Project planning is mostly a matter

Project planning is mostly a matter of determining: ● What work must be done (scope) and in what pieces (work breakdown structure) ● Who is going to perform and manage the work (responsibility assignment matrix) ● When the work is going to be done (schedule) ● Howmuchlabor,materials,andrelatedresourcestheworkisgoingtorequire(cost).
Project execution is primarily a matter of doing the planned work and keeping workers and managers informed. Project control focuses mostly on monitoringand reporting the execution of project management plans related to scope, schedule, and cost, along with quality and risk. In other words, project control is a process for keeping work performance and results within a tolerable range of the work plan. As a performance management methodology, EVM adds some critical practices to theprojectmanagementprocess.Thesepracticesoccurprimarilyintheareasofproject planning and control, and are related to the goal of measuring, analyzing, forecasting, and reporting cost and schedule performance data for evaluation and action by workers, managers, and other key stakeholders. See Figure 1-2.

Kết quả (Việt) 1:

Dự án lập kế hoạch là chủ yếu là một vấn đề xác định: ● công việc phải được thực hiện (phạm vi) và trong miếng (công việc phân tích cấu trúc) ● những người sẽ thực hiện và quản lý công việc (ma trận phân công trách nhiệm) ● khi công việc sẽ được thực hiện (kế hoạch) ● Howmuchlabor,materials,andrelatedresourcestheworkisgoingtorequire(cost).Dự án thi công là chủ yếu là một vấn đề làm các công việc quy hoạch và giữ cho người lao động và thông báo cho nhà quản lý. Kiểm soát dự án tập trung chủ yếu vào monitoringand báo cáo thực hiện kế hoạch quản lý dự án liên quan đến phạm vi, lịch trình và chi phí, cùng với chất lượng và có nguy cơ. Nói cách khác, điều khiển dự án là một quá trình để giữ cho hiệu suất làm việc và kết quả trong một phạm vi tolerable của kế hoạch công việc. Như là một phương pháp quản lý hiệu suất, EVM cho biết thêm một số thực tiễn rất quan trọng cho theprojectmanagementprocess. Thesepracticesoccurprimarilyintheareasofproject lập kế hoạch và kiểm soát, và có liên quan đến mục tiêu đo lường, phân tích, dự báo và báo cáo chi phí và lịch trình dữ liệu hiệu suất để đánh giá và hành động của người lao động, quản lý và các bên liên quan trọng. Xem hình 1-2.

Kết quả (Việt) 2:

Dự án quy hoạch chủ yếu là một vấn đề xác định: ● Làm việc gì phải được thực hiện (phạm vi) và trong những phần (công việc cấu trúc phân tích) ● Ai sẽ là người thực hiện và quản lý công việc (giao ma trận trách nhiệm) ● Khi công việc sẽ được done (lịch) ● Howmuchlabor, vật liệu, andrelatedresourcestheworkisgoingtorequire (chi phí).
Thực hiện dự án chủ yếu là một vấn đề làm công việc hoạch định và giữ người lao động và quản lý thông tin. Kiểm soát dự án tập trung chủ yếu vào monitoringand báo cáo thực hiện kế hoạch quản lý dự án liên quan đến phạm vi, tiến độ và chi phí, cùng với chất lượng và rủi ro. Nói cách khác, kiểm soát dự án là một quá trình để giữ cho hiệu suất làm việc và kết quả trong một phạm vi chấp nhận được kế hoạch làm việc. Là một phương pháp quản lý hiệu quả, EVM cho biết thêm một số thông lệ quan trọng để theprojectmanagementprocess.Thesepracticesoccurprimarilyintheareasofproject lập kế hoạch và kiểm soát, và có liên quan đến các mục tiêu đo lường, phân tích, dự báo và báo cáo chi phí và hiệu suất lịch trình dữ liệu để đánh giá và hành động của người lao động, quản lý, và các bên liên quan khác. Xem Hình 1-2.

Kết quả (Việt) 3:

Dự án quy hoạch chủ yếu là chắc chắn: Gregory cần làm gì công việc (range) và những mảnh (cấu trúc phân chia công việc) Walter ai đi thực hiện và quản lý công việc (trách nhiệm phân công công việc làm khi ma trận) Gregory (kế hoạch) Walter howmuchlabor, vật liệu, andrelatedresourcestheworkisgoingtorequire (chi phí).Dự án được thực hiện chủ yếu là một kế hoạch làm việc của công nhân và giữ và quản lý thông báo.Dự án tập trung chủ yếu là kiểm soát giám sát và báo cáo liên quan đến phạm vi của dự án quản lý thực hiện kế hoạch, lịch, chi phí, cùng với chất lượng và rủi ro.Nói cách khác, dự án kiểm soát là một công việc trong phạm vi trong kế hoạch giữ job performance, và kết quả của quá trình này.Với tư cách là phương pháp quản lý Performance, tăng ít quan trọng tập theprojectmanagementprocess EVM. Thesepracticesoccurprimarilyintheareasofproject lập kế hoạch và điều khiển, và liên quan đến mục tiêu, đo lường, phân tích, đánh giá và dự đoán của báo cáo viên, người quản lý của hành vi thành Ben và dữ liệu lịch Performance, và Những vấn đề liên quan đến quyền lợi người. 1 - 2.