• Asking managers and staff to cont

• Asking managers and staff to contribute their opinions on the
vision using the same process of discussion and debate as senior
management, and feeding results back to senior management
forum.
• Establishing a representative body, drawn from across the organization,
to develop a vision with senior management.
• Developing departmental visions that complement the organization’s
overall vision.
• Reinforcing the vision by making sure the organizational values are
aligned to it.

Kết quả (Việt) 1:

• Yêu cầu quản lý và nhân viên để đóng góp ý kiến của mình trên cáctầm nhìn bằng cách sử dụng quá trình của cuộc thảo luận và tranh luận là cấp caoquản lý, và cho ăn kết quả về quản lý cấp caodiễn đàn.• Thiết lập một cơ quan đại diện, rút ra từ toàn bộ tổ chức,để phát triển một tầm nhìn với quản lý cấp cao.• Phát triển khoa giắc rằng bổ sung của tổ chứctầm nhìn tổng thể.• Tăng cường tầm nhìn bằng cách đảm bảo rằng các giá trị tổ chứcliên kết với nó.

Kết quả (Việt) 2:

• quản lý và nhân viên yêu cầu đóng góp ý kiến của họ về
tầm nhìn bằng cách sử dụng cùng một quá trình thảo luận và tranh luận cấp cao
quản lý, và kết quả cho ăn trở lại để quản lý cấp cao của
diễn đàn.
• Thiết lập một cơ quan đại diện, được rút ra từ trong tổ chức,
để phát triển một tầm nhìn với quản lý cấp cao.
• Phát triển tầm nhìn của khoa bổ sung cho các tổ chức
tầm nhìn tổng thể.
• Tăng cường thị lực bằng cách đảm bảo các giá trị tổ chức được
liên kết với nó.