Reimbursement of Critical Care Serv

Reimbursement of Critical Care Services: Indian Perspective

Indian health­care like the country itself is very diverse and multi­layered with wide disparity in distribution of health­care services. Not surprisingly, Intensive­care units also exhibit this inherent heterogeneity.[26] Marked contrast exists between ICUs in state run hospitals offering near­ free services with limited infrastructure and resources and the private sector offering state­ of­ the­ art care to the patient segment with purchasing capacity. With additional variables like structure of ICUs (Medical, surgical, cardiac, mixed etc.,) ICU staffing/and organizational models (open, transitional or closed) it can be concluded that there is no “one size fits all” formula addressing the reimbursement for intensivists in India, which balances the aforementioned issues while preserving ethics and professional standards. Hence, instead of trying to propose a nationwide model as in the USA or UK, we will attempt to delineate the prevailing health­care delivery platforms and try to integrate the reimbursement model with its unique constraints.

Kết quả (Việt) 1:

Bồi hoàn chi phí của các dịch vụ chăm sóc: người Ấn ĐộẤn Độ y tế như nước chính nó là rất đa dạng và multilayered với nhiều chênh lệch trong phân phối các dịch vụ y tế. Không ngạc nhiên, Intensivecare đơn vị cũng triển lãm này heterogeneity vốn có. [26] đánh dấu tương tồn tại giữa bên trong nhà nước chạy bệnh viện cung cấp gần các dịch vụ miễn phí với hạn chế cơ sở hạ tầng và nguồn tài nguyên và khu vực tư nhân, cung cấp nhà nước của nghệ thuật chăm sóc để đoạn kiên nhẫn với việc mua dung lượng. Với bổ sung các biến như cấu trúc của các bên (y tế, phẫu thuật, tim, hỗn hợp, v.v.) ICU biên chế / và tổ chức các mô hình (mở, chuyển tiếp hoặc đóng cửa) có thể kết luận rằng không là không có công thức "một kích thước phù hợp với tất cả các" địa chỉ bồi hoàn cho intensivists ở Ấn Độ, cân bằng giữa các vấn đề nói trên trong khi giữ gìn đạo Đức và tiêu chuẩn chuyên nghiệp. Do đó, thay vì cố gắng để đề xuất một mô hình trên toàn quốc cũng như ở Mỹ hoặc Anh, chúng tôi sẽ cố gắng để phân định nền tảng giao hàng chăm sóc sức khỏe hiện hành và cố gắng để tích hợp các mô hình bồi hoàn với những hạn chế duy nhất của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Hoàn trả các dịch vụ chăm sóc quan trọng: Quan điểm của Ấn Độ

y tế của Ấn Độ như chính đất nước rất đa dạng và nhiều lớp với sự chênh lệch lớn trong phân phối các dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Không ngạc nhiên, đơn vị Intensivecare cũng thể hiện sự không đồng nhất vốn có này. [26] Trái ngược tồn tại giữa ICUs tại các bệnh viện nhà nước cung cấp dịch vụ chạy gần miễn phí với cơ sở hạ tầng hạn chế và nguồn tài nguyên và khu vực tư nhân cung cấp nhà nước của nghệ thuật chăm sóc để phân khúc bệnh nhân với khả năng mua. Với các biến khác như cấu trúc của ICUs (y tế, phẫu thuật, tim, trộn vv) ICU nhân / và mô hình tổ chức (mở, chuyển tiếp hoặc đóng) có thể kết luận rằng không có "một kích thước phù hợp tất cả các" công thức giải quyết việc hoàn trả cho intensivists ở Ấn Độ, cân đối giữa các vấn đề nói trên trong khi vẫn giữ đạo đức và tiêu chuẩn chuyên nghiệp. Do đó, thay vì cố gắng để đề xuất một mô hình toàn quốc như ở Mỹ hoặc Anh, chúng tôi sẽ cố gắng để phân định các nền tảng y tế hiện hành và cố gắng để tích hợp các mô hình hoàn với ràng buộc duy nhất của nó.