If a company’s managers are to perf

If a company’s managers are to perform a good internal analysis, they need to be able to analyze the financial performance of their company, identifying how its strategies contribute (or not) to profitability. To identify strengths and weaknesses effectively, they need to be able to compare, or benchmark, the performance of their company against that of competitors and the historic performance of the company itself. This will help them determine whether (1) they are more or less profitable than competitors and whether the performance of the company has been improving or deteriorating over time; (2) their company strategies are maximizing the value being created; (3) their cost structure is out of line with those of competitors; and (4) they
are using the resources of the company to the greatest effect.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu người quản lý của công ty để thực hiện một phân tích nội bộ tốt, họ cần để có thể phân tích hiệu suất tài chính công ty của họ, việc xác định chiến lược của nó đã góp phần (hoặc không) như thế nào đến lợi nhuận. Để xác định những điểm mạnh và điểm yếu có hiệu quả, họ cần để có thể so sánh, hoặc điểm chuẩn, hiệu suất của các công ty của họ chống lại các đối thủ cạnh tranh và hiệu suất lịch sử của công ty. Điều này sẽ giúp họ xác định cho dù (1) họ có lợi nhuận nhiều hơn hoặc ít hơn đối thủ cạnh tranh và có hiệu suất của các công ty đã được cải thiện hoặc xấu đi theo thời gian; (2) của chiến lược công ty là tối đa hóa giá trị được tạo ra; (3) cơ cấu chi phí của họ là không phù hợp với những đối thủ cạnh tranh; và (4)đang sử dụng các nguồn lực của công ty để có hiệu lực lớn nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu các nhà quản lý của một công ty là để thực hiện một phân tích nội bộ tốt, họ cần phải có khả năng phân tích các hoạt động tài chính của các công ty của họ, xác định như thế nào chiến lược của nó đóng góp (hoặc không) để sinh lời. Để xác định điểm mạnh và điểm yếu hiệu quả, họ cần để có thể so sánh, hoặc điểm chuẩn, hiệu suất của công ty của họ so với các đối thủ cạnh tranh và hiệu quả hoạt động lịch sử của bản thân công ty. Điều này sẽ giúp họ xác định (1) họ là nhiều hơn hoặc ít lợi nhuận hơn so với đối thủ cạnh tranh và liệu hiệu suất của công ty đã được cải thiện hay xấu đi theo thời gian; (2) các chiến lược công ty của họ được tối đa hóa giá trị được tạo ra; (3) Cơ cấu chi phí của họ là ra đường với những đối thủ cạnh tranh; và (4) họ
đang sử dụng các nguồn lực của công ty để ảnh hưởng lớn nhất.