Based on the frequency of voicing,

Based on the frequency of voicing, the areas 'Resources 'and 'Processes & Efficiency' are considered to be most important. The main resources needed are time, personnel and senior partners supportive of innovation. This finding underlines the importance of turning innovation into monetary returns. Whereas the costs of innovation are easily accounted for and accrue immediately, its benefits occur much later and are often much less attributable to the initial innovation activity. Hence, any extra effort for innovation is difficult to communicate to senior partners and clients. In consequence, innovation efforts are omitted, even though they have the potential to increase the internal productivity (e.g. process innovation) or to improve the client's cost-benefit-ratio (service and product innovation).

Kết quả (Việt) 1:

Dựa trên tần số của lồng tiếng, các khu vực ' nguồn lực ' và 'quy trình ' & hiệu quả được coi là quan trọng nhất. Chính tài nguyên cần có thời gian, nhân sự cao cấp đối tác hỗ trợ đổi mới. Tìm kiếm này nhấn mạnh tầm quan trọng của chuyển đổi mới vào tiền tệ trở lại. Trong khi các chi phí của sự đổi mới một cách dễ dàng chiếm và tích luỹ ngay lập tức, lợi ích của nó xảy ra sau đó và thường ít hơn nhiều nhờ đến các hoạt động đổi mới sáng tạo ban đầu. Do đó, bất kỳ nỗ lực cho sự đổi mới là khó khăn để giao tiếp với các đối tác cao cấp và khách hàng. Hậu quả, những nỗ lực cải tiến được bỏ qua, mặc dù họ có tiềm năng để tăng năng suất nội bộ (ví dụ: quá trình đổi mới) hoặc để cải thiện của khách hàng chi phí-lợi ích-tỷ lệ (cải tiến dịch vụ và sản phẩm).

Kết quả (Việt) 2:

Dựa vào tần số của lồng tiếng, các khu vực "Tài" và "Quy trình & Hiệu quả" được coi là quan trọng nhất. Các nguồn lực chính cần thiết là thời gian, nhân viên và các đối tác cấp cao hỗ trợ của sự đổi mới. Phát hiện này nhấn mạnh tầm quan trọng của biến đổi mới vào lợi nhuận tiền tệ. Trong khi chi phí của sự đổi mới có thể dễ dàng chiếm và tính ngay lập tức, lợi ích của nó xảy ra muộn hơn nhiều và thường ít nhiều liên quan đến các hoạt động đổi mới ban đầu. Do đó, bất kỳ nỗ lực cho sự đổi mới là rất khó để giao tiếp với các đối tác cao cấp và khách hàng. Kết quả là, những nỗ lực đổi mới được bỏ qua, mặc dù họ có khả năng làm tăng năng suất nội bộ (ví dụ như quá trình đổi mới) hoặc để cải thiện lợi ích-tỷ lệ chi phí của khách hàng (dịch vụ và đổi mới sản phẩm).