Turning Visions and goals to action

Turning Visions and goals to actions
The vision and goals will not be delivered by simply defining them: they will require actions to be pursued. Therefore the actions that result in developing the vision and goals will also need to be identified. These should initially be related to the strategic goals and to the DMO structure to allow the organisation to play its part in the delivery process.

The process of identifying these actions should be inclusive. It should involve as many of the DMO and wider tourism community stakeholders as possible. This is important, not only because of the contributions stakeholders can make, but also because engagement is important to ownership and ownership is vital to delivery. Those involved in delivering the agreed actions must be able to relate to them - which they will do if they have been involved in identifying them.

Preparation of the action/investment plan follows the development of the strategy. Where the strategy indentifies broad priorities and potential approaches, the action and investment plan needs to translate this into specifics. As such, it will typically cover a finite time period - say one to three years.

The development of the action/investment plan should involve appropriate stakeholders or key players. This is applicable for an action plan that covers just one organisation or multiple organisations in the destination. This could take a number of forms from simple internal meetings to the establishment of a steering goup (which representation from a range of different sectors an interests) and a number of working groups with more specific interests and roles (such as marketing and promotion, visitor management etc...)

Kết quả (Việt) 1:

Xoay tầm nhìn và mục tiêu hành độngTầm nhìn và mục tiêu sẽ không được chuyển giao bởi đơn giản chỉ cần xác định họ: họ sẽ yêu cầu hành động để được theo đuổi. Vì vậy các hành động mà kết quả trong việc phát triển tầm nhìn và mục tiêu cũng cần phải được xác định. Những ban đầu nên được liên quan đến các mục tiêu chiến lược và cơ cấu DMO để cho phép các tổ chức để chơi một phần của nó trong quá trình phân phối.Quá trình xác định những hành động này cần được bao gồm. Nó nên bao gồm càng nhiều DMO và rộng hơn các bên liên quan cộng đồng du lịch càng tốt. Điều này là quan trọng, không chỉ vì những đóng góp của các bên liên quan có thể, nhưng cũng vì tham gia là quan trọng đối với quyền sở hữu và quyền sở hữu là rất quan trọng để phân phối. Những người tham gia trong việc cung cấp các hành động đã đồng ý phải có khả năng liên quan đến họ - mà họ sẽ làm gì nếu họ đã được tham gia trong việc xác định chúng. Chuẩn bị kế hoạch hành động/đầu tư sau sự phát triển của chiến lược. Nơi mà các chiến lược indentifies rộng ưu tiên và phương pháp tiếp cận tiềm năng, hành động và kế hoạch đầu tư cần dịch này vào chi tiết cụ thể. Như vậy, nó sẽ thông thường bao gồm một khoảng thời gian hữu hạn - nói một đến ba năm. Sự phát triển của kế hoạch hành động/đầu tư nên liên quan đến các bên liên quan phù hợp hoặc cầu thủ chủ chốt. Điều này áp dụng cho một kế hoạch hành động đó bao gồm chỉ là một tổ chức hoặc nhiều tổ chức ở đích đến. Điều này có thể mất một số hình thức từ cuộc họp nội bộ đơn giản để thiết lập một thủ lãnh đạo (mà đại diện từ một phạm vi khác nhau một lợi ích sectors) và một số các nhóm làm việc với vai trò và lợi ích cụ thể (chẳng hạn như tiếp thị và khuyến mãi, khách truy cập quản lý etc...)

Kết quả (Việt) 2:

Quay Tầm nhìn và mục tiêu để hành động
Tầm nhìn và mục tiêu sẽ không được chuyển giao bằng cách xác định chúng: họ sẽ yêu cầu hành động được theo đuổi. Do đó các hành động mà kết quả trong việc phát triển tầm nhìn và mục tiêu cũng sẽ cần phải được xác định. Những bước đầu nên liên quan đến các mục tiêu chiến lược và cơ cấu DMO để cho phép tổ chức đóng vai trò của nó trong quá trình giao hàng.

Các quá trình xác định những hành động này nên được bao gồm. Nó phải bao gồm càng nhiều của DMO và rộng hơn các bên liên quan của cộng đồng du lịch càng tốt. Điều này là quan trọng, không chỉ vì những đóng góp của các bên liên quan có thể thực hiện, nhưng cũng vì tham gia là quan trọng đối với quyền sở hữu và quyền sở hữu là rất quan trọng để giao hàng. Những người tham gia trong việc cung cấp các hành động nhất trí phải có khả năng liên quan đến họ -. Mà họ sẽ làm gì nếu họ đã được tham gia trong việc xác định họ

Chuẩn bị các kế hoạch hành động / đầu tư sau sự phát triển của chiến lược. Trường hợp chiến lược ưu tiên indentifies rộng và cách tiếp cận tiềm năng, hành động và kế hoạch đầu tư cần dịch này vào chi tiết cụ thể. Như vậy, nó thường sẽ bao gồm một khoảng thời gian hữu hạn - nói 1-3 năm.

Sự phát triển của kế hoạch hành động / đầu tư phải liên quan đến các bên liên quan thích hợp hoặc cầu thủ chủ chốt. Điều này được áp dụng cho một kế hoạch hành động bao gồm chỉ một tổ chức hoặc nhiều tổ chức trong đích. Điều này có thể mất một số hình thức từ các cuộc họp nội bộ đơn giản để thành lập một Goup lái (mà đại diện từ một loạt các lĩnh vực khác nhau một lợi ích) và một số nhóm công tác có quyền lợi và vai trò (như tiếp thị và khuyến mãi, khách truy cập cụ thể hơn quản lý vv ...)