Lechler (1998) reported that soft s

Lechler (1998) reported that soft skills or competencies contribute more
to project success than technical skills such as control or planning. Likewise,
Posner (1987) reported that interpersonal skills are more important to project
success than technological skills. Continuing this theme, Turner and Müller
(2006) reported that traditional project manager skills are basically entry-level skills and do not as often lead to successful project outcomes as do soft
(interpersonal) skills. Unfortunately, these soft skills (to include personality
traits and attitudes) have not received adequate attention in the project management literature (Skulmoski & Hartman, 2010; Hyvari, 2006). Gehring
(2007, p. 50) posited that “… to increase the probability of project management
success, the project manager must understand the leadership competencies
that are required and what personality traits he or she has that compliments
or competes with these competencies.” Dvir, Sadeh, and Malach-Pines (2006)
emphasized the importance of aligning a project manager’s personality and
management style with project type. Thal and Bedingfield (2010) found associations between personality traits and project manager success. Although we
value these specific analyses, we believe that an enlarged scope of personality
dimensions, through a larger, theoretical model, is necessary for a complete
view of the important role various personality dimensions play on project
management

Kết quả (Việt) 2:

Lechler (1998) báo cáo rằng các kỹ năng mềm hay năng lực đóng góp nhiều hơn
cho sự thành công hơn các kỹ năng kỹ thuật như kiểm soát hoặc quy hoạch dự án. Tương tự như vậy,
Posner (1987) báo cáo rằng kỹ năng giao tiếp là quan trọng hơn để dự án
thành công hơn các kỹ năng công nghệ. Tiếp tục chủ đề này, Turner và Müller
(2006) báo cáo rằng các kỹ năng quản lý dự án truyền thống về cơ bản các kỹ năng sơ cấp và không thường xuyên dẫn đến kết quả dự án thành công như làm mềm
(interpersonal) kỹ năng. Thật không may, những kỹ năng mềm (bao gồm tính cách
đặc điểm và thái độ) chưa nhận được sự quan tâm đầy đủ trong các tài liệu quản lý dự án (Skulmoski & Hartman, 2010; Hyvari, 2006). Gehring
(2007, p. 50) thừa nhận rằng "... để tăng khả năng quản lý dự án
thành công, quản lý dự án phải hiểu được năng lực lãnh đạo
được yêu cầu và đặc điểm tính cách gì anh ta hoặc cô ấy có mà khen
hay cạnh tranh với các năng lực. "Dvir , Sadeh, và Malach-Pines (2006)
nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sắp xếp cá tính và một người quản lý dự án
quản lý phong cách với loại dự án. Thal và Bedingfield (2010) tìm thấy mối liên hệ giữa tính cách và quản lý dự án thành công. Mặc dù chúng tôi
đánh giá cao những phân tích cụ thể, chúng tôi tin rằng một phạm vi mở rộng của tính cách
kích thước, thông qua một mô hình lớn hơn, lý thuyết, là cần thiết cho một hoàn
nhìn về vai trò quan trọng kích thước cá tính khác nhau chơi trên dự án
quản lý