Planning implies that managers thin

Planning implies that managers think through their goals and action in advance. their actions are usually based on some method, plan or logic, rather than on a hunch.
Organizing means that managers co-ordinate the human and material resources of the organization. The effectiveness of an organization depends on its ability to marshall its resources to attain its goals. Obviously, the more integrated and co-ordinated the work of an organization, the more effective it will be. Achieving this co-ordination is part of the manager's job.
Leading describes how managers direct and influence subordinates, getting others to perform essential tasks. By establishing the proper atmosphere, they help their subordinates do their best.
Controlling means that managers attempt to ensure that an organization is moving towards its goals. If some part of an organization is on the wrong track, managers try to find out why, and setting things rights.
The definition also indicates that managers use all the resources of the organization - its finances, equipment and infomation as well as its people - to attain their goals. people are the most important resources of any organization, but managers would be limiting their achievements if they did not also rely on the other available organizational resources. For example, a manager who wishes to increase sale might try only to motivate the sales force but also to increase the advertising budget, thus using both human and financial resources to attain that goal.
Finally, the definition says that management involves achieving the organization's "stated goals". this means that managers of any organization - a university, the Department of Social Security, or the Sydney Swan - try to attain specific ends. these ends are, of course, unique to each organization. The stated goal of a university might be to give students a well-rounded aducation in an academic community. Whatever the stated goals of a particular organization, management is the process by which the goals are achieved.

Kết quả (Việt) 1:

Lập kế hoạch ngụ ý rằng người quản lý suy nghĩ thông qua các mục tiêu và hành động trước. hành động của họ thường được dựa trên một số phương pháp, kế hoạch hoặc logic chứ không phải trên một linh cảm như vậy.Tổ chức các phương tiện đó phối hợp quản lý các nguồn tài nguyên của con người và vật chất của tổ chức. Hiệu quả của một tổ chức phụ thuộc vào khả năng của mình để marshall tài nguyên của nó để đạt được mục tiêu của mình. Rõ ràng, hơn nữa tích hợp và hợp đồng công việc của một tổ chức, hiệu quả hơn nó sẽ. Đạt được phối hợp này là một phần của công việc của người quản lý.Hàng đầu thế giới mô tả làm thế nào người quản lý trực tiếp và ảnh hưởng đến cấp dưới, nhận được những người khác để thực hiện các tác vụ cần thiết. Bằng cách thiết lập bầu không khí thích hợp, họ giúp đỡ cấp dưới của họ làm tốt nhất của họ.Kiểm soát phương tiện quản lý cố gắng đảm bảo rằng một tổ chức di chuyển hướng tới mục tiêu của mình. Nếu một số phần của một tổ chức trên con đường sai, nhà quản lý cố gắng tìm hiểu lý do tại sao, và thiết lập những thứ quyền.Định nghĩa cũng cho thấy rằng quản lý sử dụng tất cả các nguồn lực của tổ chức - tài chính của mình, thiết bị và thông tin cũng như người dân của nó - để đạt được mục tiêu của họ. con người là nguồn lực quan trọng nhất của bất kỳ tổ chức, nhưng người quản lý sẽ hạn chế những thành tựu của họ nếu họ đã không còn dựa vào các nguồn lực sẵn có tổ chức khác. Ví dụ, một người quản lý những người mong muốn để tăng bán hàng có thể thử chỉ động viên lực lượng bán hàng mà còn để tăng ngân sách quảng cáo, do đó bằng cách sử dụng nguồn lực tài chính và của con người để đạt được mục tiêu đó.Cuối cùng, định nghĩa nói rằng quản lý liên quan đến việc đạt được các tổ chức "tuyên bố mục tiêu". Điều này có nghĩa là quản lý của bất kỳ tổ chức nào - trường đại học, sở an sinh xã hội hoặc Sydney Swan - cố gắng để đạt được kết thúc cụ thể. Các kết thúc là, tất nhiên, duy nhất cho mỗi tổ chức. Mục đích đã mô tả của một trường đại học có thể cung cấp cho sinh viên một aducation tốt làm tròn trong một cộng đồng học tập. Bất cứ điều gì các mục tiêu nêu của một tổ chức đặc biệt, các quản lý là một quá trình mà theo đó các đạt được mục tiêu.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch ngụ ý rằng các nhà quản lý nghĩ rằng thông qua mục tiêu và hành động của họ trước. hành động của họ thường dựa vào một số phương pháp, kế hoạch hoặc logic, chứ không phải trên một linh cảm.
Tổ chức có nghĩa là các nhà quản lý điều phối các nguồn lực con người và vật chất của tổ chức. Hiệu quả của một tổ chức phụ thuộc vào khả năng của mình để marshall nguồn lực của mình để đạt được mục tiêu của mình. Rõ ràng, tích hợp và nhiều hơn nữa phối hợp công việc của một tổ chức, hiệu quả hơn nó sẽ được. Đạt được điều này phối hợp là một phần công việc của người quản lý.
Dẫn đầu mô tả cách quản lý trực tiếp và ảnh hưởng đến cấp dưới, nhận được những người khác để thực hiện các nhiệm vụ cần thiết. Bằng cách thiết lập bầu không khí thích hợp, họ giúp đỡ cấp dưới của họ làm tốt nhất của họ.
Kiểm soát có nghĩa là các nhà quản lý cố gắng để đảm bảo rằng một tổ chức đang hướng tới mục tiêu của mình. Nếu một số phần của một tổ chức là đi sai đường, các nhà quản lý cố gắng tìm ra lý do tại sao, và thiết lập những thứ quyền.
Định nghĩa này cũng chỉ ra rằng các nhà quản lý sử dụng tất cả các nguồn lực của tổ chức - tài chính của mình, thiết bị và Thông tin cũng như người dân - để đạt được mục tiêu của họ. con người là nguồn lực quan trọng nhất của bất kỳ tổ chức, nhưng các nhà quản lý sẽ được hạn chế thành tựu của họ nếu họ không còn dựa vào các nguồn lực tổ chức khác có sẵn. Ví dụ, một người quản lý những người mong muốn tăng bán có thể thử chỉ để tạo động lực cho lực lượng bán hàng mà còn để tăng ngân sách quảng cáo, do đó sử dụng các nguồn lực cả về nhân lực và tài chính để đạt được mục tiêu đó.
Cuối cùng, định nghĩa nói rằng quản lý liên quan đến việc đạt được các tổ chức nhân " mục tiêu đã nêu ". điều này có nghĩa rằng các nhà quản lý của bất kỳ tổ chức - một trường đại học, Sở An Sinh Xã Hội, hoặc Sydney Swan - cố gắng để đạt được mục đích cụ thể. những mục tiêu này, tất nhiên, độc đáo đến từng tổ chức. Mục tiêu đã nêu của một trường đại học có thể là để cung cấp cho sinh viên một aducation nổi tròn trong một cộng đồng học thuật. Dù mục tiêu đã nêu của một tổ chức cụ thể, quản lý là quá trình mà các mục tiêu đã đạt được.