Product DevelopmentZara’s unique ap

Product Development
Zara’s unique approach to product development is instrumental to their success. Zara gives store managers significant autonomy in both determining the products to display in their stores and which to place on sale, and relaying market research and store trends back to their headquarters in La Coruña. At headquarters there are teams of commercials who take this information into account to design and effectively plan and produce all of Zara’s products. Zara maintains a design team of 200 people, all of which produce approximately 12,000 new styles per year for Zara. The process of obtaining market information and relaying it to design and production teams expedites product development by shortening the throughput time of a product to 3-4 weeks from design to distribution. This process is very different from its competitors. Many competitors rely on a small elite design team that plans both design and production needs well in advance. Stores have little autonomy in deciding which products to display or put on sale because Headquarters plans accordingly and ships quantities as forecasted. Zara’s speed to market in product development exceeds the capabilities of its competitors. This in itself provides additional value to stakeholders, customers, and stores in producing quality clothing at affordable prices .Zara’s product development capabilities are essential to Zara’s business strategy and future success.

Kết quả (Việt) 1:

Phát triển sản phẩmCách tiếp cận độc đáo của Zara để phát triển sản phẩm là công cụ để thành công của họ. Zara cung cấp cho nhà quản lý cửa hàng đáng kể quyền tự chủ trong cả việc xác định các sản phẩm để hiển thị trong cửa hàng của họ và để đặt trên bán, và chuyển tiếp nghiên cứu thị trường và cửa hàng xu hướng về trụ sở của họ tại La Coruña. Tại trụ sở có đội của quảng cáo thương mại người dùng thông tin này vào tài khoản để thiết kế và có hiệu quả kế hoạch và sản xuất tất cả sản phẩm của Zara. Zara duy trì một đội ngũ thiết kế của 200 người, tất cả đều sản xuất khoảng 12.000 phong cách mới mỗi năm cho Zara. Quá trình thu thập thông tin thị trường và chuyển tiếp cho các đội thiết kế và sản xuất expedites phát triển sản phẩm bởi rút ngắn thời gian thông lượng của một sản phẩm đến 3-4 tuần từ thiết kế để phân phối. Quá trình này là rất khác so với đối thủ cạnh tranh. Nhiều đối thủ cạnh tranh dựa vào một đội ngũ thiết kế ưu tú nhỏ mà cả hai kế hoạch thiết kế và sản xuất nhu cầu trước. Cửa hàng có ít quyền tự trị trong việc quyết định sản phẩm nào để hiển thị hoặc đặt trên bán vì trụ sở kế hoạch cho phù hợp và tàu với số lượng như dự đoán. Zara của tốc độ để thị trường sản phẩm phát triển vượt quá khả năng của đối thủ cạnh tranh. Điều này tự nó cung cấp thêm giá trị cho các bên liên quan, khách hàng, và lưu trữ trong sản xuất chất lượng quần áo giá phải chăng. Zara của sản phẩm phát triển khả năng là rất cần thiết cho chiến lược kinh doanh của Zara và thành công trong tương lai.

Kết quả (Việt) 2:

Phát triển sản phẩm
tiếp cận độc đáo của Zara để phát triển sản phẩm là công cụ để thành công của họ. Zara mang đến cho các nhà quản lý cửa hàng tự chủ đáng kể trong cả hai xác định các sản phẩm để hiển thị trong cửa hàng của họ và đó để đặt bán, và chuyển tiếp nghiên cứu thị trường và lưu trữ các xu hướng trở lại trụ sở của họ tại La Coruña. Tại trụ sở có những đội của quảng cáo, người đưa thông tin này vào tài khoản để thiết kế và có hiệu quả kế hoạch và sản xuất tất cả các sản phẩm của Zara. Zara duy trì một đội ngũ thiết kế của 200 người, tất cả đều sản xuất khoảng 12.000 phong cách mới mỗi năm cho Zara. Quá trình thu thập thông tin thị trường và chuyển tiếp nó để thiết kế và đội sản xuất expedites phát triển sản phẩm bằng cách rút ngắn thời gian thông lượng của một sản phẩm để 3-4 tuần từ thiết kế để phân phối. Quá trình này là rất khác nhau từ đối thủ cạnh tranh của nó. Nhiều đối thủ cạnh tranh dựa trên một đội ngũ thiết kế ưu tú nhỏ mà có kế hoạch thiết kế và sản xuất cần cũng trước. Cửa hàng có rất ít quyền tự chủ trong việc quyết định các sản phẩm để hiển thị hoặc đưa vào bán vì Trụ sở kế hoạch cho phù hợp và số lượng tàu như dự báo. Tốc độ Zara của thị trường trong phát triển sản phẩm vượt quá khả năng của các đối thủ cạnh tranh của nó. Điều này tự nó cung cấp thêm giá trị để các bên liên quan, khách hàng, và các cửa hàng trong sản xuất quần áo chất lượng với giá cả phải chăng khả năng phát triển sản phẩm của .Zara là rất cần thiết đối với chiến lược kinh doanh của Zara và thành công trong tương lai.