eams and projects are managed by th

eams and projects are managed by the top management, but when they are given work to do, it is not always with a time constraint, meaning if the workers don’t see it as an important task, it isn’t likely to be completed when needed. This is why to get the most efficiency out of this type of culture the product must be very important, so people feel the need to work on it, and pressures need to come from other places, such as customers. When this happens, management are able to focus on controlling resources, which allows high skilled subordinates to carry out work how and when they want. All-in-all the culture is quite difficult to control, it needs to be the right market, have enough resources for all, or the team structure breaks down and people compete too much for them.

Kết quả (Việt) 1:

Eams và các dự án được quản lý bởi quản lý hàng đầu, nhưng khi họ có được công việc làm, đó là không phải luôn luôn với một thời gian hạn chế, có nghĩa là nếu các công nhân không nhìn thấy nó như là một nhiệm vụ quan trọng, nó không phải là khả năng được hoàn tất khi cần thiết. Đây là lý do tại sao để có được hiệu quả hầu hết ra khỏi loại văn hóa các sản phẩm phải rất quan trọng, vì vậy mọi người cảm thấy sự cần thiết để làm việc trên nó, và áp lực cần phải đến từ những nơi khác, chẳng hạn như khách. Khi điều này xảy ra, quản lý có thể tập trung vào việc kiểm soát tài nguyên, cho phép cấp dưới có tay nghề cao để thực hiện công việc như thế nào và khi họ muốn. Tất cả trong tất cả các nền văn hóa là khá khó khăn để kiểm soát, nó cần phải là trên thị trường đúng, có đủ nguồn lực cho tất cả, hoặc cấu trúc đội phá vỡ và người cạnh tranh quá nhiều cho họ.

Kết quả (Việt) 2:

eams và các dự án được quản lý bởi các quản lý hàng đầu, nhưng khi họ được cho công việc để làm, nó không phải là luôn luôn có một hạn chế thời gian, có nghĩa là nếu người lao động không nhìn thấy nó như là một nhiệm vụ quan trọng, nó không phải là khả năng hoàn thành khi cần thiết. Đây là lý do tại sao để có được hiệu quả nhất của loại hình văn hóa các sản phẩm phải rất quan trọng, vì vậy mọi người cảm thấy cần phải làm việc trên nó, và áp lực cần phải đến từ những nơi khác, chẳng hạn như khách hàng. Khi điều này xảy ra, quản lý có thể tập trung vào nguồn lực kiểm soát, cho phép cấp dưới có tay nghề cao để thực hiện công việc như thế nào và khi nào họ muốn. All-in-tất cả các nền văn hóa là khá khó khăn để kiểm soát, nó cần phải được thị trường ngay, có đủ nguồn lực cho tất cả, hoặc cơ cấu đội phá vỡ và người cạnh tranh quá nhiều cho họ.