The need of an employee motivation

The need of an employee motivation program was solved for a number of Czech and Slovakian industrial manufacturing enterprises. The paper shows the results of their application on a selection of furniture-making enterprises in the category of shop-floor workers. This company uses the following motivation factors: payments and allowances, education of employees and other advantages. According to motivation criteria used in the company it is necessary to detect the following questions for the current system of workers motivation improvement:
- To analyse the current condition in motivation of workers,
- To find other motivation factors that highly influences worker performance and also verifying if there are exceptions to the primary motivation factors (measured or estimated) also so called latent motivation factors (hidden, immeasurable) acting in the background of primary motivation factors,
- To check the possibility of creating unification motivation program for workers with the intention of its effective application in the practice.
Analysis of motivation structure accepts general knowledge from the theory of motivation. Together with analysis of employees´ motivation profile it allows us to obtain information about strong and weak aspects of managerial systems within organizations and its motivation impacts. Without those basic knowledge suggestions are only stochastic processes, which will miss the goal when they do not correspond to employees´ priorities. The most important criteria for employee performance are those which cause that employees feel that they do a work which has a sense, which is important for an employer, interesting for employees and which give to employees ability of their personal development. But there are also other factors which impact employees´ performance-career growth, adequate financial reward, suitable working environment and interpersonal relationships and last but not least respect of personal honour.

Kết quả (Việt) 1:

Sự cần thiết của một chương trình động lực nhân viên đã được giải quyết cho một số doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Séc và Slovakia. Giấy cho thấy các kết quả của các ứng dụng trên một sự lựa chọn của đồ nội thất làm các doanh nghiệp trong danh mục Cửa hàng tầng công nhân. Công ty này sử dụng các yếu tố động lực sau: thanh toán và khoản phụ cấp, giáo dục của nhân viên và lợi thế khác. Theo các tiêu chí động lực được sử dụng trong công ty, nó là cần thiết để phát hiện các câu hỏi sau đây cho các hệ thống hiện tại của nhân viên động lực cải tiến:-Để phân tích các điều kiện hiện tại các động lực của người lao động,-Để tìm kiếm các yếu tố động lực khác cao ảnh hưởng đến hiệu suất lao động và cũng để xác minh nếu có những trường hợp ngoại lệ là động lực chính yếu tố (đo hoặc ước tính) cũng gọi như là động lực tiềm ẩn (ẩn, vô lượng) các yếu tố hành động trong nền của các yếu tố động lực chính,-Để kiểm tra khả năng của việc tạo ra sự thống nhất chương trình động lực cho người lao động với mục đích ứng dụng hiệu quả của nó trong thực tế.Phân tích các cấu trúc động lực chấp nhận các kiến thức tổng quát từ các lý thuyết về động lực. Cùng với các phân tích của employees´ động lực cá nhân, nó cho phép chúng tôi để có được thông tin về khía cạnh mạnh mẽ và yếu kém của các hệ thống quản lý trong tổ chức và động lực tác động của nó. Nếu không có kiến thức cơ bản đề nghị là chỉ quá trình ngẫu nhiên, mà sẽ bỏ lỡ mục tiêu khi họ không tương ứng với employees´ ưu tiên. Các tiêu chí quan trọng nhất cho nhân viên là những người mà nguyên nhân nhân viên cảm thấy họ làm một công việc mà có một cảm giác, mà là quan trọng cho một nhà tuyển dụng, thú vị cho các nhân viên và đó cung cấp cho nhân viên khả năng phát triển cá nhân của họ. Nhưng cũng có các yếu tố khác ảnh hưởng đến sự phát triển hoạt động sự nghiệp employees´, phần thưởng tài chính đầy đủ, phù hợp với môi trường làm việc và mối quan hệ giữa các cá nhân và cuối cùng nhưng không kém tôn trọng danh dự cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Sự cần thiết của một chương trình động lực lao động đã được giải quyết đối với một số doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Séc và Slovakia. Bài viết cho thấy các kết quả của các ứng dụng của họ trên một lựa chọn của các doanh nghiệp đồ nội thất làm trong danh mục của người bán hàng là tầng. Công ty này sử dụng các yếu tố động lực sau đây: thanh toán và các khoản phụ cấp, giáo dục người lao động và lợi thế khác. Theo tiêu chuẩn động cơ được sử dụng trong công ty nó là cần thiết để phát hiện các câu hỏi sau cho các hệ thống hiện tại của cải nhân lực:
- Phân tích các điều kiện hiện tại trong động lực của người lao động,
- Để tìm các yếu tố động lực khác mà hiệu suất cao ảnh hưởng công nhân và cũng xác minh nếu có ngoại lệ đối với các yếu tố động lực chính (đo hoặc ước tính) cũng được gọi là yếu tố động lực tiềm ẩn (ẩn, vô lượng) diễn xuất trong bối cảnh các yếu tố động lực chính,
- để kiểm tra khả năng tạo ra chương trình động lực thống nhất cho người lao động với ý định ứng dụng có hiệu quả của nó trong thực tế.
Phân tích cấu trúc động lực chấp nhận kiến thức tổng hợp từ các lý thuyết về động lực. Cùng với phân tích của employees' động lực cấu hình nó cho phép chúng tôi để có được thông tin về các khía cạnh mạnh và yếu của các hệ thống quản lý trong các tổ chức và tác động động lực của nó. Nếu không có những lời đề nghị kiến thức cơ bản là chỉ quá trình ngẫu nhiên, mà sẽ bỏ lỡ mục tiêu khi họ không tương ứng với employees' ưu tiên. Các tiêu chí quan trọng nhất đối với hiệu suất của nhân viên là những người mà gây ra mà nhân viên cảm thấy rằng họ làm một công việc mà có một ý nghĩa, đó là quan trọng cho một chủ nhân, thú vị cho người lao động và trong đó cung cấp cho người lao động có khả năng phát triển cá nhân của họ. Nhưng cũng có những yếu tố khác tác động employees' tăng trưởng hiệu quả hoạt động sự nghiệp, phần thưởng về tài chính, môi trường làm việc phù hợp và các mối quan hệ giữa các cá nhân và tôn trọng cuối cùng nhưng không kém phần danh dự cá nhân.