PolicyDocument NoA0221Version03Page

Policy
Document No
A0221
Version
03
Page: 1 / 4
Approval Date:
November 01, 2013
Tooling Allowance Policy
Effective date:
November 01, 2013
Effective Until
replaced
Document Owner:
Head of Global Planning
Author: Head of Global Supply Planning Footwear – Jenny Lai
Approval:
Head of Global Planning
Departments Affected:
International Marketing BU’s
Global Supply Planning Footwear
HQ Costing
LO Costing
LO PLanning
Version
Date
Modifications
Page
01
August 21, 2007
Revised existing tooling increase policy to include only pre-approved tooling increases initiated by HQ, removed instances of Size Overload Policy
all
02
January 06, 2009
Revised existing Tooling Increase Policy to include the alignment with the Costing processes and to reflect the simplification of the process; renaming from Tooling Increase Policy into Tooling Allowance Policy
all
03
October 22, 2013
Job Titles
all
Notes:
1. Purpose
This Policy covers the allowance for tooling increases, called Tooling Allowance, initiated by Tactical Planning prior to receiving orders on hand that exceed the maximum monthly tooling capacity.
Tooling Allowance is the confirmation given from Tactical Planning to LO Planning and LO Costing to open additional tooling for a certain tooling group at the factory within a defined costing threshold. The reason for giving this Allowance is to achieve more flexibility regarding the approval of additional tooling for production months where forecasts significantly exceed the monthly tooling capacity.
This Policy will help to effectively communicate tooling increases and eliminate discrepancies between the costing figures and tooling volumes recorded at the HQ and LO.
2. Scope
This Policy applies to the Footwear division of the Brand adidas only.
3. Definitions/ Abbreviations
3.1 Max Months (MM) is the maximum tooling capacity per month.
Policy
Document No
A0221
Version
03
Page: 2 / 4
Approval Date:
November 01, 2013
Tooling Allowance Policy
Effective date:
November 01, 2013
Effective Until
replaced
3.2 Base volume (BV) is the volume used to amortize tooling costs. In case of additional tooling costs, this can be re-amortized in two ways:
3.2.1 New base volume quantity can be applied when the original tooling discount amount has already been removed (no outstanding tooling discount amount).
3.2.2 Base volume quantity extension can be applied when there is currently a remaining base volume quantity. Base volume will be extended to cover the costs of additional tooling.
3.3 Additional tooling is required to complete production per customer requested date. In this instance, Tactical Planning initiates the request for additional tooling.
3.4 Discount amount (d/a) is the value to be amortized per pair of shoes.
3.5 Critical Product Report (CPR) is a comprehensive report including forecasts, order history, project notes and tooling capacity. In this instance it is used to determine the expected volume over which to amortize tooling.
3.6 Size Overload Request Form (SORF) is the form for requesting additional tooling based on orders.
3.7 Head Quarter (HQ)
3.8 Forecasts (FC)
3.9 Tooling Authorization (TA) is the confirmation form for opening molds for an on time production start.
4. Policy
4.1 Tactical Planning will review forecasts and tooling capacity at the monthly CPR meeting just after the FC cut off.
4.2 For any monthly forecasts that exceed tooling capacity in an upcoming month, Tactical Planning should discuss with Marketing and Costing the possibility of applying the Tooling Allowance concept. If Marketing agrees, costing options calculating the tooling allowance are given to Marketing.
4.3 Marketing has to confirm back to Tactical Planning and Costing, if costing options applying the Tooling Allowance concept, are acceptable.
Policy
Document No
A0221
Version
03
Page: 3 / 4
Approval Date:
November 01, 2013
Tooling Allowance Policy
Effective date:
November 01, 2013
Effective Until
replaced
4.3.1 HQ Costing and Tactical Planning will communicate the tooling allowance to LO Planning and LO Costing.
4.3.2 After getting factory’s confirmation, LO Planning and LO Costing will re-confirm to Tactical Planning and HQ Costing regarding price, timing and feasibility of the tooling allowance.
4.3.3 CPR max month, base volume and notes are updated by Tactical Planning. The CPR note must include new max month, base volume (new base volume or base volume extension should be specified), discount amount, and production month when d/a increase takes effect. It also includes the original max month, base volume and discount amount before the tooling allowance.
4.3.4 In case the tooling allowance does not get confirmed, MM, BV and d/a will not be changed in the CPR.
4.3.5 Confirmed Costing options based on the tooling allowance will take effect from the next possible production month onwards, i.e. if July production forecasts exceed current tooling capacity, then the base volume extension or discount amount increase will take effect from the next

Kết quả (Việt) 1:

Chính sáchKhông có tài liệuA0221Phiên bản03Trang: 1 / 4Ngày phê duyệt:Ngày 01 tháng 8 năm 2013Dụng cụ trợ cấp chính sáchNgày hiệu lực:Ngày 01 tháng 8 năm 2013Có hiệu lực cho đến khithay thếTài liệu chủ đầu tư:Người đứng đầu kế hoạch toàn cầuTác giả: Trưởng cung cấp toàn cầu kế hoạch giày dép-Jenny LaiPhê duyệt:Người đứng đầu kế hoạch toàn cầuBộ phận bị ảnh hưởng:Tiếp thị quốc tế BUGiày dép có kế hoạch cung cấp toàn cầuHQ chi phíLO chi phíLO quy hoạchPhiên bảnNgàySửa đổiTrang01Ngày 21 tháng 8 năm 2007Hiện có sửa đổi dụng cụ tăng chính sách bao gồm chỉ chấp thuận trước dụng cụ tăng khởi xướng bởi HQ, loại bỏ các trường hợp sách kích thước quá tảiTất cả02Ngày 06 tháng 1 2009Sửa đổi dụng cụ tăng chính sách hiện tại bao gồm các liên kết với quá trình Costing và để phản ánh đơn giản hóa quá trình này; đổi tên từ dụng cụ chính sách tăng vào dụng cụ chính sách trợ cấpTất cả0322 tháng 10 năm 2013Tiêu đề công việcTất cảGhi chú:1. mục đíchChính sách này bao gồm phụ cấp đối với dụng cụ tăng, gọi là trợ cấp dụng cụ, bắt đầu bằng chiến thuật lập kế hoạch trước khi nhận được đơn đặt hàng trên tay vượt quá công suất dây chuyền hàng tháng tối đa.Dụng cụ trợ cấp là xác nhận cho từ kế hoạch chiến thuật kế hoạch LO và LO Costing để mở các dụng cụ bổ sung cho một số dụng cụ nhóm tại nhà máy trong vòng một ngưỡng xác định chi phí. Lý do cho điều này Allowance là để đạt được linh hoạt hơn về việc phê chuẩn các dụng cụ bổ sung cho sản xuất tháng nơi dự báo đáng kể vượt quá dụng cụ dung lượng hàng tháng.Chính sách này sẽ giúp để có hiệu quả giao tiếp dụng cụ tăng và loại bỏ các sai lệch giữa các số liệu chi phí và dụng cụ tập thu âm tại HQ và LO.2. phạm viChính sách này áp dụng cho bộ phận giày dép của thương hiệu adidas chỉ.3. định nghĩa / chữ viết tắt3.1 tối đa vài tháng (MM) là đa dụng cụ công suất mỗi tháng.Chính sáchKhông có tài liệuA0221Phiên bản03Trang: 2 / 4Ngày phê duyệt:Ngày 01 tháng 8 năm 2013Dụng cụ trợ cấp chính sáchNgày hiệu lực:Ngày 01 tháng 8 năm 2013Có hiệu lực cho đến khithay thế3.2 cơ sở khối lượng (BV) là khối lượng được sử dụng để amortize chi phí dụng cụ. Trong trường hợp chi phí dụng cụ bổ sung, điều này có thể được tái bình theo hai cách:3.2.1 mới cơ sở khối lượng có thể được áp dụng khi số tiền ban đầu giảm giá dụng cụ đã bị gỡ bỏ (không xuất sắc dụng cụ số tiền giảm giá).3.2.2 cơ sở khối lượng mở rộng có thể được áp dụng khi hiện nay có một số lượng cơ sở khối lượng còn lại. Cơ sở khối lượng sẽ được mở rộng để bao gồm các chi phí bổ sung dụng cụ.3.3 Các dụng cụ là cần thiết để hoàn thành sản xuất cho mỗi khách hàng được yêu cầu ngày. Trong trường hợp này, lập kế hoạch chiến thuật bắt đầu yêu cầu bổ sung dụng cụ.3.4 số tiền giảm giá (d/a) là giá trị để được bình mỗi đôi giày.3,5 báo cáo sản phẩm quan trọng (CPR) là một báo cáo toàn diện bao gồm cả dự báo, lịch sử đơn đặt hàng, dự án notes và dụng cụ công suất. Trong trường hợp này nó được sử dụng để xác định khối lượng dự kiến mà amortize dụng cụ.3,6 kích thước quá tải yêu cầu mẫu (SORF) là hình thức cho các yêu cầu bổ sung dụng cụ dựa trên đơn đặt hàng.3.7 đầu quý (HQ)3.8 dự báo (FC)3.9 dụng cụ ủy quyền (TA) là hình thức xác nhận cho việc mở các khuôn mẫu cho một thời gian về sản xuất bắt đầu.4. chính sách4.1 chiến thuật kế hoạch sẽ xem xét dự báo và dụng cụ công suất tại cuộc họp CPR hàng tháng chỉ sau khi các FC cắt.4.2 đối với bất kỳ dự báo hàng tháng vượt quá công suất dây chuyền trong một tháng sắp tới, lập kế hoạch chiến thuật nên thảo luận với tiếp thị và chi phí khả năng của việc áp dụng các khái niệm trợ cấp dụng cụ. Nếu đồng ý tiếp thị, chi phí lựa chọn tính phụ cấp dụng cụ được đưa ra để Marketing.4.3 marketing đã xác nhận trở lại để lập kế hoạch chiến thuật và Costing, nếu chi phí lựa chọn áp dụng các khái niệm trợ cấp dụng cụ được chấp nhận.Chính sáchKhông có tài liệuA0221Phiên bản03Trang: 3 / 4Ngày phê duyệt:Ngày 01 tháng 8 năm 2013Dụng cụ trợ cấp chính sáchNgày hiệu lực:Ngày 01 tháng 8 năm 2013Có hiệu lực cho đến khithay thế4.3.1 HQ chi phí và lập kế hoạch chiến thuật sẽ giao tiếp phụ cấp dụng cụ để lộ kế hoạch và LO Costing.4.3.2 sau khi nhận được xác nhận của nhà máy, kế hoạch LO và LO Costing sẽ tái xác nhận để lập kế hoạch chiến thuật và HQ chi phí về thời gian, giá cả và tính khả thi của phụ cấp dụng cụ.4.3.3 CPR max tháng, cơ sở khối lượng và ghi chú được cập nhật bằng cách lập kế hoạch chiến thuật. Lưu ý CPR phải bao gồm các tháng tối đa mới, cơ sở khối lượng (khối lượng cơ sở mới hoặc mở rộng cơ sở khối lượng phải được quy định), giảm số lượng, và sản xuất tháng khi d/a tăng có hiệu lực. Nó cũng bao gồm các tháng tối đa ban đầu, cơ sở khối lượng và số lượng giảm giá trước khi trợ cấp dụng cụ.4.3.4 trong trường hợp trợ cấp dụng cụ không được xác nhận, MM, BV và d/a sẽ không được thay đổi trong CPR.4.3.5 xác nhận tùy chọn Costing dựa vào trợ cấp dụng cụ sẽ có hiệu lực từ tháng có thể sản xuất tiếp theo trở đi, tức là nếu ngày sản xuất dự báo vượt quá công suất dây chuyền, sau đó mở rộng cơ sở khối lượng hoặc giảm số lượng gia tăng sẽ có hiệu lực từ tiếp theo

Kết quả (Việt) 2:

Chính sách
văn số
A0221
Version
03
Trang: 1/4
phê duyệt ngày:
01 tháng 11 năm 2013
Tooling Trợ cấp chính sách
Ngày có hiệu lực:
01 tháng 11 năm 2013
có hiệu lực đến
thay thế
Chủ tài liệu:
Trưởng phòng Kế hoạch toàn cầu
Tác giả: Trưởng cung ứng toàn cầu Kế hoạch Giày - Jenny Lai
phê duyệt :
Trưởng phòng Kế hoạch toàn cầu
Sở bị ảnh hưởng:
marketing quốc tế BU
Kế hoạch cung ứng toàn cầu giày dép
HQ Costing
LO Costing
LO với quy hoạch
Version
ngày
Modifications
trang
01
ngày 21 tháng 8 năm 2007
sửa đổi chính sách tăng công cụ hiện có để chỉ bao gồm tăng cụ chấp thuận trước khởi xướng bởi HQ, các trường hợp bị loại bỏ Chính sách kích thước quá tải
tất cả
02
ngày 06 tháng 1 2009
sửa đổi Tooling Tăng chính sách hiện có để có sự liên kết với các quá trình Costing và để phản ánh đơn giản hóa quá trình này; đổi tên từ Tooling Tăng Policy vào dụng cụ chính sách hỗ trợ
tất cả
03
22 Tháng 10 năm 2013
Tiêu đề công việc
tất cả các
Ghi chú:
1. Mục đích
chính sách này bao gồm các phụ cấp đối với dụng cụ tăng, được gọi là dụng cụ Allowance, khởi xướng bởi Kế hoạch chiến thuật trước khi nhận được đơn đặt hàng trên tay mà vượt quá khả năng cụ tối đa hàng tháng.
Tooling Allowance là xác nhận được từ kế hoạch chiến thuật để hoạch LO và LO Chi phí để mở thêm dụng cụ cho một nhóm cụ nhất định tại nhà máy trong vòng một ngưỡng chi phí xác định. Các lý do cho Phụ cấp này là để đạt được sự linh hoạt hơn về việc phê duyệt thêm dụng cụ cho tháng sản xuất, nơi dự báo vượt quá đáng kể khả năng dụng cụ hàng tháng.
Chính sách này sẽ giúp giao tiếp hiệu quả công cụ tăng và loại bỏ sự khác biệt giữa số liệu chi phí và khối lượng công cụ ghi nhận HQ và LO.
2. Phạm vi
Chính sách này áp dụng cho các bộ phận giày dép của chỉ adidas hiệu.
3. Định nghĩa / viết tắt
3.1 Max tháng (MM) là năng lực cụ tối đa cho mỗi tháng.
Chính sách
văn số
A0221
Version
03
Trang: 2/4
phê duyệt ngày:
01 Tháng mười một 2013
Tooling Trợ cấp chính sách
Ngày có hiệu lực:
ngày 1 tháng 11 năm 2013
có hiệu lực đến
thay thế
3.2 Cơ sở khối lượng (BV) là khối lượng sử dụng để khấu hao chi phí dụng cụ. Trong trường hợp chi phí dụng cụ khác, điều này có thể được tái phân bổ theo hai cách:
3.2.1 mới số lượng khối lượng cơ sở có thể được áp dụng khi số lượng dụng cụ giảm giá gốc đã được loại bỏ (không nổi bật dụng cụ số tiền giảm giá).
3.2.2 lượng cơ sở mở rộng số lượng có thể được áp dụng khi có hiện nay một số lượng khối lượng cơ sở còn lại. Khối lượng cơ sở sẽ được mở rộng để bao gồm các chi phí của các dụng cụ bổ sung.
3.3 công cụ bổ sung là cần thiết để hoàn thành sản xuất mỗi ngày khách hàng yêu cầu. Trong trường hợp này, Kế hoạch chiến thuật khởi yêu cầu cho công cụ bổ sung.
3.4 Giảm lượng (d / A) là giá trị được trả dần cho một đôi giày.
3.5 Báo cáo sản phẩm quan trọng (CPR) là một báo cáo toàn diện bao gồm các dự báo, lịch sử đặt hàng, dự án ghi chú và công suất dụng cụ. Trong trường hợp này nó được sử dụng để xác định khối lượng dự kiến trên đó để trừ dần dụng cụ.
3.6 Kích thước mẫu quá tải yêu cầu (SORF) là hình thức yêu cầu cụ bổ sung dựa trên đơn đặt hàng.
3.7 Trụ sở chính (HQ)
3.8 Dự báo (FC)
3,9 Tooling Authorization (TA) là hình thức xác nhận cho việc mở khuôn mẫu cho một ngày bắt đầu thời gian sản xuất.
4. Chính sách
4.1 Tactical Kế hoạch sẽ xem xét dự đoán và năng lực cụ tại cuộc họp CPR hàng tháng ngay sau khi FC cắt đứt.
4.2 Đối với bất kỳ dự báo hàng tháng vượt quá công suất dụng cụ trong một tháng sắp tới, Lập kế hoạch dài nên thảo luận với Marketing và Chi phí khả năng áp dụng các dụng cụ Phụ cấp khái niệm. Nếu thị đồng ý, tùy chọn tính trợ cấp dụng cụ chi phí được đưa ra để tiếp thị.
4.3 Tiếp thị phải xác nhận lại Kế hoạch chiến thuật và tính chi phí, nếu chi phí lựa chọn áp dụng khái niệm Phụ cấp dụng cụ, là chấp nhận được.
Chính sách
văn số
A0221
Version
03
Trang: 3/4
Phê duyệt ngày:
01 tháng 11 năm 2013
Tooling trợ cấp chính sách
ngày có hiệu lực:
01 tháng 11 năm 2013
có hiệu lực đến
thay thế
. 4.3.1 HQ Costing và Kế hoạch chiến thuật sẽ giao tiếp với phụ cấp công cụ để hoạch LO và LO Costing
4.3.2 Sau khi nhận được xác nhận của nhà máy, Kế hoạch LO và LO Costing sẽ tái xác nhận với Kế hoạch chiến thuật và HQ Chi phí liên quan đến giá cả, thời gian và tính khả thi của các phụ cấp dụng cụ.
4.3.3 CPR max tháng, khối lượng cơ sở và ghi chú được cập nhật bởi Kế hoạch chiến thuật. CPR lưu ý phải bao gồm tháng mới max, khối lượng cơ sở (khối lượng cơ sở mới hoặc mở rộng khối lượng cơ sở nên được chỉ định), số tiền giảm giá, và tháng sản xuất khi d / một sự gia tăng có hiệu lực. Nó cũng bao gồm số tiền tháng tối đa ban đầu, khối lượng cơ sở và chiết khấu trước khi trợ cấp dụng cụ.
4.3.4 Trong trường hợp các phụ cấp dụng cụ không được xác nhận, MM, BV và d / a sẽ không được thay đổi trong CPR.
4.3.5 Xác nhận lựa chọn dựa trên các phụ cấp dụng cụ Chi phí sẽ có hiệu lực từ tháng sản xuất tiếp theo có thể trở đi, tức là nếu dự báo sản lượng tháng Bảy vượt quá khả năng công cụ hiện tại, sau đó mở rộng khối lượng cơ sở hoặc giảm số lượng gia tăng sẽ có hiệu lực từ tiếp theo