Does fear really motivate? In sport

Does fear really motivate? In sport says Scott Snook, who teach organizational behavior at Harvard Business School, “fear can become a barrier to taking risks, yet can provide the essential emotional kick needed to meet a challenge.” Coaches need to strike the right balance (and the right player) in order to develop talent.

Slide 7: Yet used in the boardroom, fear can be disastrous. Tony Couchman, a headhunter at Egion Zehnder in London, recalls the board of a large firm with a chief executive who so dominated his director that they rarely questioned or challenged him. “Success in such a company depends on having a great leader and a steady market”, he argues.

Slide 8: Jim Collins, author of a book that explains why some firms succeed in making the jump “from good to great” and others fail, found that the approach to fear was a key distinction among firms that he surveyed. He found that in the truly successful firms people were “productively neurotic”. At Microsoft, for example, employee worry all year at the prospect of their manual meetings with Bill Gates, where even being shouted at would not hurt as much as seeming to be an idiot.

Kết quả (Việt) 1:

Có nỗi sợ hãi thực sự thúc đẩy? Trong thể thao nói Scott Snook, người dạy cho các hành vi tổ chức tại Đại học Harvard Business School, "sợ hãi có thể trở thành một rào cản để tham gia các rủi ro, chưa có thể cung cấp là kick cảm xúc cần thiết cần thiết để đáp ứng một thách thức." Huấn luyện viên cần để tấn công sự cân bằng quyền (và các cầu thủ bên phải) để phát triển tài năng.Slide 7: Chưa được sử dụng trong phòng họp, lo sợ có thể được thảm họa. Tony Couchman, vận động viên bóng một headhunter tại Egion Zehnder ở London, nhớ lại hội đồng quản trị của một công ty lớn với một giám đốc điều hành những người như vậy chi phối của mình giám đốc mà họ hiếm khi đặt câu hỏi hoặc thách thức anh ta. "Sự thành công trong một công ty phụ thuộc vào việc có một nhà lãnh đạo tuyệt vời và một thị trường ổn định", ông lập luận.Slide 8: Jim Collins, tác giả của một cuốn sách giải thích lý do tại sao một số công ty thành công trong việc đưa ra nhảy "từ tốt đến tuyệt vời" và những người khác không, thấy rằng phương pháp tiếp cận để lo sợ một sự phân biệt quan trọng giữa các công ty mà ông khảo sát. Ông đã tìm thấy trong các công ty thực sự thành công người đã "productively thần kinh". Tại Microsoft, ví dụ: nhân viên lo lắng tất cả năm tại viễn cảnh của cuộc họp hướng dẫn sử dụng của họ với Bill Gates, nơi thậm chí còn hét lên lúc nào không đau càng nhiều càng tốt, seeming để là an idiot.

Kết quả (Việt) 2:

Liệu nỗi sợ hãi thực sự tạo động lực? Trong thể thao nói Scott Snook, người dạy các hành vi tổ chức tại Harvard Business School, "sợ hãi có thể trở thành một rào cản đối với những rủi ro, nhưng có thể cung cấp đá cảm xúc cần thiết cần thiết để đáp ứng một thách thức." Huấn luyện viên cần phải cân bằng (và quyền máy nghe nhạc) để phát triển tài năng.

slide 7: Tuy nhiên, sử dụng trong các phòng họp, sợ hãi có thể là một thảm họa. Tony Couchman, một headhunter tại Egion Zehnder ở London, nhớ lại hội đồng quản trị của một công ty lớn với một giám đốc điều hành người quá lấn át giám đốc của ông rằng họ hiếm khi đặt vấn đề hay thách thức ông. "Thành công trong một công ty như vậy phụ thuộc vào việc có một nhà lãnh đạo tuyệt vời và một thị trường ổn định", ông lập luận.

Slide 8: Jim Collins, tác giả của một cuốn sách giải thích tại sao một số công ty thành công trong việc đưa ra các bước nhảy "từ tốt đến vĩ đại" và những người khác không , tìm thấy rằng cách tiếp cận để sợ hãi là một sự phân biệt quan trọng giữa các công ty mà ông khảo sát. Ông thấy rằng trong các công ty thực sự thành công dân là "hiệu thần kinh". Tại Microsoft, ví dụ, nhân viên lo lắng tất cả các năm trước viễn cảnh của các cuộc họp của nhãn hiệu của họ với Bill Gates, nơi thậm chí bị hét vào sẽ không đau nhiều như dường như là một thằng ngốc.