CHAPTER III.BUSINESS STRATEGY OF TH

CHAPTER III.
BUSINESS STRATEGY OF THE COMPANY
FOR THE PERIOD 2010 - 2020 AND CONCLUSION
Each company is one cell of the economy. To make the national economy
develop, each country must have appropriate policies to create motivation for the
development of companies.
In order to make the company have continuous business and production
growth every year, to help the company to develop sustainably for the period 2010 -
2015 in a changing market economy environment as it is now, and to indicate to the
company how to take advantage of opportunities and recognize difficulties at the
moment and in coming years, the company must have a proper strategy. Through
analyzing the current business environment of the company above, the group has
made the suggestions and strategies as follows:
3. 1. Company mission:
NIFERCO - the Vietnam's top supplier for planf s source of life
3. 2. Business objective of the company
Overall objectives: Still taking melted phosphate production is the core
capability, more investment in science and technology to improve visual product
design; gradually improving the product quality of melted phosphate; strengthening
domestic market development and increasing production for export to foreign
markets; diversifying fertilizer products, investment in production to market new
fertilizer categories, investment in development the company brand across the
country and region.
Specific objective: Ensuring the annual production and business company
growth more than 15%, yearly turnover in 2015 reaching more than VND 1,000
billion. Increasing the phosphate market share of the company to 20 - 25%. That for
the melted phosphate is 60 - 65%.
3.3. Strategy selection model
-51 -

Kết quả (Việt) 1:

CHƯƠNG III.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TYCHO GIAI ĐOẠN 2010-2020 VÀ KẾT LUẬNMỗi công ty là một tế bào của nền kinh tế. Để làm cho nền kinh tế quốc giaphát triển, mỗi quốc gia phải có các chính sách thích hợp để tạo ra động lực cho cácsự phát triển của công ty.Để làm cho công ty đã liên tục kinh doanh và sản xuấttốc độ tăng trưởng hàng năm, để giúp công ty để phát triển bền vững cho giai đoạn 2010 -năm 2015 trong một thay đổi thị trường kinh tế môi trường như bây giờ, và chỉ ra cho cáccông ty làm thế nào để tận dụng cơ hội và nhận ra những khó khăn tại cácthời điểm này và trong những năm tới, công ty phải có một chiến lược thích hợp. Thông quaphân tích môi trường kinh doanh hiện tại của công ty trên, nhóm này cóthực hiện đề xuất và các chiến lược như sau:3. 1. Sứ mệnh công ty:NIFERCO - nhà cung cấp hàng đầu của Việt Nam cho planf s nguồn của cuộc sống3. 2. Mục tiêu kinh doanh của công tyMục tiêu tổng thể: vẫn dùng tan chảy phosphate sản xuất là cốt lõikhả năng đầu tư nhiều hơn trong khoa học và công nghệ để cải thiện hình ảnh sản phẩmthiết kế; từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm của tan chảy phốtphat; tăng cườngphát triển thị trường nội địa và sản xuất ngày càng tăng cho xuất khẩu sang nước ngoàithị trường; đa dạng hóa các sản phẩm phân bón, đầu tư vào sản xuất cho thị trường mớithể loại phân bón, đầu tư phát triển thương hiệu công ty qua cácQuốc gia và khu vực.Mục tiêu cụ thể: đảm bảo các công ty sản xuất và kinh doanh hàng nămtốc độ tăng trưởng hơn 15%, hàng năm doanh thu năm 2015 đạt hơn 1.000 VNDtỷ đồng. Tăng phosphat thị phần của công ty đến 20-25%. Mà chotan chảy photphat là 60-65%.3.3. chiến lược lựa chọn mô hình-51-

Kết quả (Việt) 2:

. CHƯƠNG III
KINH DOANH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY
CHO GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 VÀ KẾT LUẬN
Mỗi công ty là một tế bào của nền kinh tế. Để làm cho nền kinh tế quốc gia
phát triển, mỗi nước phải có chính sách phù hợp để tạo ra động lực cho sự
. Phát triển của công ty
Để làm cho công ty có kinh doanh liên tục và sản xuất
tăng trưởng hàng năm, để giúp công ty phát triển bền vững cho giai đoạn năm 2010 -
năm 2015 trong một môi trường kinh tế thị trường đang thay đổi như hiện nay, và để chỉ cho các
công ty làm thế nào để tận dụng lợi thế của cơ hội và nhận ra những khó khăn tại các
thời điểm và trong những năm tới, các công ty phải có một chiến lược đúng đắn. Thông qua
phân tích môi trường kinh doanh hiện tại của công ty trên, nhóm đã
đưa ra lời đề nghị và chiến lược như sau:
3. 1. Nhiệm vụ của công ty:
NIFERCO - nhà cung cấp hàng đầu của Việt Nam đối với nguồn planf s của cuộc sống
3. 2. Mục tiêu kinh doanh của công ty
Mục tiêu tổng quát: Vẫn dùng sản xuất phân lân tan là cốt lõi
năng lực, đầu tư nhiều hơn cho khoa học và công nghệ để cải thiện sản phẩm hình ảnh
thiết kế; từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm của phosphate tan chảy; tăng cường
phát triển thị trường trong nước và gia tăng sản xuất để xuất khẩu ra nước ngoài
thị trường; đa dạng hóa sản phẩm phân bón, đầu tư vào sản xuất đến thị trường mới
loại phân bón, đầu tư phát triển thương hiệu công ty trên khắp
đất nước và khu vực.
Mục tiêu cụ thể: Đảm bảo các công ty sản xuất và kinh doanh hàng năm
tăng trưởng hơn 15%, doanh thu hàng năm trong năm 2015 đạt hơn 1.000 tỷ đồng
tỷ đồng. Tăng thị phosphate phần của công ty tới 20 - 25%. Điều đó cho
các phosphat tan chảy là 60-65%.
3.3. Chiến lược lựa chọn mô hình
-51 -