Tôi không sống ảoFirms that pursue

Tôi không sống ảoFirms that pursue a global standardization strategy focus on increasing profitability and
profit growth by reaping the cost reductions that come from economies of scale, learning
effects, and location economies; that is, their strategic goal is to pursue a low-cost strategy
on a global scale. The production, marketing, and R&D activities of firms pursuing a
global standardization strategy are concentrated in a few favorable locations. Firms pursuing
a global standardization strategy try not to customize their product offering andmarketing strategy to local conditions because customization involves shorter production
runs and the duplication of functions, which tends to raise costs. Instead, they prefer to
market a standardized product worldwide so that they can reap the maximum benefits
from economies of scale and learning effects. They also tend to use their cost advantage
to support aggressive pricing in world markets.
This strategy makes most sense when there are strong pressures for cost reductions and
demands for local responsiveness are minimal. Increasingly, these conditions prevail in
many industrial goods industries, whose products often serve universal needs. In the semiconductor industry, for example, global standards have emerged, creating enormous demands
for standardized global products. Accordingly, companies such as Intel, Texas Instruments, and Motorola all pursue a global standardization strategy. However, these conditions are not yet found in many consumer goods markets, where demands for local responsiveness remain high. The strategy is inappropriate when demands for local responsiveness are high

Kết quả (Trung) 1:

追求全球标准化战略的 Tôi không sống ảoFirms 专注于提高盈利能力和利润增长被收割的成本降低，来自规模经济、 学习效果和区位经济 ；也就是说，他们的战略目标是追求低成本战略在全球范围内。生产、 销售和研发活动的公司追求全球标准化战略都集中在几个有利的地点。公司追求全球标准化战略不尝试自定义他们的产品提供给当地的条件和营销策略，因为自定义涉及到较短的生产运行功能又有所重叠，这往往会提高成本。相反，他们更喜欢市场全球范围内的标准化的产品，所以，他们可以赚取最大的好处从规模经济和学习效果。他们也倾向于使用他们的成本优势支持在全球市场中激进的定价策略。这种策略使得最有意义时有强大的压力，以降低成本和当地响应速度的要求很小。这些条件越来越多地在为准许多工业产品行业，其产品往往起到普遍性的需求。在半导体工业中，举个例子，全球标准已经出现，创造巨大需求标准化的全球产品。因此，公司如英特尔、 德州仪器、 摩托罗拉所有追求全球标准化战略。然而，这些条件不是尚未在发现许多消费品市场，当地的响应能力的要求仍然很高。这项战略是不适当的当本地响应能力的要求都很高

Kết quả (Trung) 2:

TOI清孔宋ảoFirms是追求一个全球性的标准化战略重点提高盈利能力和
所收获的成本降低了来自规模经济，学习利润增长
的影响，以及经济的位置; 也就是说，他们的战略目标是追求低价策略
在全球范围内。公司奉行的生产，销售和R＆D活动
的全球标准化战略是集中在几个有利的位置。公司奉行
一个全球性的标准化战略尝试，因为定制涉及更短的生产不定制自己的产品提供andmarketing战略，因地制宜
运行和职能重复，这往往增加成本。相反，他们更愿意
在全球市场推出了标准化的产品，使他们能够获得最大的收益
来自规模经济和学习效应。他们也往往利用自己的成本优势
，支持积极的价格在世界市场上，
这种策略使得当有对于降低成本的强大压力和最有意义
的地方响应的要求是最小的。越来越多，这些条件为准
许多工业产品行业，其产品经常成为普遍的需求。在半导体行业，例如，全球标准已经出现，创造了巨大的需求
进行标准化的全球产品。因此，如英特尔，德州仪器和摩托罗拉公司都寻求一个全球性的标准化战略。然而，这些条件尚未发现在许多消费品市场，其中本地响应的要求仍然很高。该策略是不恰当的时候为当地响应能力的要求都很高

Kết quả (Trung) 3:

Tô我KHông的ốngảofirms追求全球标准化战略重点的收获来自规模经济，降低成本提高效益和
利润增长，学习
效应，和区位经济；那就是，他们的战略目标是追求低成本战略在全球范围
。生产，销售，和R&D活动的企业追求
全球标准化战略是集中在少数几个有利的位置。企业追求
全球标准化战略，尽量不去定制自己的产品和市场营销策略，当地的条件，因为定制涉及更短的生产
运行和功能的重复，它会导致成本。相反，他们更喜欢
标准化的产品的全球市场，这样他们可以获取最大的利益
从规模经济和学习的影响。他们也倾向于使用他们的成本优势
支持在世界市场上积极的定价策略。
这最有意义时，也有地方性的成本降低和
需要强大的压力是最小的。越来越多，这些条件在
许多工业品行业，其产品往往成为普遍的需要。在半导体工业中，例如，全球标准的出现，创造了巨大的需求
为全球标准化的产品。因此，英特尔等公司，德克萨斯仪器，和摩托罗拉所有追求全球标准化战略。然而，这些条件都没有在许多消费品市场发现，在当地的需求仍然很高。战略是不恰当的地方性要求高