Nonmonetary Incentives: Studies ind

Nonmonetary Incentives: Studies indicate that nonmonetary incentives are effective tools for motivating employees. As mentioned, there are certain downsides of using monetary systems as motivators. Expectations, in such cases, often exceed results; besides, disparity between salaried individuals can divide them instead of uniting the workforce.

Nonmonetary incentives that serve as positive motivators include responsibility, recognition, and advancement. Employers and managers also need to recognize employees’ small wins in order to promote participatory environments. In addition, it is imperative to treat all employees equally with fairness and respect to create highly motivated working environment.

Other effective nonmonetary rewards include time off from work, letters of commendation, enhanced personal fulfilment, and sincere praise from peers and the higher management. Such personal gestures are by far most effective employee motivator. When combined with monetary rewards, these programs have potentials to satisfy intrinsic and self-actualizing needs of your workforce.

Kết quả (Việt) 1:

Nonmonetary ưu đãi: Nghiên cứu chỉ ra rằng nonmonetary ưu đãi có hiệu quả các công cụ cho các động cơ thúc đẩy nhân viên. Như đã đề cập, có những nhược điểm nhất định bằng cách sử dụng hệ thống tiền tệ như động cơ. Sự mong đợi, trong trường hợp này, thường vượt quá kết quả; bên cạnh đó, chênh lệch giữa tiền cá nhân có thể chia chúng thay vì thống nhất lực lượng lao động.Ưu đãi nonmonetary phục vụ như là tình nguyện viên tích cực bao gồm trách nhiệm, công nhận, và tiến bộ. Sử dụng lao động và người quản lý cũng cần phải nhận ra nhân viên nhỏ thắng nhằm thúc đẩy sự tham gia môi trường. Ngoài ra, nó là bắt buộc để điều trị tất cả nhân viên đều với sự công bằng và tôn trọng tạo cao thúc đẩy môi trường làm việc.Phần thưởng nonmonetary có hiệu quả khác bao gồm thời gian đi từ công việc, thư khen thưởng, nâng cao hoàn thành việc cá nhân và các lời khen chân thành từ đồng nghiệp và quản lý cao hơn. Những cử chỉ cá nhân là động lực nhân viên hiệu quả nhất cho đến nay. Khi kết hợp với tiền thưởng, các chương trình này có tiềm năng để đáp ứng nhu cầu nội tại và tự actualizing của lực lượng lao động của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Ưu đãi Nonmonetary: Các nghiên cứu chỉ ra rằng những khuyến khích nonmonetary là những công cụ hiệu quả để thúc đẩy nhân viên. Như đã đề cập, có những nhược điểm nhất định của việc sử dụng hệ thống tiền tệ như động lực. Những mong đợi, trong những trường hợp như vậy, thường vượt quá kết quả; bên cạnh đó, sự chênh lệch giữa các cá nhân làm công ăn lương có thể chia rẽ họ thay vì đoàn kết lực lượng lao động.

ưu đãi Nonmonetary phục vụ như là động lực tích cực bao gồm trách nhiệm, công nhận, và thăng tiến. Nhà tuyển dụng và quản lý cũng cần phải nhận ra chiến thắng nhỏ của nhân viên nhằm thúc đẩy môi trường có sự tham gia. Ngoài ra, nó là bắt buộc để điều trị tất cả các nhân viên đều có sự công bằng và tôn trọng để tạo ra môi trường làm việc có động lực cao.

Thưởng nonmonetary hiệu quả khác bao gồm thời gian nghỉ việc, thư khen, tăng cường hoàn thiện cá nhân, và khen ngợi chân thành từ các đồng nghiệp và các quản lý cao hơn. Cử chỉ cá nhân như vậy là bởi động lực của nhân viên đến nay hiệu quả nhất. Khi kết hợp với tiền thưởng, các chương trình này có tiềm năng để đáp ứng nhu cầu nội tại và tự thực hóa của lực lượng lao động của bạn.