Under Nakamura, Matsushita changed

Under Nakamura, Matsushita changed the pay scheme for its 11,000 managers. In the past, the tradi- tional twice-a-year bonuses had been based almost en- tirely on seniority, but now Matsushita said they would be based on performance. Matsushita announced this process would be made transparent, managers would be shown what their performance rankings were and how these fed into pay bonuses. As elementary as this might sound in the West, for Matsushita it represented the beginning of a revolution in human resource practices.

Kết quả (Việt) 1:

Dưới Nakamura, Matsushita thay đổi chương trình trả tiền cho các nhà quản lý 11.000. Trong quá khứ, các khoản tiền thưởng hai lần một năm tradi-tế đã được dựa trên gần như en-tirely trên thâm niên, nhưng bây giờ Matsushita cho biết họ sẽ được dựa trên hiệu suất. Matsushita đã thông báo này quá trình sẽ được thực hiện minh bạch, nhà quản lý sẽ được hiển thị của bảng xếp hạng thực hiện những gì và làm thế nào đây đưa vào trả tiền thưởng. Tiểu học vì điều này có thể âm thanh ở phía tây, cho Matsushita nó đại diện cho sự khởi đầu của một cuộc cách mạng trong nguồn nhân lực thực hành.

Kết quả (Việt) 2:

Theo Nakamura, Matsushita thay đổi sơ đồ trả cho 11.000 nhà quản lý của mình. Trong quá khứ, các khoản tiền thưởng ngôn truyền thống hai lần một năm đã được dựa gần như en- tirely vào thâm niên, nhưng bây giờ Matsushita cho biết sẽ dựa trên hiệu suất. Matsushita thông báo quá trình này sẽ được thực hiện minh bạch, các nhà quản lý sẽ được hiển thị những gì bảng xếp hạng hiệu suất của họ và làm thế nào những ăn vào tiền thưởng trả tiền. Như tiểu học như này có thể âm thanh ở phương Tây, cho Matsushita nó đại diện cho sự khởi đầu của một cuộc cách mạng trong thực tiễn nguồn nhân lực.