12.2 EVM Key ParametersMeasuring th

12.2 EVM Key Parameters
Measuring the performance of a project in progress requires a certain point of
reference and knowledge about the basic metrics used in an EVM system. Since
project performance should be measured throughout the entire life of the project
at regular time intervals, the ideal point of reference is a fixed time frame known
as the baseline schedule of the project. This project schedule can be constructed
using the techniques discussed in the previous parts of the book and defines start
times (and finish times) for each project activity. Having knowledge about activity
costs, this baseline schedule can be translated into a time-phased planned value
for each activity and for the total project. The planned duration PD equals the
total project duration as a result of the constructed CPM schedule or its resource
related extensions and is often referred to as schedule at completion (SAC, Anbari
2003). The actual time AT or actual duration AD defines the number of time periods
(e.g. weeks) the project is in progress at the current time instance. Consequently,
these measures are used to calculate the project progress and the number of time
increments that the project is running and are used to define the reporting periods
for performance measurement from the start to the finish of the project. The real
duration RD defines the real final project duration known upon the project’s finish.
The budget at completion BAC is the sum of all budgeted costs for the individual
activities. These variables can be summarized as follows:
PD Planned Duration (often known as Schedule At Completion (SAC))
!expected total duration known from the baseline schedule
RD Real Duration
!real project duration only known when the project is finished
BAC Budget At Completion
!expected total cost as a result of the baseline schedule
RAC Real At Completion
!real project cost only known when the project is finished
AD Actual Duration (or Actual Time AT) at the current time
!number of time periods the project is in progress
EVM requires three key parameters to measure the project performance, i.e. the
Planned Value (PV), the Actual Cost (AC)and the Earned Value (EV). These three
metrics will be discussed in the Sects.12.2.1–12.2.3. A fourth indicator, known
as the Earned Schedule (ES) indicator, is an extension of the three EVM key
parameters, and is discussed in Sect.12.2.4

Kết quả (Việt) 1:

12.2 số thông số chính EVMĐo hiệu suất của một dự án trong tiến trình yêu cầu một điểm nhất định củatham khảo và kiến thức về các số liệu cơ bản được sử dụng trong một hệ thống EVM. Kể từdự án hiệu suất nên được đo trong suốt toàn bộ cuộc sống của dự ántại các khoảng thường xuyên thời gian, điểm tham chiếu, lý tưởng là một khung thời gian cố định, được biết đếnnhư lịch trình đường cơ sở của dự án. Lịch trình dự án này có thể được xây dựngsử dụng các kỹ thuật thảo luận trong phần trước của cuốn sách và định nghĩa bắt đầuthời gian (và kết thúc lần) cho mỗi hoạt động dự án. Có kiến thức về hoạt độngchi phí, lịch trình đường cơ sở này có thể được dịch ra một giá trị kế hoạch thời gian ngừng hoạt độngcho mỗi hoạt động và cho tổng số dự án. Thời gian thực hiện kế hoạch PD bằng cácTất cả dự án là kết quả của lịch trình CPM xây dựng hoặc tài nguyên của nóliên quan đến tiện ích mở rộng và thường được gọi là lịch trình lúc hoàn thành (SAC, AnbariNăm 2003). thực tế thời gian hoặc thời gian thực tế quảng cáo xác định số lượng khoảng thời gian(ví dụ như tuần) dự án tiến hành tại phần thời gian hiện tại. Do đó,những biện pháp này được sử dụng để tính toán tiến độ dự án và số lượng thời giantừng bước mà dự án đang chạy và được sử dụng để xác định các giai đoạn báo cáocho hiệu suất đo lường từ đầu đến kết thúc của dự án. Thực sựthời gian RD xác định thực tế cuối cùng dự án được biết đến khi kết thúc của dự án.Ngân sách lúc hoàn thành BAC là tổng của tất cả ngân sách chi phí cho các cá nhânhoạt động. Các biến này có thể được tóm tắt như sau:Giám đốc dự án kế hoạch thời gian (thường được biết đến như là lịch trình lúc hoàn thành (SAC))! mong đợi tất cả thời gian được biết đến từ lịch trình đường cơ sởThời gian thực RD! thực tế dự án thời gian chỉ được biết đến khi kết thúc dự ánBAC ngân sách tại hoàn thành! dự kiến tổng chi phí là kết quả của lịch trình đường cơ sởRAC thực tại hoàn thành! thực tế dự án chi phí chỉ được biết đến khi kết thúc dự ánQuảng cáo thực tế thời gian (hoặc thực tế thời gian AT) tại thời điểm hiện tại! số của khoảng thời gian dự án đang tiếp diễnEVM đòi hỏi ba tham số quan trọng để đo lường hiệu suất dự án, tức là cácKế hoạch giá trị (PV), chi phí thực tế (AC) và giá trị thu được (EV). Basố liệu sẽ được thảo luận trong Sects.12.2.1–12.2.3. Một chỉ số thứ tư, được biết đếntheo chỉ báo kiếm được lịch trình (ES), là một phần mở rộng của ba EVM phímtham số, và được thảo luận trong Sect.12.2.4

Kết quả (Việt) 2:

12.2 EVM thông số chính
đo lường hiệu quả hoạt động của dự án trong quá trình đòi hỏi một điểm nhất định của
tài liệu tham khảo và kiến thức về các số liệu cơ bản được sử dụng trong một hệ thống EVM. Kể từ khi
thực hiện dự án nên được đo trong suốt toàn bộ cuộc sống của các dự án
tại các khoảng thời gian đều đặn, điểm lý tưởng để tham khảo là một khung thời gian nhất định được gọi
là lịch trình ban đầu của dự án. Tiến độ dự án này có thể được xây dựng
bằng cách sử dụng kỹ thuật thảo luận trong các phần trước của cuốn sách và bắt đầu xác định
thời gian (thời gian kết thúc) cho từng hoạt động của dự án. Có kiến thức về hoạt động của
chi phí, lịch trình cơ bản này có thể được dịch thành một giá trị dự kiến thời gian theo từng giai đoạn
cho từng hoạt động và cho toàn bộ dự án. Thời gian dự kiến PD bằng với
tổng thời gian dự án là kết quả của tiến độ xây dựng CPM hoặc tài nguyên của nó
mở rộng liên quan và thường được gọi là lịch trình tại hoàn thành (SAC, Anbari
2003). Thời gian thực tế AT hoặc thực tế thời gian AD xác định tổng số khoảng thời gian
(ví dụ như tuần), dự án đang được tiến hành tại dụ thời gian hiện tại. Do đó,
các biện pháp này được sử dụng để tính toán tiến độ dự án và số lượng thời gian
gia tăng mà dự án đang hoạt động và được sử dụng để xác định các kỳ báo cáo
cho đo lường hiệu suất từ đầu đến khi kết thúc dự án. Các thực
thời gian RD xác định thời hạn dự án cuối cùng thực sự được biết đến khi kết thúc dự án.
Các ngân sách tại hoàn BAC là tổng hợp của tất cả các chi phí ngân sách cho các cá nhân
hoạt động. Các biến này có thể được tóm tắt như sau:
PD kế hoạch Thời gian (thường được gọi là Lịch Tại Hoàn (SAC))
dự kiến tổng thời gian quen biết từ lịch trình ban đầu!
RD Bất Thời
gian dự án chỉ thực sự được biết đến khi dự án được hoàn thành!
BAC Ngân sách Tại Hoàn thành
! dự kiến tổng chi phí như là một kết quả của các cơ sở lịch
RAC Bất Tại Hoàn
! chi phí dự án chỉ thực sự được biết đến khi dự án được hoàn thành
AD Thời gian thực tế (hoặc thực tế Thời gian AT) tại thời điểm hiện tại
! số của khoảng thời gian dự án đang trong quá trình
đòi hỏi EVM ba thông số quan trọng để đo lường hiệu quả hoạt động của dự án, tức là
giá trị Planned (PV), các chi phí thực tế (AC) và các giá trị thu được (EV). Ba
số liệu sẽ được thảo luận trong các Sects.12.2.1-12.2.3. Một chỉ báo thứ tư, được biết đến
như Schedule (ES) chỉ kiếm được, là một phần mở rộng cho ba EVM
thông số, và được thảo luận trong Sect.12.2.4