COMPLETING THE PROCESSThe team now

COMPLETING THE PROCESS
The team now has an ideal vision for the project. Naturally, we generally cannot “go for broke” in most projects, so we will probably forego some attributes. One way to do this is to place those attributes in three categories. These are labeled must-have, want, and nice-to-have. I have shown this in Fig- ure 17–4, to illustrate the relationship between problem state- ment, vision, and mission in a slightly different way than was done in Figure 17–2.
Having done all of this, you can now proceed to step 3 in my general model of managing projects, which is to develop a project strategy.

Kết quả (Việt) 1:

HOÀN TẤT QUÁ TRÌNHĐội bây giờ có một tầm nhìn lý tưởng cho các dự án. Đương nhiên, chúng tôi nói chung không thể "đi cho nổ" trong hầu hết các dự án, vì vậy chúng tôi sẽ có thể từ bỏ một số thuộc tính. Một cách để làm điều này là để đặt các thuộc tính trong ba loại. Chúng được gắn nhãn phải có, muốn, và tốt đẹp để có. Tôi đã chỉ ra điều này trong hình-ure 17-4, để minh họa cho mối quan hệ giữa các vấn đề nhà nước-ment, tầm nhìn và sứ mệnh một cách hơi khác nhau hơn đã được thực hiện trong hình 17-2.Có thực hiện tất cả điều này, bạn có thể tiến hành bước 3 trong mô hình chung của tôi quản lý dự án, mà là để phát triển một chiến lược dự án.