai trò cụ thể, thực hiện các nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau, được thích nghi, và chia sẻ một mục tiêu chung (Salas et al 1992). . Trong đội có đội ngũ lãnh đạo và các thành viên trong nhóm.
Một nhóm trưởng là người cung cấp các hướng dẫn, hướng dẫn, chỉ đạo, lãnh đạo cho các cá nhân khác trong đội với mục đích đạt được một kết quả quan trọng hoặc các kết quả phù hợp cho đội bóng. Và họ phải báo cáo quá trình làm việc và theo dõi kết quả định lượng và định đó là phải đạt được. Các nhà lãnh đạo làm việc với các nhóm thành viên.
Vai trò của lãnh đạo đội bóng:
- Thiết lập mục tiêu và mục tiêu: trưởng nhóm phải đặt ra mục tiêu và khách quan mà giúp thành viên trong nhóm biết những gì họ sẽ làm và đạt được kết quả. Trong lãnh đạo đội Toshiba AMA Inc muốn có chất lượng cao của sản phẩm và đáp ứng của khách hàng. Bên cạnh đó, họ muốn các thành viên trong nhóm nghiên cứu cố gắng làm việc cùng với hiệu quả cao. Và dẫn dắt đội bóng hướng tới sứ mệnh của công ty.
- Đội trưởng phải giám sát, điều phối và lãnh đạo đội ngũ thực hiện công việc được giao.
- Chuẩn bị kế hoạch, chiến lược để đạt được các mục tiêu và mục tiêu: Để đạt được các mục tiêu và mục tiêu cho đội bóng. Lãnh đạo đội phải thiết lập các chiến lược phù hợp cho các hoạt động. Sau đó, họ phải lập kế hoạch cụ thể cho các thành viên mà giúp thành viên trong đội ngũ những người có trách nhiệm về nhiệm vụ của họ. Đối với Toshiba AMA Inc, để đội làm việc hiệu quả và nhanh chóng đạt được các mục tiêu mà thiết lập Toshiba cho đội. Lãnh đạo đội phải cố gắng rất nhiều để thiết lập chiến lược và kế hoạch. Trưởng nhóm của Toshiba AMA Inc hiểu thành viên trong nhóm về sức mạnh và điểm yếu của họ. Các nhiệm vụ và trách nhiệm phải được chỉ định theo lãi suất và chuyên môn của thành viên này để họ chấp nhận các thách thức tự nguyện. Không bao giờ áp đặt những điều trên chúng. Bên cạnh đó, lãnh đạo đội làm kế hoạch với các thành viên nhóm nghiên cứu và thiết lập phương pháp giám sát và kiểm tra các kế hoạch để đảm bảo kế hoạch được thực hiện một cách thích hợp.
- Quan sát và đội ngũ giám sát các thành viên: Trưởng nhóm quản lý các thành viên trong nhóm, để đảm bảo các thành viên nhóm rất hạnh phúc và họ khả năng được sử dụng đầy đủ. Họ cố gắng tìm ra sự hiểu biết về khả năng của từng thành viên trong đội. Từ đó, họ sẽ phân công nhiệm vụ phù hợp với khả năng thành viên đó. Trưởng nhóm trong Toshiba AMA Inc muốn hiểu các thành viên trong nhóm. Vì vậy, họ luôn có nhiều việc cùng nhau. Trong thảo luận họ đưa ra một số vấn đề mà muốn các thành viên trong nhóm nghiên cứu giải quyết nó. Từ đó, họ có thể biết để hiểu rõ về khả năng của các thành viên. Họ sẽ chỉ định làm việc thích hợp để đạt được kết quả cao nhất cho đội bóng. Và sau đó các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu theo dõi sự tiến bộ của từng thành viên trong nhóm và tiến độ tổng thể của dự án.
- Khuyến khích các thành viên trong nhóm để giúp đỡ lẫn nhau: đây là yếu tố quan trọng mà lãnh đạo đội bóng cần phải làm, để tạo ra một bầu không khí tích cực tại nơi làm việc. Tránh chơi chính trị, kích động cá nhân để chiến đấu. Để đạt được vai trò này, trưởng nhóm trong Toshiba AMA Inc có được những người luôn luôn giúp đỡ các thành viên trong đội. Lãnh đạo đội bóng tạo điều kiện thuận lợi như môi trường làm việc. Bên cạnh đó, họ khuyến khích các thành viên đội bóng bởi phần thưởng trong đội phía trước. Ngoài ra, họ tạo ra những công việc mà các thành viên bắt buộc người phải hỗ trợ lẫn nhau.
Thành viên nhóm có thể không trực tiếp báo cáo hoặc trả lời cho trưởng nhóm, nhưng sẽ được dự kiến sẽ cung cấp hỗ trợ cho trưởng nhóm và các thành viên khác trong việc đạt được các mục tiêu của nhóm nghiên cứu .
Vai trò của các thành viên trong nhóm:
- Thực hiện theo các quy tắc của nhóm: nhóm thành viên phải áp dụng các quy tắc của đội. Điều đó giúp cho các thành viên trong đội ngũ những người sẽ tuân thủ các quy định và sự cống hiến cho đội bóng. Trong Toshiba AMA Inc, thành viên nhóm nghiên cứu phải tuân thủ một số nguyên tắc như: nguyên tắc bảo mật. . Để đảm bảo thông tin về dự án của công ty được bảo vệ
- Thực hiện theo các kế hoạch thiết lập bởi Team Leader: sau khi các thành viên của nhóm cùng thảo luận. Thành viên nhóm nghiên cứu sẽ đưa ra quyết định cuối cùng cho mỗi thành viên về kế hoạch để đạt được mục tiêu chung. Trong các thành viên của Toshiba AMA luôn tôn trọng lãnh đạo đội bóng của họ. Trong cuộc họp của đội, tất cả mọi người có thể cho ý tưởng sau đó chọn cách giải quyết tốt nhất. Sau khi trưởng nhóm lập kế hoạch, các thành viên phải tuân theo kế hoạch đó.
- Tham gia vào các quá trình để cải thiện hiệu suất của đội bởi những ý tưởng đổi mới: các thành viên nên cung cấp những ý tưởng của mình để đóng góp cho đội bóng. Khi họ có sự đổi mới nó sẽ kích thích sự sáng tạo của người dân. Đối với Toshiba AMA Inc, thành viên trong nhóm luôn có những ý tưởng trong cuộc họp của nhóm. Họ tham gia vào quá trình thực hiện. Mọi người đều có khả năng thực hiện nhiều ý tưởng khác nhau, khi ý tưởng được trình bày các thành viên sẽ lắng nghe các ý tưởng khác, không phản ứng, cắt những ý tưởng của các thành viên khác.
- Để làm việc hiệu quả với nhau, các thành viên trong nhóm phải có kiến thức cụ thể, kỹ năng và thái độ (KSAs ), chẳng hạn như các kỹ năng trong việc giám sát hoạt động của nhau, kiến thức của mình và trách nhiệm công việc của đồng đội, và một khuynh hướng tích cực làm việc theo nhóm. KSAs đó bao gồm làm việc theo nhóm. (http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC1955345/)
Bên cạnh đó, làm việc là đội có thể làm giảm xung đột vì
- Team làm trọng tâm, thành viên nhóm về mục tiêu của đội: tất cả công việc để đạt được thành viên của nhóm nghiên cứu mục tiêu. Đây là mục tiêu chung và tất cả các thành viên sẽ có nhiều sự quan tâm sau khi hoàn thành tốt mục tiêu này. Đây là lý do mà tất cả các thành viên trong nhóm nghiên cứu giảm bớt xung đột. Đối với Toshiba AMA Inc, các thành viên trong nhóm nghiên cứu có mục tiêu rõ ràng cho từng thành viên, vì họ biết những gì họ đang làm và những gì họ sẽ có. Bên cạnh đó, họ cũng biết rõ ràng về mục tiêu mà họ muốn đạt được phụ thuộc vào tất cả các thành viên trong nhóm.
- Team làm cho các trách nhiệm và quyền rõ ràng: đây cũng là lý do làm giảm xung đột tại nơi làm việc. Nó có nghĩa là mỗi thành viên trong nhóm nghiên cứu sẽ biết rõ ràng về nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền của họ trong quá trình để đạt được mục tiêu của nhóm nghiên cứu. Trong Toshiba AMA Inc, đội ngũ của công ty sẽ có những mục tiêu cụ thể. Sau khi thảo luận với nhau, lãnh đạo đội bóng sẽ làm cho nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên. Một khi ý chí có cơ quan chức năng để phát triển và sử dụng các phương pháp để đạt được nhiệm vụ. Bên cạnh đó, họ phải chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của họ. Với các nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên không được lý do mâu thuẫn trong trường hợp này vì các thành viên không đạt được nhiệm vụ của đội ngũ lãnh đạo trong đó thiết lập cho họ, họ sẽ có trách nhiệm và không đổ lỗi cho người khác.
- Thúc đẩy nhân viên: Team làm cho mọi người hạnh phúc thông qua động lực và nhiều phương pháp để cải thiện các động đội và Đội Thần. Đội ngũ nhân viên được động lực các phương pháp nâng cao năng suất.
Đội làm việc sẽ mang lại hiệu quả cao cho công ty bởi vì tất cả các thành viên của Toshiba AMA Inc sẽ có nhiều mục tiêu đồng thuận và cống hiến cho sự thành công chung của đội bóng khi họ cùng nhau xác định và vạch ra các phương pháp để đạt được chúng. Bên cạnh đó, họ sẽ làm giảm một số cuộc xung đột tại nơi làm việc cũng như các thành viên, hào hứng để nâng cao kỹ năng và kiến thức từ những người khác trong nhóm.