Narrow Span of Control: It is more

Narrow Span of Control: It is more expensive than wide span of control. The reason why that company takes this control as employees are told what to do and the staffs do not many works to do. Thus, staffs will do the given project more careful and more responsible.
Centralized Control: The general management makes the decision through the owner. Therefore, the decision could be more clearly in order to increase the store’s profit
Formally: High formalization as lots of procedures and rules. Regular meeting ensures that communication flows from the manager to the employees.
Fixed duties: Each jobs are given by each staffs and they cannot share their duty to other.

Kết quả (Việt) 1:

Thu hẹp khoảng điều khiển: đó là đắt hơn khoảng rộng của điều khiển. Lý do tại sao công ty đó mất kiểm soát này là nhân viên đang nói những gì cần làm và các nhân viên làm không nhiều để làm công trình. Vì vậy, đội ngũ nhân viên sẽ làm dự án nhất định, cẩn thận hơn và thêm chịu trách nhiệm. Tập trung kiểm soát: Quản lý tổng hợp làm cho các quyết định thông qua chủ sở hữu. Vì vậy, quyết định có thể thêm rõ ràng để tăng lợi nhuận của cửa hàng Chính thức: Cao formalization như nhiều thủ tục và các quy tắc. Cuộc họp thường xuyên, đảm bảo rằng thông tin dòng chảy từ người quản lý để các nhân viên. Cố định các nhiệm vụ: mỗi công việc được đưa ra bởi mỗi nhân viên và họ không thể chia sẻ nhiệm vụ khác.

Kết quả (Việt) 2:

Thu hẹp Span của điều khiển: Đây là đắt hơn khoảng rộng tầm kiểm soát. Lý do tại sao công ty mất kiểm soát này là người lao động được bảo phải làm gì và các nhân viên làm không có nhiều việc phải làm. Do đó, nhân viên sẽ làm các dự án cho cẩn thận hơn và có trách nhiệm hơn.
Kiểm soát tập trung: Công tác quản lý nói chung làm cho các quyết định thông qua các chủ sở hữu. Do đó, các quyết định có thể được rõ ràng hơn để tăng lợi nhuận của cửa hàng
Chính thức: hình thức hoá cao như rất nhiều thủ tục và quy tắc. Phiên họp thường kỳ đảm bảo rằng giao tiếp chảy từ người quản lý đến nhân viên.
Nhiệm vụ cố định: Mỗi công việc được đưa ra bởi mỗi nhân viên và họ không thể chia sẻ nhiệm vụ của họ cho những người khác.

Kết quả (Việt) 3:

Hẹp, chiều rộng lớn trải dài hơn: nó kiểm soát kiểm soát đắt tiền hơn.Lấy lý do Công ty này điều khiển, vì nhân viên nói Chúng tôi nên làm gì với nhân viên làm việc không nhiều.Do đó, nhân viên sẽ cẩn thận hơn, còn phải chịu trách nhiệm cho dự án.Tập trung kiểm soát: quản lý chung vượt qua chủ nhà quyết định.Vì vậy, quyết định có thể tốt hơn để tăng lợi nhuận của cửa hàng.Chính thức: chiều cao hình thức hóa quy trình và quy định.Cuộc họp thường xuyên để đảm bảo quá trình giao tiếp từ quản lý đến nhân viên.Trách nhiệm cố định: mỗi người đều là công việc bởi mỗi nhân viên, họ không thể chia sẻ trách nhiệm của họ tới những người khác.