Several tools and techniques assist

Several tools and techniques assist in project cost control. As shown in Appendix A, Project 2010 has many cost management features to help you enter budgeted costs, set a baseline, enter actuals, calculate variances, and run various cost reports. In addition to using software, however, you need a change control system to define procedures for changing the cost baseline. This cost control change system is part of the integrated change control system described in Chapter 4, Project Integration Management. Because many projects do not progress exactly as planned, new or revised cost estimates are often required, as are estimates to evaluate alternate courses of action. Performance review meetings can be a powerful tool for helping to control project costs. People often perform better when they know they must report on their progress. Another very important tool for cost control is performance measurement. Although many general accounting approaches are available for measuring cost performance, earned value management (EVM) is a powerful cost control technique that is unique to the field qf project management.

Kết quả (Việt) 1:

Một số công cụ và kỹ thuật hỗ trợ chi phí kiểm soát dự án. Như minh hoạ trong phụ lục A, dự án 2010 có nhiều tính năng quản lý chi phí để giúp bạn nhập ngân sách chi phí, thiết lập một đường cơ sở, nhập actuals, tính toán chênh lệch, và chạy báo cáo chi phí khác nhau. Ngoài việc sử dụng phần mềm, Tuy nhiên, bạn cần một hệ thống kiểm soát thay đổi để xác định các thủ tục cho việc thay đổi đường cơ sở chi phí. Hệ thống thay đổi quyền kiểm soát chi phí này là một phần của hệ thống điều khiển tích hợp các thay đổi được diễn tả trong chương 4, quản lý dự án hội nhập. Bởi vì nhiều dự án tiến bộ không chính xác theo kế hoạch, ước tính chi phí mới hoặc sửa đổi thường được yêu cầu, như ước tính để đánh giá các khóa học khác của hành động. Hiệu suất đánh giá cuộc họp có thể là một công cụ mạnh mẽ cho việc giúp đỡ để kiểm soát dự án chi phí. Mọi người thường hoạt động tốt hơn khi họ biết họ phải báo cáo về sự tiến bộ của họ. Một công cụ rất quan trọng để kiểm soát chi phí là thước đo hiệu suất. Mặc dù nhiều phương pháp tiếp cận kế toán tổng hợp có sẵn để đo hiệu suất chi phí, quản lý giá trị thu được (EVM) là một kỹ thuật điều khiển mạnh chi phí là duy nhất cho quản lý dự án qf lĩnh vực.

Kết quả (Việt) 2:

Một số công cụ và kỹ thuật hỗ trợ trong việc kiểm soát chi phí dự án. Như đã trình bày trong Phụ lục A, Project 2010 có nhiều tính năng quản lý chi phí để giúp bạn nhập chi phí ngân sách, thiết lập cơ sở, nhập actuals, tính toán phương sai, và chạy các báo cáo chi phí khác nhau. Ngoài việc sử dụng các phần mềm, tuy nhiên, bạn cần có một hệ thống kiểm soát thay đổi để xác định thủ tục thay đổi các cơ sở chi phí. Thay đổi hệ thống kiểm soát chi phí này là một phần của hệ thống điều khiển thay đổi tích hợp được mô tả trong Chương 4, Dự án Quản lý tích hợp. Bởi vì nhiều dự án không tiến triển đúng như kế hoạch, dự toán mới hoặc sửa đổi thường được yêu cầu, như là ước tính để đánh giá khóa học thay thế của hành động. Các cuộc họp xem xét hiệu suất có thể là một công cụ mạnh mẽ để giúp kiểm soát chi phí dự án. Mọi người thường hoạt động tốt hơn khi họ biết rằng họ phải báo cáo tiến độ của họ. Một công cụ rất quan trọng để kiểm soát chi phí là đo lường hiệu suất. Mặc dù có nhiều cách tiếp cận kế toán tổng hợp có sẵn để đo lường hiệu quả chi phí, quản lý giá trị thu được (EVM) là một kỹ thuật kiểm soát chi phí mạnh mẽ mà là duy nhất cho việc quản lý dự án qf trường.