Mặc dù có vài sự khác biệt chung trong hoạt động, một số nhiệm vụ phù hợp hơn với các đội ảo (Hertel et al., 2005). nhóm làm việc ảo có nhiều thành công trên thế ý tưởng và nhiệm vụ giải quyết vấn đề, trong đó các đội phải tổ chức thông tin để tìm ra câu trả lời chính xác. Tuy nhiên, các nhóm ảo hoạt động kém trên ra quyết định và nhiệm vụ đàm phán, trong đó mục tiêu là để đạt được sự đồng thuận. Đối với nhiệm vụ đưa ra quyết định, các đội ảo dành thời gian nhiều hơn, trao đổi thông tin ít, và có sự hài lòng của thành viên thấp hơn so với nhóm mặt-đối-mặt. Hầu hết các tổ chức thích sử dụng giao tiếp mặt đối mặt với nhiệm vụ đàm phán vì những khó khăn trong việc đạt được sự đồng thuận trong nhóm ảo.
đang được dịch, vui lòng đợi..
