The previous discussion motivates a

The previous discussion motivates a closer look at the impact of lead time on the sup-ply chain strategy. Intuitively, the longer the lead time, the more important it is to implement a push-based strategy. Indeed, it is typically difficult to implement a pull strategy when lead times are long that it is hard react to demand information.
In Figure 6-10, we consider the impact of lead and demand uncertainty on supply chain strategy.
Box A represent products with short lead time and high demand uncertainty, sug-gesting that a pull strategy should be applied as much as possible. Again the PC industry is a good example of these types of product and the application of a high degree of pull. Box B represents items in the grocery industry. Again. in this case, the appropriate supply chain strategy is pus.
The situation is more than challenging for products havings the characteristics of boxes C and D. For instance, box C includes products with short supply lead time and highly
liaving the characteristics of boxes is more Challenging for products C and D. For instance, bo x C includes products with short supply lead time and highly predictable demand. Good examples are products in the grocery industry with short life cycle, for example, bread or dairy products. It is interesting to observe how the retail industry takes advantage of the short lead time and low demand uncertainty for these products. Indeed, in these types of situations, retailers and supermarkets use a strategy referred to as continuous replenishment. In such a strategy, suppliers receive pos data and use these data to prepare shipments at previously agreed upon intervals to maintain specific levels of inventory: see Chapter 8 for a detailed discussion. Thus, since customer demand drives production and distribution decisions in this supply.

Kết quả (Việt) 1:

Các cuộc thảo luận trước đó thúc đẩy một cái nhìn sâu hơn về tác động của thời gian trên chiến lược chuỗi sup-ply. Bằng trực giác, còn thời gian dẫn, quan trọng hơn là để thực hiện một chiến lược đẩy. Thật vậy, nó là thường khó khăn để thực hiện một chiến lược kéo khi dẫn thời gian được lâu dài nó là các phản ứng cứng cho các nhu cầu thông tin.Trong hình 6-10, chúng tôi xem xét tác động của sự không chắc chắn chì và nhu cầu về chiến lược chuỗi cung ứng. Sản phẩm đại diện cho một hộp với ngắn dẫn nhu cầu cao và thời gian không chắc chắn, sug-gesting rằng một chiến lược kéo nên được áp dụng càng nhiều càng tốt. Một lần nữa các ngành công nghiệp máy tính là một ví dụ của các loại sản phẩm và các ứng dụng của một mức độ cao của kéo. Hộp B đại diện cho các mặt hàng trong ngành công nghiệp hàng tạp hóa. Một lần nữa. trong trường hợp này, chiến lược chuỗi cung cấp thích hợp là mủ.Tình hình là khó khăn hơn cho sản phẩm havings đặc điểm của hộp C và D. Ví dụ, hộp C bao gồm các sản phẩm với thời gian cung cấp ngắn và cao liaving các đặc tính của các hộp là nhiều thách thức cho các sản phẩm C và D. Ví dụ, bo x C bao gồm các sản phẩm với thời gian cung cấp ngắn và đánh giá cao dự đoán nhu cầu. Ví dụ điển hình là các sản phẩm trong ngành công nghiệp hàng tạp hóa với chu kỳ cuộc sống ngắn, ví dụ, bánh mì hay sản phẩm từ sữa. Nó là thú vị để quan sát như thế nào các ngành công nghiệp bán lẻ tận dụng thời gian ngắn và không chắc chắn thấp nhu cầu cho các sản phẩm. Thật vậy, trong các loại tình huống này, các nhà bán lẻ và siêu thị sử dụng một chiến lược được gọi là liên tục bổ sung. Trong chiến lược như vậy, nhà cung cấp nhận pos dữ liệu và sử dụng những dữ liệu này để chuẩn bị tại các lô hàng trước đây đã thoả thuận khoảng thời gian để duy trì mức độ cụ thể của hàng tồn kho: xem chương 8 cho một cuộc thảo luận chi tiết. Vì vậy, kể từ khi khách hàng yêu cầu ổ sản xuất và phân phối các quyết định trong cung cấp này.

Kết quả (Việt) 2:

Các cuộc thảo luận trước đó thúc đẩy một cái nhìn sâu hơn về các tác động của thời gian dẫn trên chiến lược chuỗi sup-ply. Bằng trực giác, lâu hơn thời gian đầu, quan trọng hơn là để thực hiện một chiến lược Push. Thật vậy, nó thường là khó khăn để thực hiện một chiến lược kéo khi lần đầu được lâu dài là rất khó phản ứng với nhu cầu thông tin.
Trong hình 6-10, chúng ta xem xét các tác động của chì và nhu cầu không chắc chắn về chiến lược chuỗi cung ứng.
Box Một đại diện cho các sản phẩm có thời gian ngắn và chắc chắn nhu cầu cao, SUG-gesting rằng một chiến lược kéo nên được áp dụng càng nhiều càng tốt. Một lần nữa ngành công nghiệp máy tính là một ví dụ tốt về các loại sản phẩm và ứng dụng của một mức độ cao của kéo. Hộp B đại diện cho các mặt hàng trong ngành công nghiệp thực phẩm. Lần nữa. trong trường hợp này, các chiến lược chuỗi cung ứng thích hợp là mủ.
Tình hình là nhiều hơn thách thức đối với các sản phẩm havings đặc điểm của hộp C và D. Ví dụ, hộp C bao gồm các sản phẩm với thời gian dẫn cung ngắn và rất
liaving đặc điểm của hộp là hơn thách thức đối với các sản phẩm C và D. Ví dụ, bo x C bao gồm các sản phẩm với thời gian ngắn cung cấp chì và nhu cầu cao dự đoán được. Ví dụ tốt là sản phẩm trong ngành công nghiệp thực phẩm có vòng đời ngắn, ví dụ, bánh mì hoặc các sản phẩm sữa. Nó là thú vị để quan sát ngành công nghiệp bán lẻ lợi dụng thời gian ngắn và không chắc chắn nhu cầu thấp cho các sản phẩm này. Thật vậy, trong những tình huống, các nhà bán lẻ và siêu thị sử dụng một chiến lược gọi bổ sung như liên tục. Trong một chiến lược như vậy, các nhà cung cấp nhận dữ liệu pos và sử dụng các dữ liệu để chuẩn bị lô hàng tại đã thoả thuận trước khoảng thời gian để duy trì mức độ cụ thể của hàng tồn kho: xem Chương 8 để thảo luận chi tiết. Như vậy, kể từ khi quyết định sản xuất và phân phối các ổ đĩa theo yêu cầu của khách hàng trong việc cung cấp này.