value stream mapping is a lean supp

value stream mapping is a lean supply chain tool used by tps to indentify between wasteful and necessary value-adding activities. the: "lean supply chain" and seek to eliminate them, and this is a major strength of the lean production system. the way toyota use VSM is different from the conventional thinking, they focus mainly on avoiding overproduction. VSM begin by listing all operations, and classifies them into VA and NVA (including waste). the VA activities are thoose that customers are willing to pay money for tangible goods or tangible funtions. the NVA work includes the eight wastes of TPS. the application of VSM in the TPS not only indentifies VA/NVA activities for waste elimination. but also the status of their lead time in the supply chain from incoming parts to finished goods delivery.

Kết quả (Việt) 1:

giá trị dòng ánh xạ là một chuỗi nạc cung cấp công cụ được sử dụng bởi tps để indentify giữa lãng phí và cần thiết thêm giá trị hoạt động. Các: "nạc chuỗi cung ứng" và tìm cách loại bỏ chúng, và đây là một sức mạnh chính của hệ thống sản xuất nạc. cách sử dụng toyota VSM là khác nhau từ tư duy thông thường, họ tập trung chủ yếu vào tránh dư thừa. VSM bắt đầu bằng danh sách tất cả hoạt động, và phân loại chúng vào VA và nhân dân (bao gồm cả chất thải). Các hoạt động VA là thoose rằng khách sẵn sàng trả tiền cho hàng hoá hữu hình hoặc thiết hữu hình. làm việc nhân dân bao gồm các chất thải tám của TPS. việc áp dụng các VSM trong các TPS không chỉ indentifies VA/NVA hoạt động để loại bỏ chất thải. nhưng cũng vị thế dẫn đầu của thời gian trong chuỗi cung ứng từ các bộ phận để hoàn thành hàng hóa giao hàng.

Kết quả (Việt) 2:

lập bản đồ dòng giá trị là một công cụ chuỗi cung ứng lean được sử dụng bởi TPS để nhận giữa các hoạt động giá trị gia tăng lãng phí và cần thiết. sự: "chuỗi cung ứng lean" và tìm cách loại bỏ chúng, và điều này là một sức mạnh chính của hệ thống sản xuất Lean. cách sử dụng toyota VSM là khác nhau từ suy nghĩ thông thường, họ tập trung chủ yếu vào việc tránh khủng hoảng thừa. VSM bắt đầu bằng cách liệt kê tất cả các hoạt động, và phân loại chúng thành VA và Bắc Quân (kể cả phế liệu). các hoạt động VA là thoose mà khách hàng sẵn sàng trả tiền cho hàng hóa hữu hình hay hữu hình Chức năng hoạt động. công việc NVA bao gồm tám chất thải của TPS. các ứng dụng của VSM trong TPS không chỉ indentifies hoạt động VA / NVA cho loại bỏ lãng phí. nhưng còn là tình trạng thời gian dẫn của họ trong chuỗi cung ứng từ các bộ phận đến để hoàn thành giao hàng.