ADIWA's campaign against ads that c

ADIWA's campaign against ads that convey the message, "if she is not fair in color, she won't get married or won't get promoted", also has result in some adjustment to fairness cream ads. In revised versions of the fairness cream ads, the "get fair to confidence" so that a potential groom himself begs for attention. It is an attempt at typifying the modern Indian woman, who has more than just marriage on her mind. Advertising focus is now on the message that lighter skin enables women to obtain jobs conventionally held by men. She is career-oriented, has high aspirations, and, at the same time, wants to look good. ADIWA concedes that the current crop of television ads for fairness creams are "not as demeaning " as ones in the past. However, it remains against the product, as the president of ADIWA stated, "it is downright racist to denigrate dark skin ".
Although ADIWA's campaign against fairness creams seems to have had a modest impact on changing the advertising message, it has not slowed the demand for fairness creams. Sales of Fair & Lovely, for example, have been growing 15 to 20 percent year over year, and the $318 million market for skin care has grown by 42.7 percent in the last three years. Says Euromonitor International, a research firm: " half of the skin care market in India is fairness creams and 60 to 65 percent of India women use these products daily ".
Recently, several Indian companies were extending their marketing of fairness creams beyond urban and rural markets. CavinKare's launch of Fairever, a fairness cream in a small sachet pack priced at Rs 5, aimed at rural markets where some 320 million Indians reside. Most marketers have found rural markets impossible to penetrate profitably due to low income levels and inadequate distribution systems, among other problems. However, HLL is approaching the market through Project Skarti, a rural initiative that targets small villages with populations of 2000 people or less. It empowers underprivileged rural women by providing income-generating opportunities to sell small, lower priced packets of its brands in villages. Special packaging for the rural market was designed to provide single-use sachet packets at 50 paise for a sachet of shampoo to Rs 5 for a fairness cream (for a week's usage). The aim is to have 100000 "shakti ammas", as they are called, spread across 500000 villages in India by year end. CavinKare is growing at 25 percent in rural areas compared with 15 percent in urban centers.

Kết quả (Việt) 1:

ADIWA của chiến dịch quảng cáo truyền tải thông điệp, "nếu cô ấy là không công bằng trong màu sắc, cô sẽ không có được kết hôn hoặc sẽ không có được thăng", cũng có kết quả trong một số điều chỉnh công bằng kem quảng cáo. Trong phiên bản sửa đổi của các quảng cáo công bằng kem, các "lấy công bằng để sự tự tin" vì vậy mà một tiềm năng chú rể mình cầu xin cho sự chú ý. Đó là một nỗ lực typifying người phụ nữ Ấn Độ hiện đại, đã có nhiều hơn là chỉ hôn nhân trên tâm trí của mình. Quảng cáo tập trung bây giờ cho thư da nhẹ cho phép phụ nữ để có được công ăn việc làm thường được tổ chức bởi người đàn ông. Cô định hướng nghề nghiệp, có nguyện vọng cao, và, cùng lúc đó, muốn nhìn tốt. ADIWA thừa nhận rằng cây trồng hiện nay của truyền hình quảng cáo cho sự công bằng kem là "không như mạ" như những người trong quá khứ. Tuy nhiên, nó vẫn còn đối với sản phẩm, là chủ tịch của ADIWA đã nói, "đó là hết sức phân biệt chủng tộc để denigrate da tối".Mặc dù ADIWA của chiến dịch chống lại sự công bằng kem dường như đã có một tác động khiêm tốn về việc thay đổi thông điệp quảng cáo, nó đã không làm chậm các nhu cầu về các loại kem sự công bằng. Doanh số bán hàng của công bằng và đáng yêu, ví dụ, đã trồng 15-20 phần trăm năm qua năm nay, và để chăm sóc da 318 triệu USD, thị trường đã tăng trưởng 42.7 phần trăm trong ba năm qua. Euromonitor International, một công ty nghiên cứu nói rằng: "một nửa thị trường chăm sóc da ở Ấn Độ là công bằng các loại kem và 60 đến 65 phần trăm của phụ nữ Ấn Độ sử dụng các sản phẩm hàng ngày".Gần đây, một số các công ty Ấn Độ đã mở rộng tiếp thị của họ về sự công bằng các loại kem ngoài thị trường đô thị và nông thôn. Khởi động của CavinKare của Fairever, một sự công bằng kem trong một gói nhỏ gói giá Rs 5, nhằm vào thị trường nông thôn nơi cư trú của một số người Ấn Độ 320 triệu. Hầu hết các nhà tiếp thị đã tìm thấy thị trường nông thôn không thể xâm nhập lợi do mức thu nhập thấp và hệ thống phân phối không đầy đủ, trong số các vấn đề khác. Tuy nhiên, HLL là tiếp cận thị trường thông qua các dự án Skarti, một sáng kiến nông thôn làng nhỏ có dân số 2000 người hoặc ít hơn các mục tiêu. Nó trao quyền cho phụ nữ nông thôn nghèo bằng cách cung cấp thu nhập tạo ra các cơ hội để bán nhỏ, thấp hơn giá gói dữ liệu của các thương hiệu của mình trong làng. Bao bì đặc biệt cho thị trường nông thôn được thiết kế để cung cấp duy nhất sử dụng gói gói tại 50 paise cho một gói dầu gội đầu cho Rs 5 cho một công bằng kem (cho một tuần sử dụng). Mục đích là để có 100000 "shakti ammas", như chúng được gọi là, lây lan qua các làng mạc 500000 ở Ấn Độ vào cuối năm. CavinKare đang phát triển với 25 phần trăm trong vùng nông thôn so với 15 phần trăm trong khu vực đô thị.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến dịch ADIWA chống lại quảng cáo truyền tải thông điệp, "nếu cô ấy là không công bằng về màu sắc, cô sẽ không kết hôn hoặc sẽ không được thăng tiến", cũng đã dẫn đến một số điều chỉnh để quảng cáo kem công bằng. Trong các phiên bản sửa đổi của quảng cáo kem bằng mà nói, "có được công bằng với sự tự tin" để cho một tiềm năng chú rể mình cầu xin cho sự chú ý. Đây là một nỗ lực nhằm tiêu biểu cho người phụ nữ Ấn Độ hiện đại, người đã có hơn chỉ kết hôn trong tâm trí cô. Quảng cáo tập trung tại là trên thông báo rằng da sáng hơn cho phép phụ nữ để có được việc làm thông thường được tổ chức bởi những người đàn ông. Cô là định hướng nghề nghiệp, có nguyện vọng cao, và, đồng thời, muốn nhìn tốt. ADIWA thừa nhận rằng các cây trồng hiện tại của quảng cáo truyền hình cho các loại kem công bằng là "không phải là hạ thấp phẩm giá" như những người thân trong quá khứ. Tuy nhiên, nó vẫn còn đối với sản phẩm, là chủ tịch của ADIWA nói, "nó là hết sức phân biệt chủng tộc để bôi nhọ da đen".
Mặc dù chiến dịch ADIWA chống lại các loại kem công bằng dường như đã có một tác động khiêm tốn về việc thay đổi thông điệp quảng cáo, nó đã không làm chậm lại nhu cầu đối với các loại kem công bằng. Doanh số của Fair & Lovely, ví dụ, đã được phát triển từ 15 đến 20 phần trăm so với năm ngoái, và thị trường $ 318,000,000 để chăm sóc da đã tăng 42,7 phần trăm trong ba năm qua. Nói Euromonitor International, một công ty nghiên cứu: "một nửa thị trường chăm sóc da ở Ấn Độ là loại kem công bằng và 60-65 phần trăm phụ nữ Ấn Độ sử dụng các sản phẩm hàng ngày".
Gần đây, một số công ty Ấn Độ đã được mở rộng tiếp thị của họ về các loại kem công bằng ngoài đô thị và nông thôn thị trường. Ra mắt CavinKare của Fairever, một kem công bằng trong một gói gói nhỏ có giá 5 Rs, nhằm thị trường nông thôn, nơi một số 320 triệu người Ấn Độ cư trú. Hầu hết các nhà tiếp thị đã tìm được thị trường nông thôn không thể thâm nhập vào lợi nhuận do mức thu nhập thấp và các hệ thống phân phối không đầy đủ, các vấn đề khác. Tuy nhiên, HLL là tiếp cận thị trường thông qua Dự án Skarti, một sáng kiến nông thôn nhắm ngôi làng nhỏ có dân số 2.000 người hoặc ít hơn. Nó trao quyền cho phụ nữ nông thôn nghèo bằng cách cung cấp các cơ hội tạo thu nhập bán nhỏ, gói thấp hơn giá của các thương hiệu của mình trong làng. Bao bì đặc biệt cho thị trường nông thôn đã được thiết kế để cung cấp duy nhất sử dụng gói gói tại 50 paise cho một gói dầu gội đầu cho 5 Rs cho một kem công bằng (để sử dụng trong một tuần). Mục đích là để có 100000 "Shakti ammas", khi chúng được gọi là, lây lan trên 500.000 ngôi làng ở Ấn Độ vào cuối năm nay. CavinKare đang tăng trưởng ở mức 25 phần trăm ở các khu vực nông thôn so với 15 phần trăm ở các trung tâm đô thị.