nIChe PosItIonIng BranD strategy A

nIChe PosItIonIng BranD strategy A niche market positioning strategy targets a narrow, specialized group of buyers. It may seem as if manufacturers would seek broad coverage, to maximize the probability of finding these specialized customers, but instead brands targeting a narrow spectrum of the market also target a narrow spectrum of outlets. The more restricted the target market, the more selective the distribution. To some extent, this policy is not by choice: Other channel members are less interested in niche brands than in brands with broad appeal. They also recognize the difficulty of assessing niche markets. Because these target buyers tend to reflect a homogenous group with common shopping patterns, just a few resellers can likely reach all of them.

Kết quả (Việt) 1:

định vị thương hiệu chiến lược A niche thị trường thích vị trí chiến lược nhắm mục tiêu hẹp, đặc biệt là một nhóm của người mua. Nó có vẻ như là nếu nhà sản xuất sẽ tìm cách phủ sóng rộng, để tối đa hóa các xác suất của việc tìm kiếm khách hàng đặc biệt này, nhưng thay vào đó thương hiệu nhắm mục tiêu một phổ hẹp của thị trường cũng nhắm mục tiêu một phổ hẹp của các cửa hàng. Càng có nhiều hạn chế thị trường mục tiêu, chọn lọc hơn phân phối. Một số mức độ, chính sách này không phải là do sự lựa chọn: Các thành viên khác của kênh là ít quan tâm đến thương hiệu thích hợp hơn so với các thương hiệu với kháng cáo rộng. Họ cũng nhận ra những khó khăn trong việc đánh giá thị trường thích hợp. Bởi vì những người mua mục tiêu có xu hướng để phản ánh một nhóm đồng nhất với mô hình mua sắm phổ biến, đại lý chỉ là một vài khả năng có thể tiếp cận tất cả chúng.

Kết quả (Việt) 2:

chiến lược thương hiệu khá được định vị một chiến lược định vị thị trường thích đặt mục tiêu, nhóm chuyên môn hẹp của người mua. Nó có thể có vẻ như các nhà sản xuất sẽ tìm cách phủ sóng rộng, để tối đa hóa khả năng tìm kiếm những khách hàng đặc biệt, nhưng thay vì các thương hiệu nhắm mục tiêu một phổ hẹp của thị trường cũng nhắm mục tiêu một phổ hẹp của cửa hàng. Các hạn chế hơn các thị trường mục tiêu, chọn lọc hơn phân phối. Ở một mức độ nào đó, chính sách này không phải là do sự lựa chọn: các thành viên kênh khác ít quan tâm đến nhãn hiệu thích hợp hơn trong các thương hiệu với kháng cáo rộng. Họ cũng nhận ra những khó khăn trong việc đánh giá thị trường ngách. Bởi vì những người mua mục tiêu có xu hướng phản ánh một nhóm đồng nhất với mô hình mua sắm thông thường, chỉ cần một vài đại lý có khả năng có thể đạt được tất cả trong số họ.