This last example will show how sof

This last example will show how software project managers and software engineers can use the model to help manage their decisions. This story highlights the challenge of determining the real problem to be solved. If they are not currently overwhelmed, people who enjoy solving problems are curious when they hear that there is a problem. They expect the person with the problem to state very carefully all the facts concerning the problem. In the Star Trek Voyager television show, the character Doctor asks, “Please state the nature of the medical emergency” (CBS Studios). The doctor would not be able to help if the character with the problem responded by giving a life history or a synopsis of the next episode of Days of Our Lives.
Similarly, a software engineer may receive unhelpful information about a problem but still be expected to provide a solution to the person with the problem. The software engineer may not have a clear set of facts from which to start. Organizing the information one needs to solve a problem to make a proper decision can be difficult. The decision model will help problem solvers determine whether they have the information needed to determine appropriate solutions.
In particular, the model helps decision makers begin the process of “divide and conquer” in a systematic way. They start by perusing all the information (data) that they have received to find the four decision-making inputs. First, they ask themselves whether they have sufficient information to clearly identify the problem or issue that needs a solution. If they do, then they work on the other inputs needed for the decision. If they cannot clearly identify the real problem, then they will not be able to determine an appropriate solution.
In this example, an engineer came to the head of an engineering data-processing organization with a request. He wanted the latest and best-performing computer. The manager asked him why he needed the machine. At the time, the cost of this machine was at least seven times that of the standard machine being used within the organization. The engineer said that his processing system was too slow and was therefore causing him to fall behind in his analysis of data. He thought that the advanced machine would be five times faster than his current processor.
The manager knew the machine that the engineer wanted and agreed about its excellent performance, but she asked whether the engineer knew for certain that the processor was the cause of the slowness. The manager then asked the engineer whether the network could be the problem and explained that a faster data-processing machine would not help if the network was the bottleneck. The manager said that she could give the engineer three computers of the standard type today and that it would probably take 30 days for the new, nonstandard system to arrive.
The manager worked with the engineer and the networking people to determine whether the network was the bottleneck. They found that the network was responsible for the slowness in processing data needed for reports. With this new knowledge, the engineer explored ways to use the network more efficiently and discovered that he could improve the throughput of processed data by using multiple, standard machines working on parts of the data in parallel.
The story illustrates that software professionals need to clearly understand their problems as well as the other inputs before applying any decision process. If the inputs to the decision process are invalid, then the output is most likely to be an invalid solution. Software professionals intuitively know this, but because of time and other constraints, they do not necessary keep this in mind when they are solving problems. The decision model helps software professionals separate issues and ensure that they do not end up with “garbage in, garbage out.”

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ cuối cùng này sẽ hiển thị như thế nào phần mềm quản lý dự án và kỹ sư phần mềm có thể sử dụng các mô hình để giúp quản lý các quyết định của họ. Câu chuyện này nêu bật những thách thức của việc xác định vấn đề thực sự được giải quyết. Nếu họ không phải là quá căng thẳng hiện nay, những người thích giải quyết các vấn đề đang tò mò khi họ nghe thấy là có một vấn đề. Họ mong đợi những người với vấn đề nhà nước rất cẩn thận tất cả các sự kiện liên quan đến các vấn đề. Trong show truyền hình Star Trek Voyager, nhân vật bác sĩ yêu cầu, "xin nhà nước bản chất của trường hợp khẩn cấp y tế" (CBS Studios). Bác sĩ sẽ không thể giúp đỡ nếu các nhân vật với các vấn đề trả lời bằng cách đưa ra một lịch sử cuộc sống hoặc một tóm tắt của các tập tiếp theo của Days of Our Lives.Tương tự, một kỹ sư phần mềm có thể nhận được các thông tin vô ích về một vấn đề nhưng vẫn được dự kiến sẽ cung cấp một giải pháp cho những người với vấn đề. Kỹ sư phần mềm có thể không có một thiết lập rõ ràng của các sự kiện từ đó để bắt đầu. Tổ chức các thông tin cần phải giải quyết một vấn đề để đưa ra quyết định đúng đắn có thể được khó khăn. Mẫu quyết định sẽ giúp giải quyết vấn đề xác định cho dù họ có những thông tin cần thiết để xác định các giải pháp thích hợp.Đặc biệt, mô hình sẽ giúp quyết định các nhà sản xuất bắt đầu quá trình "phân chia và chinh phục" một cách có hệ thống. Họ bắt đầu bằng perusing tất cả thông tin (dữ liệu) mà họ đã nhận được để tìm bốn đầu vào quyết định. Đầu tiên, họ tự hỏi liệu họ có đủ thông tin để xác định rõ các vấn đề hoặc vấn đề mà cần một giải pháp. Nếu họ làm, sau đó họ làm việc trên các đầu vào cần thiết cho các quyết định. Nếu họ không thể xác định rõ vấn đề thực sự, sau đó họ sẽ không thể để xác định các giải pháp thích hợp.Trong ví dụ này, một kỹ sư đến để đứng đầu một tổ chức xử lý dữ liệu kỹ thuật với một yêu cầu. Ông muốn máy tính hoạt động tốt nhất và mới nhất. Người quản lý đã hỏi ông tại sao ông cần máy. Tại thời điểm này, chi phí của máy này là ít nhất bảy lần của máy tiêu chuẩn được sử dụng trong tổ chức. Các kỹ sư nói rằng hệ thống xử lý của ông là quá chậm và do đó đã gây ra anh ta rơi vào phía sau của mình phân tích dữ liệu. Ông nghĩ rằng máy tính tiên tiến sẽ là 5 lần nhanh hơn so với bộ vi xử lý hiện tại của mình.Người quản lý biết máy mà các kỹ sư muốn và đồng ý về hiệu suất tuyệt vời của nó, nhưng cô ấy đã hỏi liệu các kỹ sư biết chắc chắn rằng bộ vi xử lý là nguyên nhân gây ra chậm đi. Người quản lý sau đó yêu cầu các kỹ sư cho dù các mạng có thể là vấn đề và giải thích rằng máy xử lý dữ liệu nhanh hơn sẽ không giúp nếu mạng là các nút cổ chai. Người quản lý nói rằng cô có thể cung cấp cho các kỹ sư ba máy tính của loại tiêu chuẩn ngày nay và nó có lẽ sẽ có 30 ngày đối với hệ thống chuẩn, mới đến nơi.Người quản lý làm việc với các kỹ sư và những người mạng để xác định liệu mạng đã là các nút cổ chai. Họ thấy rằng các mạng chịu trách nhiệm về chạy chậm trong việc xử lý dữ liệu cần thiết cho các báo cáo. Với kiến thức mới này, các kỹ sư khám phá cách để sử dụng mạng lưới hiệu quả hơn và phát hiện ra rằng ông có thể cải thiện thông qua các xử lý dữ liệu bằng cách sử dụng nhiều, tiêu chuẩn máy móc làm việc trên một phần của dữ liệu song song.Câu chuyện minh họa rằng phần mềm chuyên nghiệp cần phải hiểu rõ vấn đề của họ cũng như các yếu tố đầu vào khác trước khi áp dụng bất kỳ quá trình quyết định. Nếu các yếu tố đầu vào cho quá trình quyết định không hợp lệ, sau đó đầu ra là rất có thể là một giải pháp không hợp lệ. Các chuyên gia phần mềm trực giác biết điều này, nhưng vì thời gian và khó khăn khác, họ làm không cần giữ điều này trong tâm trí khi họ giải quyết vấn đề. Mẫu quyết định giúp phần mềm chuyên nghiệp riêng biệt của vấn đề và đảm bảo rằng họ không kết thúc với "garbage in, garbage out."

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ cuối cùng này sẽ hiển thị như thế nào phần mềm quản lý dự án và kỹ sư phần mềm có thể sử dụng các mô hình để giúp quản lý các quyết định của mình. Câu chuyện này nêu bật những thách thức trong việc xác định các vấn đề thực sự để được giải quyết. Nếu họ hiện không bị áp đảo, những người thưởng thức giải quyết vấn đề rất tò mò khi nghe rằng có một vấn đề. Họ hy vọng những người có vấn đề với nhà nước rất cẩn thận tất cả các sự kiện liên quan đến các vấn đề. Trong show truyền hình Star Trek Voyager, Doctor nhân vật hỏi: "Hãy nêu các tính chất của các trường hợp khẩn cấp y tế" (CBS Studios). Các bác sĩ sẽ không thể giúp đỡ nếu nhân vật với vấn đề phản ứng bằng cách đưa ra một lịch sử cuộc sống hoặc tóm tắt các tập phim tiếp theo của Days of Our Lives.
Tương tự như vậy, một kỹ sư phần mềm có thể nhận được thông tin vô ích về một vấn đề nhưng vẫn được dự kiến cung cấp một giải pháp cho những người có vấn đề. Các kỹ sư phần mềm có thể không có một hệ thống những sự kiện mà từ đó để bắt đầu. Tổ chức thông tin một nhu cầu để giải quyết một vấn đề để đưa ra quyết định đúng đắn có thể được khó khăn. Các mô hình ra quyết định sẽ giúp giải quyết vấn đề xác định xem họ có những thông tin cần thiết để xác định các giải pháp thích hợp.
Đặc biệt, mô hình sẽ giúp các nhà sản xuất quyết định bắt đầu quá trình "chia để trị" trong một cách có hệ thống. Họ bắt đầu bằng cách xem xét kỹ tất cả các thông tin (dữ liệu) mà họ đã nhận được để tìm ra bốn đầu vào quyết định. Đầu tiên, họ tự hỏi liệu họ có đủ thông tin để xác định rõ vấn đề hoặc vấn đề cần giải quyết. Nếu họ làm, sau đó họ làm việc trên các đầu vào khác cần thiết cho việc ra quyết định. Nếu họ không thể xác định rõ ràng các vấn đề thực sự, sau đó họ sẽ không có khả năng xác định một giải pháp thích hợp.
Trong ví dụ này, một kỹ sư đến người đứng đầu của một tổ chức xử lý dữ liệu kỹ thuật với một yêu cầu. Ông muốn các máy tính mới nhất và hoạt động tốt nhất. Người quản lý hỏi ông tại sao ông cần máy. Vào thời điểm đó, các chi phí của máy này là ít nhất là bảy lần so với máy tiêu chuẩn được sử dụng trong tổ chức. Các kỹ sư cho biết, hệ thống xử lý của ông là quá chậm và do đó đã khiến anh phải rơi lại phía sau trong phân tích của ông về dữ liệu. Ông nghĩ rằng các máy móc tiên tiến sẽ là năm lần nhanh hơn so với bộ vi xử lý hiện tại của mình.
Người quản lý biết máy mà các kỹ sư muốn và thống nhất về hiệu suất tuyệt vời của nó, nhưng mẹ hỏi các kỹ sư biết chắc rằng các bộ vi xử lý là nguyên nhân của sự chậm chạp . Việc quản lý sau đó hỏi những kỹ sư cầu mạng có thể là vấn đề và giải thích rằng một máy xử lý dữ liệu nhanh hơn sẽ không giúp đỡ nếu mạng là nút cổ chai. Người quản lý nói rằng cô có thể cung cấp cho các kỹ sư ba máy tính của các loại tiêu chuẩn hiện nay và nó có lẽ sẽ mất 30 ngày đối với các mới, hệ thống không chuẩn đến.
Người quản lý đã làm việc với các kỹ sư và nhân dân mạng để xác định xem liệu mạng là nút cổ chai. Họ nhận thấy rằng mạng đã được chịu trách nhiệm về sự chậm chạp trong xử lý dữ liệu cần thiết cho báo cáo. Với kiến thức mới này, các kỹ sư khám phá cách sử dụng mạng hiệu quả hơn và phát hiện ra rằng ông có thể cải thiện thông lượng dữ liệu xử lý bằng cách sử dụng nhiều, máy tiêu chuẩn làm việc trên các bộ phận của dữ liệu song song.
Các câu chuyện minh họa mà các chuyên gia phần mềm cần phải rõ ràng hiểu vấn đề của họ cũng như các yếu tố đầu vào khác trước khi áp dụng bất kỳ quá trình ra quyết định. Nếu các yếu tố đầu vào cho quá trình ra quyết định là không hợp lệ, sau đó đầu ra là rất có thể là một giải pháp không hợp lệ. Chuyên gia phần mềm trực giác biết điều này, nhưng vì thời gian và hạn chế khác, họ không giữ cần thiết này trong tâm trí khi họ đang giải quyết vấn đề. Các mô hình quyết định giúp các chuyên gia phần mềm vấn đề riêng biệt và đảm bảo rằng họ không kết thúc với "rác vào, rác thải ra."