Division in Unit Linked business wa

Division in Unit Linked business was poor since neither the field marketers nor the Branch
Managers were competent to explain the nitty grittys of ULIP products. BK personally took
up the challenge and through a series of training classes and meetings a group of agents were
trained to do this line of business.
By December 2003 there was good improvement and the Division reached 3rd
rank in the
Zone on new premium growth. The Zonal Manager was happy with BK after the initial
displeasure and openly acknowledged the transformation taking place in Tanjore Division.
Nevertheless he cautioned that reaching the target was a tough task as budgeted growth rate
was highest for the Division.
Undaunted by the challenge BK took up the matter seriously. Through a series of campaigns
morale of all functionaries was boosted and a call was given to make the Division All India
No. 1 in premium growth rate. Staff meetings were addressed by BK in all branches during
all branch visits. Organizational imperatives were explained and their co-operation sought
for making the Division a high performing Division. There was perceptible enthusiasm all
round and energies were channelised for productive purposes.
When the financial year closed the Division achieved highest rank in new business premium
growth in the Zone and 2nd
highest All India. In Unit Linked business No. 3 rank in volume of
premium All India and 2nd
in the Zone. Total new business premium income touched Rs. 90
Crores against a target of Rs. 88 Crores.

Kết quả (Việt) 1:

Trong đơn vị liên kết kinh doanh là nghèo từ các nhà tiếp thị trường cũng như các chi nhánhQuản lý được có thẩm quyền để giải thích grittys ULIP sản phẩm, nitty. BK cá nhân đãđến những thách thức và thông qua một loạt các đào tạo các lớp học và các cuộc họp một nhóm các đại lýđược đào tạo để làm điều này đường dây của doanh nghiệp.Tháng 12 năm 2003 đã có cải thiện tốt và đạt đến sự phân chia 3 Xếp hạng trong cácKhu vực phí bảo hiểm mới tăng trưởng. Người quản lý Zonal đã hài lòng với BK sau khi ban đầukhông vừa lòng và công khai công nhận sự chuyển đổi diễn ra tại Tanjore Division.Tuy nhiên ông cảnh báo rằng đạt mục tiêu là một nhiệm vụ khó khăn như tỷ lệ tăng ngân sáchlà cao nhất cho đội.Undaunted bởi thách thức BK đã lên vấn đề nghiêm trọng. Thông qua một loạt các chiến dịchtinh thần của tất cả chỉ thúc đẩy mạnh mẽ và một cuộc gọi đã được đưa ra để làm cho bộ phận tất cả Ấn ĐộSố 1 tỷ lệ tăng trưởng cao. Nhân viên phục vụ cuộc họp đã được giải quyết bằng cách BK trong tất cả các chi nhánh trongTất cả chi nhánh thăm. Mệnh lệnh tổ chức đã giải thích và của hợp tác tìm kiếmđể làm cho sự phân chia một bộ phận hiệu suất cao. Có là sự nhiệt tình thể nhận tất cảvòng và năng lượng đã được channelised cho các mục đích sản xuất.Khi năm tài chính đóng cửa bộ phận đạt được thứ hạng cao nhất về tuổi mới kinh doanh bảo hiểmsự tăng trưởng trong khu vực và 2 Ấn Độ cao nhất của tất cả. Trong đơn vị liên kết kinh doanh số 3 rank trong khối lượngphí bảo hiểm tất cả Ấn Độ và 2 trong khu vực. Xúc động tất cả thu nhập mới doanh nghiệp bảo hiểm Rs. 90Crores chống lại một mục tiêu của Rs. 88 Crores.

Kết quả (Việt) 2:

Bộ phận trong đơn vị kinh doanh liên kết là người nghèo vì không phải các nhà tiếp thị trường cũng không phải là chi nhánh
quản lý là có thẩm quyền để giải thích grittys nitty của sản phẩm ULIP. BK đã đích thân
lên những thách thức và thông qua một loạt các lớp đào tạo và các cuộc họp một nhóm các đại lý đã được
đào tạo để làm dòng này của doanh nghiệp.
Bởi tháng 12 năm 2003 đã có cải thiện tốt và Sư đoàn 3 đạt
thứ hạng trong
Khu vực trên tăng trưởng phí bảo hiểm mới. Quản lý địa đới đang hài lòng với BK sau khi ban đầu
bất mãn và sự thừa nhận công khai việc chuyển đổi diễn ra trong Tanjore Division.
Tuy nhiên ông cũng cảnh báo rằng việc đạt được mục tiêu là một nhiệm vụ khó khăn như tốc độ tăng trưởng kinh phí
cao nhất cho các bộ phận.
Không nản lòng trước những thách thức BK đã lên các vấn đề nghiêm trọng. Thông qua một loạt các chiến dịch
tinh thần của tất cả các công chức được đẩy mạnh và một cuộc gọi đã được đưa ra để làm cho các bộ phận All India
số 1 trong tốc độ tăng trưởng cao. Cuộc họp nhân viên đã được giải quyết bởi BK trong tất cả các ngành trong
tất cả các lần chi nhánh. Mệnh lệnh tổ chức đã được giải thích và hợp tác của họ đã tìm cách
để làm cho các bộ phận một bộ phận có hiệu suất cao. Có thể cảm nhận sự nhiệt tình tất cả các
vòng và năng lượng được channelised cho mục đích sản xuất.
Khi năm tài chính đóng Division đạt được thứ hạng cao nhất ở mới cao cấp kinh doanh
tăng trưởng trong Zone và 2
cao nhất Tất cả Ấn Độ. Trong Đơn vị liên kết kinh doanh số 3 cấp bậc trong lượng
cao cấp Tất cả Ấn Độ và thứ 2
trong Zone. Tổng số thu phí bảo hiểm kinh doanh mới chạm Rs. 90
Crores chống lại một mục tiêu của Rs. 88 Crores.