Holding parts in dynamic industries

Holding parts in dynamic industries does not just increase holding cost but like perishable fruit can go bad and have to be written off. For example, Cisco had to write off incredible $2.5 billion inraw materials. Because the market was dynamic and rewardes Cisco for quickly meeting demand, the company stockpiled inventory to meet rush orders. But when demand declined, there was too much “perishable” stock in their system.

Kết quả (Việt) 1:

Giữ các bộ phận trong ngành công nghiệp năng động không chỉ làm tăng chi phí tổ chức nhưng giống như trái cây dễ hỏng có thể xấu đi và phải được viết tắt. Ví dụ, Cisco đã viết tắt đáng kinh ngạc $2,5 tỷ inraw liệu. Bởi vì thị trường năng động và rewardes Cisco để nhanh chóng đáp ứng nhu cầu, công ty stockpiled hàng tồn kho để đáp ứng các đơn đặt hàng cao điểm. Nhưng khi nhu cầu từ chối, có quá nhiều chứng khoán "dễ hỏng" trong hệ thống của họ.

Kết quả (Việt) 2:

phần nắm giữ trong các ngành công nghiệp năng động không chỉ làm tăng chi phí nhưng giữ như trái cây dễ bị hư hỏng có thể xấu đi và phải được viết tắt. Ví dụ, Cisco đã phải viết tắt đáng kinh ngạc $ 2500000000 liệu inraw. Bởi vì thị trường đã năng động và rewardes Cisco để nhanh chóng đáp ứng nhu cầu, công ty dự trữ hàng tồn kho để đáp ứng các đơn đặt hàng cao điểm. Nhưng khi nhu cầu giảm, đã có quá nhiều "dễ hư hỏng" chứng khoán trong hệ thống của họ.