Tập thể nỗ lực sẽ không được tốt, và tổ chức có thể không phát triển
và thịnh vượng, nếu một số ít các nhà quản lý đã làm tất cả công việc mình. Trong recog-nition của thực tế này, người quản lý chia thành công việc của họ. Phân chia công việc thông qua
quá trình departmentalization đã được mô tả. Phần
sau sẽ thảo luận của công việc bằng cách sử dụng các chuỗi lệnh
thông qua các đoàn đại biểu, trao quyền, và phân cấp.
đang được dịch, vui lòng đợi..
