The purchasing manager must retain

The purchasing manager must retain good relationships with vendors, work closely with accounting, credit, and shipping and receiving departments to insure all that the flow of purchase to inventory runs without issues. These responsibilities must be held with the utmost seriousness since errors in this area can affect the entire financial balance of a business.

A good purchasing manager must first establish a beneficial working relationship with its vendors. Negotiating for the best pricing structure, the guarantee of acceptable availability and dependable shipping times insure that the inventory is maintained and the productivity is stable. An undependable vendor can cause delays in production, lost sales and even financial instability if allowed to continue in the relationship without strong guidelines being set by the manager. Communication and organization work hand in hand to help the purchasing agent establish a stock forecast and keep ordering at a reasonable level.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý mua hàng phải duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, làm việc chặt chẽ với kế toán, tín dụng, và vận chuyển và nhận được các bộ phận để bảo đảm tất cả những dòng chảy của mua để kho chạy mà không có vấn đề. Trách nhiệm này phải được tổ chức với mức độ tối đa vì lỗi trong lĩnh vực này có thể ảnh hưởng đến toàn bộ số dư tài chính của một doanh nghiệp.Một người quản lý mua hàng tốt trước tiên phải thiết lập mối quan hệ làm việc có lợi với nhà cung cấp của nó. Đàm phán giá cả cấu trúc tốt nhất, đảm bảo tính sẵn sàng chấp nhận và thời gian vận chuyển đáng tin cậy bảo đảm rằng hàng tồn kho được duy trì và năng suất ổn định. Một nhà bán undependable có thể gây ra sự chậm trễ trong sản xuất, mất bán hàng và thậm chí cả tài chính bất ổn định nếu được cho phép để tiếp tục mối quan hệ mà không có nguyên tắc mạnh mẽ được thiết lập bởi người quản lý. Giao tiếp và tổ chức làm việc tay trong tay để giúp các đại lý mua bán, thiết lập một dự báo chứng khoán và giữ ở mức hợp lý.

Kết quả (Việt) 2:

Việc quản lý mua hàng phải giữ mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, hợp tác chặt chẽ với kế toán, tín dụng, và vận chuyển và tiếp nhận các phòng ban để đảm bảo tất cả các dòng chảy mua đến hàng tồn kho chạy mà không có vấn đề. Những trách nhiệm này phải được tổ chức với sự nghiêm túc cao nhất kể từ khi các lỗi trong khu vực này có thể ảnh hưởng đến toàn bộ số dư tài chính của một doanh nghiệp. Một nhà quản lý mua tốt đầu tiên phải thiết lập một mối quan hệ làm việc có lợi với các nhà cung cấp của nó. Đàm phán về cơ cấu giá cả tốt nhất, đảm bảo tính sẵn sàng chấp nhận và thời gian vận chuyển tin cậy đảm bảo rằng hàng tồn kho là duy trì và năng suất ổn định. Một nhà cung cấp undependable có thể gây ra sự chậm trễ trong sản xuất, giảm doanh số và thậm chí cả sự bất ổn tài chính nếu được tiếp tục trong các mối quan hệ mà không có hướng dẫn mạnh mẽ được thiết lập bởi người quản lý. Truyền thông và tay công tác tổ chức trong tay để giúp các đại lý mua bán thiết lập một dự báo chứng khoán và giữ trật tự ở một mức độ hợp lý.