Figure 3. the urban design process

Figure 3. the urban design process for the Manchester case study. Source: VivaCity2020.
Looking across the three case studies, relevant findings surfaced about the urban design
processes, sustainability and tools. Each of these issues will be discussed in turn.
The Process
All three case studies highlighted the lack of an explicit urban design process being
followed (e.g., written down, visual, tabular). Rather, decision-makers employed an ad hoc
process, particularly in London and Sheffield, shaped by past experiences, knowledge,
policy, private sector needs and the public sector planning process. These ad hoc
processes were shared implicitly within individual organisations (e.g., architecture firm),
but not necessarily between organisations (e.g., local authority and developer).
In the Manchester case study, a process for forming an urban regeneration company
(URC) was observed. The team involved with the URC used guidance from English
Partnerships, additional guidance documents and past experiences from established URCs
to help consider different strategies. The URC team was following a process (i.e., for
establishing a quasi-governmental body to consider urban regeneration), albeit not a
process for more sustainable urban design in the regeneration area.

Kết quả (Việt) 2:

Hình 3. quá trình thiết kế đô thị cho các nghiên cứu trường hợp Manchester. Nguồn:. VivaCity2020
Nhìn qua ba trường hợp nghiên cứu, phát hiện này có liên quan hiện về thiết kế đô thị
quy trình, tính bền vững và công cụ. Mỗi vấn đề sẽ được thảo luận lần lượt.
Quá trình
Tất cả ba trường hợp nghiên cứu nhấn mạnh việc thiếu một quy trình thiết kế đô thị rõ ràng được
tiếp (ví dụ, được viết xuống, hình ảnh, bảng). Thay vào đó, người ra quyết định tuyển dụng một quảng cáo hoc
quá trình, đặc biệt là ở London và Sheffield, định hình bởi những kinh nghiệm quá khứ, kiến thức,
chính sách, nhu cầu khu vực tư nhân và các quá trình quy hoạch khu vực công. Những quảng cáo hoc
quy trình này được chia sẻ ngầm trong các tổ chức cá nhân (ví dụ, công ty kiến trúc),
nhưng không nhất thiết giữa các tổ chức (ví dụ, chính quyền địa phương và phát triển).
Trong nghiên cứu trường hợp Manchester, một quá trình hình thành một công ty tái tạo đô thị
(URC) đã được quan sát . Các đội tham gia với URC sử dụng hướng dẫn từ tiếng Anh
hệ đối tác, các văn bản hướng dẫn bổ sung và kinh nghiệm trong quá khứ từ URCs thành lập
để giúp xem xét các chiến lược khác nhau. Nhóm nghiên cứu URC được sau một quá trình (ví dụ, để
thiết lập một cơ quan bán chính phủ để xem xét tái tạo đô thị), mặc dù không phải là một
quá trình thiết kế đô thị bền vững hơn trong khu vực tái sinh.